徐家匯[002561]是上海徐家匯商城股份有限公司發行的一支股票。
要點一：所屬板塊 新上海板塊，上海板塊，證金持股板塊，國企改革板塊，商櫻祖業百貨板塊。
要點二：經營範圍 百貨、針紡織品、工藝美術品、勞防用品、日用雜貨、五金交電、機車、電器機械及器材、電子計算機及配件、通信設備、儀器儀表、計量衡器具、金屬材料、木材、建築裝潢材料銷售，經濟信息諮詢，一類醫院器械。酒類商品零售，捲菸、雪茄菸的零售，銷售預包裝食品(含冷凍冷藏，不含熟食滷味)。(限分支機構經營)。(以上經營範圍涉及行政許可的，憑許可證經營)。
要點三：上海徐家匯商圈百貨龍頭 公司前身為始建於1952年的上海市第六百貨商店，現擁有位於上海市重要商業中心徐家匯商圈核心區域的匯金百貨徐匯店、上海六百、匯聯商廈和位於虹橋灶慨擊商圈的匯金百貨虹橋店四家百貨店，以及分布於上海市區的五家匯金超市，覆蓋了高、中檔及大眾群體的各個消費需求層次。公司已經成為上海地區銷售規模最大的百貨零售企業犁協台組之一，特別在徐家匯商圈的市場份額處於領先位置。2009年度，公司徐家匯的三家百貨店合計在徐家匯商圈百貨零售業的市場占有率達到42.01%。公司下屬門店匯金百貨徐匯店、上海六百和匯聯商廈一直位於上海市百貨單店乘斷贈銷售額排行榜前列。
要點四：建設匯金百貨虹橋店 公司以募集資金41642萬元投資“建設匯金百貨虹橋店項目”，匯金百貨虹橋店已於08年12月28日開業，本次募集資金主要用於歸還借款、置換前期投資和完成項目後續建設。匯金百貨虹橋店位於上海市長寧區天山路900號，地處上海西部的虹橋商圈。該店整體建築面積達4.05萬平米，實際營業面積為1.95萬平米，為公司自有物業。該店定位於匯金徐匯店相同，為都市時尚百貨，主營中高端合資、國際品牌服裝及配飾。現處於初始期，2009-2010年該店分別實現銷售收入1.99億元和2.46億元，實現淨利潤415萬元和1144萬元。隨著未來大虹橋規劃逐步實施，虹橋商圈的興起，該店業績有望實現飛躍。（截至2011年6月30日累計整懂膠投入金額45008萬元，2011年上半年實現效益582.64萬元）
要點五：收購匯金百貨27.5%股權 匯金百貨為公司控股子公司，公司持有其72.5%的股權，另外27.5%股權由英商京世國際投資股份有限公司持有。匯金百貨下屬匯金百貨徐家匯門店建築面積達5.44萬平米，實際營業面積3.02萬平米，2010年該門店在上海單店銷售中名列第六，是公司最為核心的主力門店。匯金百貨2010年實現營業收入95885.43萬元，淨利潤12227.36萬元，是公司收入和利潤的主要來源。根據公司與英商京世2007年11月簽訂的《股權轉讓協定》，公司將在本次募集資金到位後，以49000萬元的價格收購其持有的匯金百貨27.5%股權，收購完成後，匯金百貨將成為公司全資子公司，顯著增厚公司業績。（截至2011年6月30日累計投入金額49000萬元，2011年上半年實現效益786.93萬元）
要點六：持有自有物業比例高 公司下屬譽她酷旋四大百貨門店全部處於上海主要商業中心的黃金地段，百貨經營物業全部為自有物業，總商業物業建築面積近12萬平米，總營業面積超過7萬平米。在當前商業地產價格和租金水平均快速上升的階段，自有物業既能鎖定經營成本，又能享受地產升值的利益。因此，公司的盈利水平及經營持續性得到保障。2010年公司百貨零售毛利率為23.43%，2011年上半年為23.94%，高於行業平均水平。
