《從零開始做管理會計：案例版》是2020年中國鐵道出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：從零開始做管理會計：案例版
- 作者：邵永為,許建德
- 出版時間：2020年
- 出版社：中國鐵道出版社
- ISBN：9787113267506
- 類別：管理會計類圖書
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
近年來，管理會計已經成為會計界的新寵，為了幫助更多的會計朋友了解管理會計的思維方式，掌握管理會計的理論框架，初步運用管理會計的工具，我們精心編寫了這本管理會計的入門讀物。 本書清晰地介紹了現代管理會計的理論、方法及其套用，共十章內容，可分為四大部分：基礎概念、預測與決策、管理與評價和發展前沿。本書的特色是將理論、方法和案例分析緊密地結合起來，注重管理會計的分析決策功能，每一章節的*後都有具體的案例解析，使前述的理論知識在案例中得到套用，實現了科學性和趣味性相結合，理論性和操作性相統一。 本書適合從事會計工作，或者學習會計專業的人士閱讀使用，可以幫助他們初步學習管理會計的基礎知識、基本理念和各類工具的初步運用。
圖書目錄
第 1 章 管理會計入門——你需要了解的管理會計
1.1 管理會計定義 …………………………………………………………… 2
1.2 管理會計的職能 ………………………………………………………… 2
1.3 管理會計的產生與發展 ………………………………………………… 3
1.3.1 管理會計的萌芽期 ………………………………………………… 4
1.3.2 管理會計的形成期 ………………………………………………… 4
1.3.3 管理會計的發展期 ………………………………………………… 5
1.4 管理會計的內容和目標 ………………………………………………… 6
1.4.1 管理會計的內容 …………………………………………………… 6
1.4.2 管理會計的目標 …………………………………………………… 7
1.5 管理會計與財務會計的區別與聯繫 …………………………………… 8
1.5.1 管理會計與財務會計的區別 ……………………………………… 8
1.5.2 管理會計與財務會計的聯繫 ……………………………………… 9
第 2 章 管理會計與企業戰略——運籌帷幄之中，決勝千里之外
2.1 戰略管理會計的興起與發展 …………………………………………… 12
2.2 會計師為什麼需要參與企業戰略規劃 ………………………………… 14
2.3 管理會計在企業戰略規劃中的職責 …………………………………… 15
2.4 戰略管理與經濟績效之間的一般考慮 ………………………………… 16
2.5 行業對經濟績效的影響 ………………………………………………… 16
2.5.1 企業現有競爭格局決定企業當前經濟績效 ……………………… 17
2.5.2 企業未來競爭格局決定企業未來績效 …………………………… 19
2.5.3 替代品的威脅 ……………………………………………………… 20
2.5.4 大客戶好還是小客戶好 …………………………………………… 22
2.5.5 供應商多一點好還是少一點好 …………………………………… 23
2.6 案例解析 ………………………………………………………………… 24
第 3 章 預算管理——凡事預則立，不預則廢
3.1 預算管理的概念 ………………………………………………………… 28
3.2 預算管理的主要內容 …………………………………………………… 28
3.2.1 經營預算 …………………………………………………………… 28
3.2.2 專門決策預算 ……………………………………………………… 29
3.2.3 財務預算 …………………………………………………………… 29
3.3 預算的編制 ……………………………………………………………… 30
3.3.1 以銷定產下預算編制的邏輯順序 ………………………………… 30
3.3.2 經營預算中各個子預算的編制要點 ……………………………… 30
3.4 預算類型 ………………………………………………………………… 32
3.4.1 固定預算 …………………………………………………………… 32
3.4.2 彈性預算 …………………………………………………………… 35
3.4.3 零基預算 …………………………………………………………… 35
3.4.4 滾動預算 …………………………………………………………… 37
3.4.5 作業預算 …………………………………………………………… 38
第 4 章 成本管理——層層分解，貫穿始終
4.1 成本的概念及其分類 …………………………………………………… 41
4.1.1 成本按經濟用途分類 ……………………………………………… 41
4.1.2 成本按性態分類 …………………………………………………… 42
4.1.3 其他成本概念及分類 ……………………………………………… 50
4.1.4 變動成本法與完全成本法 ………………………………………… 52
4.2 成本管理的框架 ………………………………………………………… 53
4.2.1 成本管理的含義 …………………………………………………… 53
4.2.2 成本管理的基本原則 ……………………………………………… 53
4.2.3 成本管理的基本工具及其套用 …………………………………… 54
4.2.4 成本管理的套用環境 ……………………………………………… 54
