基本介紹
- 中文名:強力型文化
- 屬性:企業文化類型
強力型文化是企業文化類型之一。特徵是:企業文化在企業中得到高度認同,有一系列基本一致的共同價值觀念和經營方法;企業的新員工也必須很快接受這些觀念與方法。在企業員工中營造出不同尋常的積極性,而有助於經營業績的增長。策略合理...
強力型組織文化是指每一個經理都具有一系列基本一致的共同價值觀念和經營方法,組織新成員也會很快接受這些觀念和方法。在這種文化中,新任高級經理如果背棄了公司的價值觀念和行為規範,不僅上司會糾正他,他的下級同事也會糾正他。這些公司常常將公司的一些主要價值觀念通過規則或職責規範公示於眾,督促公司所有經理人員...
《企業文化與經營業績》是2004年中國人民大學出版社出版的圖書,本書由美國哈佛商學院兩位著名教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著而成。書中總結了他們在1987-1991年間對200多家公司的企業文化和經營狀況的深入研究,列舉了強力型、策略合理型和靈活適應型三種類型的企業文化對企業長期經營業績的影響,並通過對一些世界...
後者趨於流動、進取和機敏型的文化心理。企業文化 企業文化類型多種多樣,但對一個企業來說,其主流文化只能有一種。國內外理論界對企業文化類型的劃分有多種方法,其中最具有代表性的是美國著名教授約·科特和詹姆斯·赫斯克特所提出的企業文化的三種類型:強力型企業文化、策略合理性企業文化以及靈活適應型企業文化。
思想力是文化力最根本的源泉。在社會生活中,道德、倫理、宗教等意識形態的力量無時不在制約著人們。在企業,優秀的核心思想能煥發全體員工的責任感、榮譽感、工作熱情和創新精神,由表及里地約束、引導和激勵著全體員工的行為乃至整個企業的行為。優秀的核心思想就像一個能量場,其能量滲透到企業的目標、戰略、策略、...
注入式文化整合模式的優點,在於整合過程中有一個強力型的核心文化起主導和推動作用,整合速度較快,效果明顯。但此模式由於是一種自上而下的文化整合,且完全以一種文化取代另一種文化。可以想像這種整合方式難度最大,因為要一個企業完全拋棄它原有的文化轉而適應一種新的文化將對被併購企業的員工思想上形成很大...
《組織行為學-先知而後行行必有所為 (第3版)》是2012年11月01日由清華大學出版社出版的圖書,作者是李秀娟 (Jean Lee)。內容簡介 本書涵蓋了組織管理的十一個方面,包括自我管理的起點、壓力管理和情緒管理、溝通的技巧、員工激勵、衝突的化解、權力和影響力、有效的領導風格授力與授權、團隊的作用、組織文化、...