要點七：錯位競爭覆蓋各個消費層級 公司下屬匯金百貨徐匯店、上海六百和匯聯商廈雖然同處一個商圈，但在發展過程中均形成了適合本店的市場定位。匯金百貨徐匯店定位於中高檔時尚百貨，滿足中高端消費群體需求；上海六百定位於大眾流行的中檔百貨，針對大眾消費，具有親和力服務特色；匯聯商廈定位於滿足工薪階層的實惠百貨。準確的市場定位減弱了在同一區域公司下屬各門店之間的競爭，同時對該區域客戶群實現了最大範圍的覆蓋。此外，公司已經與國內外2000多家知名品牌建立了良好的長期合作關係，保證公司下屬門店擁有豐富的品牌資源。
要點八：廣泛的管理層持股激勵充分 本次發行前中商城集團、商投實業、匯鑫投資三家國有股東分別持股38%、10%和4%，占總股本的52%，剩餘48%的股份分別由徐匯副食和42名管理層持有，其中管理層持股比例達45%。此外，子公司匯聯商廈22.8%的股份為匯聯刪仔拜商廈主要經營者及業務骨幹持有。公司高管持股使得管理層與公司利益趨同，形成較好的股權激勵機制。
要點九：徐家匯和虹橋商圈商業氛圍濃厚A 徐家匯商圈已構成融購物、娛樂、美食、旅遊為一體的綜合消費商業布局。徐家匯商圈占地約2.2平方公里，大小商業網點超過1000家，商業面積超70萬平方米，軌交1號線和9號線交匯。根據徐匯區統計局統計數據，徐家匯商圈年度商品銷售額已經超過120億元，日均人流量70萬人次，節假日期間超過100萬人次。徐家匯商圈商務樓雲集，擁有多幢甲級寫字樓、十幾幢乙級寫字樓、40多家星級酒店和經濟型酒店，百貨商廈、餐飲業、娛樂文化、專業商場是該商圈的主力零售業態。
要點十：徐家匯和虹橋商圈商業氛圍濃厚B 根據上海市長寧區規劃，長寧區將致力打造虹橋高端商圈。為促進高端商業的發展，虹橋商圈將構建兩縱（婁山關路、遵義路）兩橫（天山路、仙霞路）錯位發展的“井”字型商業框架。以婁山關路為現代商業、文化娛樂發展軸線，以遵義路為精品商業、商務發展軸線，以天山路為現代商業、文化娛樂發展軸線，以仙霞路為商務、酒店發展軸線。虹橋商圈是上海市區西部最主要的商業聚集地之一，匯金百貨虹橋店位於虹橋商圈核心位置。
要點十一：名人股東 知名學者余秋雨對於徐家匯的投資始於2001年12月。當時，徐家匯的前身上海六百實業有限公司決定解散職工持股權，並計畫將其持有的24.5%股權轉讓出去。當時余秋雨斥資241.22萬元購入1.5%的股份，每股受讓價格為2.92元。後經過股份制改造轉增股本之後，余秋雨持股數量增至如今的518.64萬股。
要點十二：股東回報規劃 2013年3月，公司制訂未來三年（2013-2015）股東回報規劃。未來三年內，公司將進一步強化股東回報的意識，利潤分配方案將堅持以現金分紅為主，通過提高現金分紅水平來提升股東回報率。根據相關法律法規及《公司章程》的規定，在公司盈利且現金能夠滿足公司持續經營和長期發展的前提下，未來三個年度內，公司原則上每年度進行一次現金分紅，每年以現金方式分配的利潤不低於當年實現的可分配利潤（按當年實現的合併報表可供分配利潤、母公司可供分配的利潤二者中較小數額計算）的10%，以現金方式累計分配的利潤不少於該三年實現的年均可分配利潤的30%。在條件允許的情況下，公司董事會可以提議進行中期現金分紅。如果未來三年內公司淨利潤保持持續穩定增長，公司可提高現金分紅比例或實施股票股利分配，加大對投資者的回報力度。
要點十三：自願鎖定股份 公司控股股東上海徐家匯商城（集團）有限公司承諾，自公司股票上市之日起36個月內，不轉讓或者委託他人管理其持有的公司股份，也不由公司回購該部分股份。公司其他股東上海商投實業有限公司、上海匯鑫投資經營有限公司、上海徐匯副食品有限公司和42名自然人股東承諾，自公司股票上市之日起12個月內，不轉讓或者委託他人管理其持有的公司股份，也不由公司回購該部分股份。
