從1到M：讓企業走出去的國際戰略畫布

內容簡介

對一家企業來說，從0 到1 意味著從無到有，從1 到N 意味著對從0 到1 模式的複製。而在從1到N的過程中，其實還蘊含著一個從1 到M 的階段，M就是國際化經營（Multinational）。

初創企業如何藉助國際化獲得全新的發展機會？

中國企業家如何刷新自身的慣性思維？

目前我們有哪些實戰經驗和工具可以借鑑和使用？

這本書就是要解決這一系列問題。兩位作者是行銷學和國際戰略管理學方面的知名專家，他們深耕專業領域，為我們提供了一個讓企業成功實現國際化經營的新工具——國際戰略畫布。

作者簡介

王永貴

南開大學工商管理博士、香港城市大學管理科學博士、對外經濟貿易大學國際商學院院長，行銷學系教授。主要研究市場行銷與服務行銷、顧客關係與顧客行為、行銷戰略與動態競爭優勢、顧客價值與價值創新、顧客創新與顧客滿意。《管理科學學報》《南開管理評論》等國內外知名期刊的特約審稿人。

李卅立

美國猶他州大學國際戰略管理學博士，南卡羅來納大學摩爾商學院副教授。曾在威斯康星州立大學密爾沃基校區盧巴商學院任教並被評為終身教授，獲美國猶他大學管理學院核心課程的傑出教學獎，以及盧巴商學院MBA明星教授獎。作者長期致力於企業國際戰略方面的研究，是國際企業管理研究領域的知名學者。

圖書目錄

第一部分新時代下的國際化
第1 章國際化進程中的誤區
誤區一：為了國際化而國際化
誤區二：固守自己的“經營之道”
誤區三：失控的制度與環境
誤區四：劍拔弩張的勞資關係
誤區五：尋找靠山而丟失自我
誤區六：以競爭取代合作
第2 章企業走出去的第一課
易變性
不確定性
複雜性
模糊性
VUCA 時代的生存法則是什麼
第3 章實現“從1 到M”的三要素
國際化的企業家能夠尊重多元文化
國際化的企業家需要有多維度思考的能力
國際化的企業家能夠把握多邊關係問題
第4 章新5P 戰略模型
從計畫到人
從謀劃到夥伴關係
從模式到預測
從定位到可塑性
從觀念到多元文化
第二部分國際化戰略升級
第5 章國際戰略畫布
商業模式畫布的9 個要素
新的競爭武器—國際戰略畫布
國際戰略畫布的構成
第6 章國際化驅動
並非資本雄厚的企業才能走出國門
如何確定目標客戶
預測目標國的制度與環境
企業該如何“進場”
第7 章再塑成功
充分發揮核心競爭力
優勢再塑
合作夥伴很關鍵
如何處理子母公司關係
第8 章盈利模式
收入來源
成本結構
第三部分國際化沒有想像中那么難
第9 章手機西遊：小米在印度
國際戰略畫布助力小米“西遊”
新5P 戰略模型助小米布局海外市場
第10 章蛇吞象：吉利併購沃爾沃
國際戰略畫布助力吉利“蛇吞象”
新5P 戰略模型助吉利布局海外市場
第11 章 “菜鳥”全球飛：菜鳥在俄羅斯
國際戰略畫布助菜鳥飛向全球
新5P 戰略模型助菜鳥確認航向
第12 章跳“桑巴”的“狼”：華為在巴西
國際戰略畫布助力華為巴西起舞
新5P 戰略模型助華為搭建國際舞台
結語

從1到M：讓企業走出去的國際戰略畫布

基本介紹

內容簡介

作者簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條