本書既立足於中國影樓的現狀，又具有很強的前瞻性，既著眼於影樓行業的自身發展，又引進其他領域的先進經驗，總體結構科學周密，具體內容詳實全面，理論研究和大量案例緊密結合，強調操作性和實用性，是各種規模的影樓進行內部培訓的系統教程。
基本介紹
- 書名：影樓內訓
- 作者：向誠主編
- ISBN：9787800177309
- 頁數：160
- 定價：39.8元/本
- 出版社：長城出版社
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容介紹,作者經歷,本書目錄,
內容介紹
北京名人影樓人才培訓集團作為影樓培訓業的權威機構，始終以中國影樓的發展和繁榮為己任，堅持以雄厚的影樓人才培訓實力和豐富的影樓運作經驗，為廣大影樓經營者和從業者提供先進、及時和前沿的服務。面對影樓業存在的上述問題，北京名人影樓事業集團董事長向誠先生，組織業界具有豐富的影樓經營管理經驗的專家團隊，根據他們多年影樓人才培訓和影樓管理的實踐，經過長期醞釀和策劃，編寫了這本《影樓內訓教程》。
作者經歷
向誠：著名影樓策劃管理專家，北京名人影樓事業集團董事長，中國人像攝學會理事，北京市“攝影大師”。中央電視台專訪攝影家，中央民族大學等多所高校攝影專業的客座教授。1992年創辦“皇家新娘”國際婚紗攝影名店。1997年創辦北京名人攝影創作室。1998年創建北京名人影樓事業集團。經過八年的努力，該集團已發展為集影樓連鎖加盟、人才培訓、圖書出版、網路開發等業務為一體的綜合性影樓事業集團．成為中國影樓業成功企業的代表。其中，北京名人影樓人才培訓學校2004年被評為“全國攝影、化妝名校”，在業界被譽為影樓人才培訓的“黃埔”。 根據自己多年的影樓管理實踐和人才培訓經驗，緊密結合中國影樓業的現狀，主編了《現代影樓人才培訓系列教程》．如《影樓管理教程》、《影樓人像攝影實戰教程》、《影樓人像攝影用光教程》、《影樓人像數碼攝影教程》、《人像攝影美姿造型教程》填補了影樓業培訓教材的空缺，受到了業界專家、讀者的一致好評。
本書目錄
第一章 影樓內訓概述
一、影樓內訓的現狀
二、影樓人才培訓的意義
三、影樓人才培訓的對策
四、影樓內訓的基本原則
五、數碼時代的影樓人才戰略
第二章 影樓內訓體系的建立
一、影樓內訓需求分析
二、有效制定影樓內訓計畫和內容
三、確定影樓內訓機構和工作人員
四、選擇最佳的培訓模式和培訓方法
五、如何進行影樓內訓效果的評估
六、影樓內訓制度管理
第三章 影樓CIS培訓
一、影樓CIS的含義、功能和導入
二、影樓MI系統
三、影樓BI系統
四、影樓VI系統
第四章 影樓員工團隊建設培訓
一、如何建設高效的影樓團隊
二、激發影樓員工最大的工作激情
三、影樓怎樣用好關鍵員工
四、如何調查影樓員工對團隊的滿意度
五、著名企業員工團隊建設實例
第五章 影樓員工手冊的培訓
一、影樓員工手冊的功能
二、影樓員工手冊的主要內容
三、制定影樓員工手冊的原則
四、制定影樓員工手冊的基本要求
五、制定影樓員工手冊的程式
六、影樓員工手冊範例
第六章 影樓新員工培訓
一、影樓為什麼要進行新員工培訓
二、影樓新員工的基本培訓
三、以負責的態度工作
四、讓新員工走正確的職業道路
五、加強新員工的自我教育
六、名企如何進行新員工培訓
第七章 影樓主要崗位的培訓
一、影樓門市接待的培訓
二、影樓化妝造型師的培訓
三、影樓攝影師的培訓
四、影樓後期美工的培訓
第八章 培訓遊戲的運用
一、運用培訓遊戲的技巧
二、溝通類遊戲
三、創新類遊戲
四、激勵類遊戲
五、團隊類遊戲
六、培訓小故事精選
第九章 影樓內訓的投資管理
一、影樓培訓投資存在的風險
二、有效防範培訓風險的措施
三、影樓培訓預算的制定和使用
四、影樓如何節省培訓費用
五、影樓內訓投資的回收
第十章 成功企業員工培訓範例
一、麥當勞快餐式的培訓模式
二、西門子獨特的培訓計畫
三、海爾“以人為本”的培訓理念
四、農夫山泉的本土培訓戰略
五、思科員工培訓的獨特之處
六、奧康的“五訓”制度
七、三菱等名企的網路培訓
附：影樓內訓常用表格
