從理念到行為習慣

百度名片

企業文化的一切努力和最終的追求是員工行為習慣的形成、共同的行動模式以及明確的價值行為選擇。理念與習慣正是文化取得結果的兩個領域，企業文化的打造也必須從這兩個領域出發，讓企業的理念促進企業和顧客之間、與利益相關者之間達成共識；

讓理念轉化為行為習慣

日益成為企業獲得競爭優勢的唯一方式

內容介紹

文化是種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西：實施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。企業文化是企業中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規則，以至得以促成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式則是企業文化最強大的力量之所在。

企業文化直接決定著領導者的行為方式，企業文化直接影響著人力資源的有效性，企業文化對於提升企業獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的作用，任何一個企業都需要平衡持續變化和穩健發展兩者的關係，這就是企業文化的作用，企業文化就是回答企業持續成長問題的根本之所在。

企業文化的一切努力和最終的追求是員工行為習慣的形成、共同的行動模式以及明確的價值行為選擇。讓企業的理念可以促進企業和顧客之間、與利益相關者之間達成共識；讓企業的行為習慣落實到每一個員工的自覺行動中，最終成為員工的行為習慣。讓理念轉化為行為習慣日益成為企業獲得競爭優勢的唯一方式。

作者介紹

陳春花

華南理工大學工商管理學院教授博士生導師，廣州市政府決策諮詢專家、新加坡國立大學管理學院兼職教授。

近年來發表核心期刊論文160多篇，著作20多部，主編教材6部，其代表作《領先之道》、《超越競爭》分別於2006/2009獲得教育部人文社會科學優秀著作三等獎；2007年本土最佳商業作者獎、2004年中國十大管理圖書獎等多個獎項。先後出任《北大商業評論》副主編；《21世紀經濟報導》、《經濟觀察報》、《銷售與市場》、《IT經理世界》、《哈佛商業評論》（中文網）、《商學院》專欄作者。

擔任華南理工大學、新加坡國立大學、南京大學、中國人民大學、廈門大學、上海交通大學的EMBA課程主講教授，所講授的課程是學生最歡迎的課程。2009/2010年連續兩次獲得華南理工大學“吾愛吾師，我最喜愛導師”獎；連續多年獲得優秀教學一等獎。

曾任山東六和集團總裁，先後出任TCL、美的、南方航空、香港星光集團等多家企業的管理顧問。著有隨筆集《掬水月在手》、《在蒼茫中點燈》、《手比頭高》。

簡要目錄

序

一切都在

第1章文化的認知

文化之義

文化的象徵性和載體

思維是文化的基本屬性

文化決定行為選擇

第2章企業文化的認知

起源於競爭力

決定經營模式

持續經營的動力

戰略的基石

迪士尼樂園的啟示

從理念到行為習慣

基本介紹

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