後發制人：聰明企業如何不創新也能主宰新

內容簡介

為什麼征服革命性的創新市場不要搶做開路先鋒？身手敏捷的成功企業是如何擴大新市場規模的？英國倫敦商業學院策略大師開講，給你全新觀點！一馬當先進入新市場的企業享有競爭優勢，對嗎？事實並不盡然！在這本眾所矚目的著作中，國際知名的策略專家馬基德斯（Constantinos C. Markides）和吉拉斯基（Paul A. Geroski）指出，運用革命性創新來開創新市場的先鋒廠商們幾乎都無法成為後續擴大並征服整並的勝利者。之所以如此的重要理由，乃是因為創造革命性新市場所需要的能力、心理和態度，與市場的成長和整並所需不僅截然不同，而且簡直是相互衝突。也就是說，反之亦然。不僅如此，更進一步的說，已具規模的大型企業其實並不存有開創革命性新市場所必需的能力和心態，且由於與發展既有事業所要求的相互扞格，所以這些能力和心態也無從培養出來。不過，話說回來，已... （展開全部）為什麼征服革命性的創新市場不要搶做開路先鋒？身手敏捷的成功企業是如何擴大新市場規模的？英國倫敦商業學院策略大師開講，給你全新觀點！一馬當先進入新市場的企業享有競爭優勢，對嗎？事實並不盡然！在這本眾所矚目的著作中，國際知名的策略專家馬基德斯（Constantinos C. Markides）和吉拉斯基（Paul A. Geroski）指出，運用革命性創新來開創新市場的先鋒廠商們幾乎都無法成為後續擴大並征服整並的勝利者。之所以如此的重要理由，乃是因為創造革命性新市場所需要的能力、心理和態度，與市場的成長和整並所需不僅截然不同，而且簡直是相互衝突。也就是說，反之亦然。不僅如此，更進一步的說，已具規模的大型企業其實並不存有開創革命性新市場所必需的能力和心態，且由於與發展既有事業所要求的相互扞格，所以這些能力和心態也無從培養出來。不過，話說回來，已具規模的大型企業倒是具備巧妙利用由旁人所發展出的新市場利基，伺機擴張增廣為大量市場所需的能力和心態。既然如此，大型企業理應將創造嶄新而革命性新產品的任務委交外界新創事業，然後自行在整並市場的工作上貫注精神，充分發揮，才是各盡所能的相輔相成之道。事實上，在需要具備持續不斷推出新產品上市之能力，並以此來決定企業之成敗榮枯的書籍發行、劇院、畫廊、以及電影製作等產業，這種模式早已被廣泛採用多時了。本書旁徵博引，運用了許多關於革命性創新的學術研究，並且針對包括微軟、寶僑、亞馬遜、佳能、JVC、漢斯（Heinz），以及許多能夠後發先至，進而後來居上的成功企業案例來詳加說明，可說是建構出一個極端不同的創新模式，提供給有志於創造開展革命性新市場的所有企業借鏡。康士坦丁諾斯•馬基德斯（Constantinos C. Markides）策略與國際管理教授，在英國倫敦商學院主持羅伯鮑曼（Robert P. Bauman）策略性領導講座。哈佛大學商學院企業管理博士畢業，專研策略性創新、企業重整、重新聚焦，以及國際併購等。著作包括《多角化、重新聚焦與經濟效益》（Diversification，Refocusing and Economic Performance）、《為所當為：研擬突破性策略指南》（All the Right Moves：A Guide to Crafting Breakthrough Strategy）、《明日經濟體系之策略性思維》（Strategic Thinking for the Next Economy）等。保羅•吉拉斯基（Paul A. Geroski）英國倫敦商學院之經濟學教授、競... （展開全部）康士坦丁諾斯•馬基德斯（Constantinos C. Markides）策略與國際管理教授，在英國倫敦商學院主持羅伯鮑曼（Robert P. Bauman）策略性領導講座。哈佛大學商學院企業管理博士畢業，專研策略性創新、企業重整、重新聚焦，以及國際併購等。著作包括《多角化、重新聚焦與經濟效益》（Diversification，Refocusing and Economic Performance）、《為所當為：研擬突破性策略指南》（All the Right Moves：A Guide to Crafting Breakthrough Strategy）、《明日經濟體系之策略性思維》（Strategic Thinking for the Next Economy）等。保羅·吉拉斯基（Paul A. Geroski）英國倫敦商學院之經濟學教授、競爭委員會（Competition Commission）的主席，也是經濟主題領域的成

後發制人：聰明企業如何不創新也能主宰新

基本介紹

相關詞條

熱門詞條