商戰可能是不流血的，但是卻同戰場上的戰爭一樣殘酷。無論一家公司是準備擴張還是要保持它的市場地位，管理者們就像戰場上的將軍們一樣，必須制定適宜的戰略。 丹尼斯·勞瑞提出了10個曾被成功運用的制勝軍事戰略——從古希臘到沙漠風暴，並且至今仍在延續。勞瑞引用了很多從商業新聞的頭版頭條中摘錄的事件，說明了這些戰略如何使各種不同行業和規模的公司能夠在今天獲得成功。例如，通過探究拿破崙入侵俄國的失敗，勞瑞詳細描述了忍耐和待機而動戰略。正如俄國軍隊利用寒冷刺骨的冬天擊敗拿破崙一樣，諸如雅虎和波音這樣的公司現在也通過讓競爭者們過度膨脹而從中獲益。通過描述西庇阿在迦太基攻擊敵軍強勢而擊敗敵人的例子，勞瑞闡明了現代世界的公司可以如何利用同樣的戰略來獲勝。當受到以倫敦為基地的《金融時報》在美國的威脅時，《華爾街日報》就通過發行它自己的倫敦版來進行報復。本書從實用的角度出發，提供的商業戰略可以幫助各個級別的管理者鋪成他們各自的勝利之路。
基本介紹
- 書名：從戰場到董事會:商業戰場中的制勝戰略
- 譯者：愛丁文化
- 出版日期：2005年2月1日
- 開本：16開
- 品牌：中華工商聯合出版社有限責任公司
- 作者：丹尼斯·勞瑞
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：233頁
- ISBN：7801932269, 9787801932266
內容簡介,媒體推薦,
內容簡介
商戰可能是不流血的，但是卻同戰場上的戰爭一樣殘酷。無論一家公司是準備擴張還是要保持它的市場地位，管理者們就像戰場上的將軍們一樣，必須制定適宜的戰略。
丹尼斯·勞瑞提出了10個曾被成功運用的制勝軍事戰略——從古希臘到沙漠風暴，並且至今仍在延續。勞瑞引用了很多從商業新聞的頭版頭條中摘錄的事件，說明了這些戰略如何使各種不同行業和規模的公司能夠在今天獲得成功。
例如，通過探究拿破崙入侵俄國的失敗，勞瑞詳細描述了忍耐和待機而動戰略。正如俄國軍隊利用寒冷刺骨的冬天擊敗拿破崙一樣，諸如雅虎和波音這樣的公司現在也通過讓競爭者們過度膨脹而從中獲益。通過描述西庇阿在迦太基攻擊敵軍強勢而擊敗敵人的例子，勞瑞闡明了現代世界的公司可以如何利用同樣的戰略來獲勝。當受到以倫敦為基地的《金融時報》在美國的威脅時，《華爾街日報》就通過發行它自己的倫敦版來進行報復。
本書從實用的角度出發，提供的商業戰略可以幫助各個級別的管理者鋪成他們各自的勝利之路。
丹尼斯·勞瑞提出了10個曾被成功運用的制勝軍事戰略——從古希臘到沙漠風暴，並且至今仍在延續。勞瑞引用了很多從商業新聞的頭版頭條中摘錄的事件，說明了這些戰略如何使各種不同行業和規模的公司能夠在今天獲得成功。
例如，通過探究拿破崙入侵俄國的失敗，勞瑞詳細描述了忍耐和待機而動戰略。正如俄國軍隊利用寒冷刺骨的冬天擊敗拿破崙一樣，諸如雅虎和波音這樣的公司現在也通過讓競爭者們過度膨脹而從中獲益。通過描述西庇阿在迦太基攻擊敵軍強勢而擊敗敵人的例子，勞瑞闡明了現代世界的公司可以如何利用同樣的戰略來獲勝。當受到以倫敦為基地的《金融時報》在美國的威脅時，《華爾街日報》就通過發行它自己的倫敦版來進行報復。
本書從實用的角度出發，提供的商業戰略可以幫助各個級別的管理者鋪成他們各自的勝利之路。
媒體推薦
書評
“勞瑞博士再一次生動透徹地講解了日益全球化的市場環境中進行管理。以歷史上著名的戰場為背景來介紹管理戰略，使閱讀充滿了樂趣。”
——布賴恩·伯格斯丁森 豐田汽車美國銷售公司，豐田大學，集團副主席
“很棒的一個研究商業戰略的方法！此書具有兩個令我難忘的特點：第一，它讀起來很有趣；第二，它強調了我所運用的首要工具，即專注。他的所有戰略和戰術都在強調，成功的企業總是專注於對其成功至關重要的東西。”
——馬克 E.巴齊曼 泛太平洋地區金融諮詢公司主席，政府住房貸款協會原主席兼執行長
“勞瑞博士再一次生動透徹地講解了日益全球化的市場環境中進行管理。以歷史上著名的戰場為背景來介紹管理戰略，使閱讀充滿了樂趣。”
——布賴恩·伯格斯丁森 豐田汽車美國銷售公司，豐田大學，集團副主席
“很棒的一個研究商業戰略的方法！此書具有兩個令我難忘的特點：第一，它讀起來很有趣；第二，它強調了我所運用的首要工具，即專注。他的所有戰略和戰術都在強調，成功的企業總是專注於對其成功至關重要的東西。”
——馬克 E.巴齊曼 泛太平洋地區金融諮詢公司主席，政府住房貸款協會原主席兼執行長
