基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
沒有人否認海爾是一個非常成功的企業，也沒有人否認海爾CEO張瑞敏是中國企業界教父級的人物。近30年來，張瑞敏在海爾實現的創新管理，如“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，“吃休克魚”的擴張方式，“過站式”的物流管理，“斜坡球體論”的管理理論，“賽馬不相馬”的人才選拔機制，“人單合一”的發展模式，每個員工都面向市場的“市場鏈流程再造”等等，一次又一次地讓世人大開眼界。曾經虧損147萬元，一度瀕臨倒閉的青島電冰櫃總廠，迅速成長為擁有千億資產的跨國企業集團。
作者簡介
張瑞敏，是山東人，孔子同鄉。孔子一生的大部分時間都是在旅途之中，是一個每前進一步都要“三省吾身”，企圖否定和超越前一步的大哲與聖人。也許張瑞敏在冥冥中受到了這位千年聖人同鄉的薰陶，也習慣於在匆忙的公務旅途之中，孜孜不倦地學習著，思考著。他學>-j的內容不僅包括中國傳統文化的經典，如《易經》、《道德經》、《論語》、《孫子兵法》，還包括世界各國的先進管理經驗，比如“現代管理學之父”、“大師中的大師”德魯克的著作《卓有成效的管理者》，還有《紐約時報》專欄記者托馬斯·弗里德曼的著作《世界是平的》，以及世界十大管理大師之一彼得·聖吉的著作《第五項修煉》。等等。他恪守孔子“思而不學則殆，學而不思則罔”的治學之道，又遵循《易經》“窮則變、變則通、通負久”的靈活原則，。同時，又不拒絕將先進的西方管理經驗引入中國企業中來。可以說，卓越的海爾管理模式，正是張瑞敏在長達30年的企業實踐旅途中，將傳統東方管理學與現在西方管理學融為一體，最後自然形成的結晶。
圖書目錄
前言張瑞敏：作為思者的行人
第一章 領導經：管理者要是坐下，部下就躺下了
第二章 創新經：經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位
第三章 市場經：先畫靶子再打槍
第四章 客戶經：用戶的簽字才是有效的簽字
第五章 質量經：有缺陷的產品就是廢品
第六章 人才經：經營企業就是要經營人
第七章 物流經：把企業做成一條流動的河
第八章 品牌經：真誠到永遠
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