要點七：錯位競爭覆蓋各個消費層級 公司下屬匯金百貨徐匯店、上海六百和匯聯商廈雖然同處一個商圈，但在發展過程中均形成了適合本店的市場定位。匯金百貨徐匯店定位於中高檔時尚百貨，滿足中高端消費群體需求；上海六百定位於大眾流行的中檔百貨，針對大眾消費，具有親和力服務特色；匯聯商廈定位於滿足工薪階層的實惠百貨。準確的市場定位減弱了在同一區域公司下屬各門店之間的競爭，同時對該區域客戶群實現了最大範圍的覆蓋。此外，公司已經與國內外2000多家知名品牌建立了良好的長期合作關係，保證公司下屬門店擁有豐富的品牌資源。
要點八：廣泛的管理層持股激勵充分 本次發行前中商城集團、商投實業、匯鑫投資三家國有股東分別持股38%、10%和4%，占總股本的52%，剩餘48%的股份分別由徐匯副食和42名管理層持有，其中管理層持股比例達45%。此外，子公司匯聯商廈22.8%的股份為匯聯商廈主要經營者及業務骨幹持有。公司高管持股使得管理層與公司利益趨同，形成較好的股權激勵機制。
要點九：徐家匯和虹橋商圈商業氛圍濃厚A 徐家匯商圈已構成融購物、娛樂、美食、旅遊為一體的綜合消費商業布局。徐家匯商圈占地約2.2平方公里，大小商業網點超過1000家，商業面積超70萬平方米，軌交1號線和9號線交匯。根據徐匯區統計局統計數據，徐家匯商圈年度商品銷售額已經超過120億元，日均人流量70萬人次，節假日期間超過100萬人次。徐家匯商圈商務樓雲集，擁有多幢甲級寫字樓、十幾幢乙級寫字樓、40多家星級酒店和經濟型酒店，百貨商廈、餐飲業、娛樂文化、專業商場是該商圈的主力零售業態。
要點十：徐家匯和虹橋商圈商業氛圍濃厚B 根據上海市長寧區規劃，長寧區將致力打造虹橋高端商圈。為促進高端商業的發展，虹橋商圈將構建兩縱（婁山關路、遵義路）兩橫（天山路、仙霞路）錯位發展的“井”字型商業框架。以婁山關路為現代商業、文化娛樂發展軸線，以遵義路為精品商業、商務發展軸線，以天山路為現代商業、文化娛樂發展軸線，以仙霞路為商務、酒店發展軸線。虹橋商圈是上海市區西部最主要的商業聚集地之一，匯金百貨虹橋店位於虹橋商圈核心位置。
要點十一：名人股東 知名學者余秋雨對於徐家匯的投資始於2001年12月。當時，徐家匯的前身上海六百實業有限公司決定解散職工持股權，並計畫將其持有的24.5%股權轉讓出去。當時余秋雨斥資241.22萬元購入1.5%的股份，每股受讓價格為2.92元。後經過股份制改造轉增股本之後，余秋雨持股數量增至如今的518.64萬股。
要點十二：股東回報規劃 2013年3月，公司制訂未來三年（2013-2015）股東回報規劃。未來三年內，公司將進一步強化股東回報的意識，利潤分配方案將堅持以現金分紅為主，通過提高現金分紅水平來提升股東回報率。根據相關法律法規及《公司章程》的規定，在公司盈利且現金能夠滿足公司持續經營和長期發展的前提下，未來三個年度內，公司原則上每年度進行一次現金分紅，每年以現金方式分配的利潤不低於當年實現的可分配利潤（按當年實現的合併報表可供分配利潤、母公司可供分配的利潤二者中較小數額計算）的10%，以現金方式累計分配的利潤不少於該三年實現的年均可分配利潤的30%。在條件允許的情況下，公司董事會可以提議進行中期現金分紅。如果未來三年內公司淨利潤保持持續穩定增長，公司可提高現金分紅比例或實施股票股利分配，加大對投資者的回報力度。
要點十三：自願鎖定股份 公司控股股東上海徐家匯商城（集團）有限公司承諾，自公司股票上市之日起36個月內，不轉讓或者委託他人管理其持有的公司股份，也不由公司回購該部分股份。公司其他股東上海商投實業有限公司、上海匯鑫投資經營有限公司、上海徐匯副食品有限公司和42名自然人股東承諾，自公司股票上市之日起12個月內，不轉讓或者委託他人管理其持有的公司股份，也不由公司回購該部分股份。