4.2.5 成本管理工具方法的應用程式 …………………………………… 54
4.3 目標成本法 ……………………………………………………………… 54
4.3.1 目標成本法的含義 ………………………………………………… 54
4.3.2 目標成本法的應用程式 …………………………………………… 55
4.3.4 目標成本法的優缺點 ……………………………………………… 55
4.4 標準成本法 ……………………………………………………………… 55
4.4.1 標準成本法的含義 ………………………………………………… 55
4.4.2 標準成本法的應用程式 …………………………………………… 56
4.4.3 標準成本法的優缺點 ……………………………………………… 56
4.4.4 標準成本的制定 …………………………………………………… 56
4.5 變動成本法 ……………………………………………………………… 62
4.5.1 變動成本法的含義 ………………………………………………… 62
4.5.2 變動成本法的優缺點 ……………………………………………… 62
4.6 作業成本法 ……………………………………………………………… 62
4.6.1 作業成本法的含義 ………………………………………………… 62
4.6.2 作業成本法的相關概念 …………………………………………… 63
4.6.3 作業成本法核算的基本程式 ……………………………………… 65
4.7 案例解析 ………………………………………………………………… 66
第 5 章 本量利分析——悟已往之不諫，知來者之可追
5.1 本量利分析 ……………………………………………………………… 72
5.1.1 本量利分析概述 …………………………………………………… 72
5.1.2 本量利分析的基本假設 …………………………………………… 73
5.1.3 本量利基本公式 …………………………………………………… 74
5.2 盈虧臨界點與目標經營淨利潤 ………………………………………… 75
5.2.1 盈虧臨界點 ………………………………………………………… 75
5.2.2 目標經營淨利潤 …………………………………………………… 77
5.3 敏感性分析 ……………………………………………………………… 79
5.4 邊際分析 ………………………………………………………………… 85
5.4.1 邊際分析的概念 …………………………………………………… 85
5.4.2 邊際分析的表現形式 ……………………………………………… 85
5.4.3 安全邊際 …………………………………………………………… 87
5.5 案例解析 ………………………………………………………………… 88
第 6 章 經營預測——獨具慧眼，深謀遠慮
6.1 經營預測分析概述 ……………………………………………………… 90
6.1.1 預測分析的概念 …………………………………………………… 90
6.1.2 預測分析的程式 …………………………………………………… 90
6.1.3 預測分析的方法 …………………………………………………… 91
6.1.4 經營預測分析的主要內容 ………………………………………… 91
6.2 銷售預測 ………………………………………………………………… 92
6.2.1 銷售預測的定義 …………………………………………………… 92
6.2.2 影響銷售預測的因素 ……………………………………………… 92
6.2.3 銷售的定性預測 …………………………………………………… 92
6.2.4 銷售的定量預測 …………………………………………………… 93
6.2.5 兩種預測分析法的比較 …………………………………………… 97
6.3 成本預測 ………………………………………………………………… 97
6.3.1 成本預測的定義 …………………………………………………… 97
6.3.2 成本預測的程式 …………………………………………………… 97
6.3.3 成本預測的方法 …………………………………………………… 98
6.4 利潤預測 ………………………………………………………………… 98
6.4.1 利潤預測的定義 …………………………………………………… 98
6.4.2 利潤預測的意義 …………………………………………………… 99
6.4.3 目標利潤的預測步驟 ……………………………………………… 99
6.4.4 利潤預測方法 ……………………………………………………… 99
6.5 案例解析 ………………………………………………………………… 102
作者簡介
邵永為浙江中世華安管理諮詢股份有限公司董事長，FBL理論體系創始人，高級會計師，SIFM，AAIA，工商管理博士。多年來一直從事財務審計工作，擔任多家大型企業及上市公司財務顧問，擅長企業兼併重組及納稅籌劃。著有《聰明員工三十六計》《施工企業會計》等多本著作，發表《強化企業內控提高企業效益》《企業併購財務審慎性調查之我見》等多篇論文。許建德一級註冊稅務師，註冊會計師，註冊資產評估師，高級會計師。曾任浙江通達稅務師事務所副所長、第二屆浙江省知識分子聯誼會理事。現任紹興中世華安稅務師事務所所長。擁有20年的專業財稅閱歷及顧問諮詢管理經驗，注重積累工作案例，具備獨特的思維模式和認知體系。在專業領域，長期從事在企業財稅管理一線，精通財稅政策，擅長企業納稅籌劃、資產重組併購、高新技術企業認定申報輔導、科技項目申報、財稅綜合顧問等業務。
