社會職務
曾任職於中企動力科技集團股份有限公司高管。在品牌包裝,管理心理學、市場行銷、銷售團隊管理、培訓激勵等多方面都具有豐富的實戰經驗,
公益事業
浙大魯班“藍色行動”
2013年6月,維庫董事長周邦兵先生和總裁張海華女士參加浙大舉行的“魯班·關愛自閉症藍色行動”的慈善拍賣晚會。現場共展出30多幅來自杭州康乃馨自閉症學校學生的作品。他們用吸管、水果或者是線條描述了星星的孩子內心那個我們不為人知的世界。
慈善拍賣會上,維庫董事長周邦兵、總裁張海華以當晚最高價2.8萬元拍得現場最後一件壓軸作品--白玉雕琢騰龍擺件,同時,周邦兵還競拍下了自閉症兒童的作品一幅,籍以此來表達維庫對自閉症兒童的支持和關注。
2013年7月,維庫總裁張海華代表維庫,與社會各界的愛心人士一起走進了康乃馨兒童康復中心,他們參與了自閉症兒童的生活和學習,他們把愛和關注帶給了這些渴望被愛渴望健康的星星的孩子。
2013年8月,在維庫的周一大早會上,關愛自閉症兒童的專題早會在維庫開展。維庫總裁張海華不忘那些星星的孩子們,在早會上動容的講述了她的感受:浙江省的自閉症兒童超過了十萬,這十萬的孩子們,他們雖然無法與人正常的溝通和交流,但是他們中有的擁有超乎常人的天賦,很多孩子在音樂、繪畫上天賦極高。他們比那些健康的孩子更需要我們的關注,希望我們能關注這些星星的孩子們,讓他們的心不會因為這個社會的冷漠而孤獨。張海華為維庫旗下的項目負責人繫上了藍色絲帶。並呼籲大家一起支持“藍色行動”,加入藍色行動。關注那些自閉症兒童,關注那些為自閉症兒童傾注一生精力的家庭,關注那些為自閉症兒童提供服務的康復機構,關注壹基金藍色行動。
監獄版“爸爸去哪兒”在臨沂監獄上演
此次活動以“爸爸去哪兒了?我和媽媽等你回家”為主題,張海華為活動總負責人,臨沂監獄處處洋溢著濃濃親情,一幕幕動人的場景更是催人淚下。為充分發揮親屬在服刑人員教育改造中的作用,本次活動總負責人張海華邀請200名服刑人員親屬走進監獄,與100名服刑人員“零距離接觸”,開展親情幫教系列活動,讓服刑人員得到親屬更多的關懷和鼓勵,幫助他們加快改造步伐,樹立堅定信心。
當天臨沂監獄專門為300名服刑人員及家屬準備的湯圓與水餃,也讓這次難得的團聚更顯溫情。在臨沂監獄警察的陪同下,服刑人員親屬還參觀了監舍、生產車間、餐廳、圖書室及心理健康指導中心,親眼目睹服刑人員的衣食住行,切身感受監獄良好的改造環境和文化氛圍。一位服刑人員親屬感嘆說:“沒想到監獄的環境這么優美,管理這么人性化,徹底改變了我們以往對監獄的認識,我們一定會積極配合監獄做好他們的思想工作,相信他們一定會認真改造,早日回歸社會。”
個人語錄
●表情、語氣、情緒像一把鋒利的刀子一不留神就會傷人。提升情商,保持微笑,給別人好心情同時也傳遞正面能量!
●一個優秀的管理者不但是在任期創造數字業績,更重要是留下制度、規範,推動企業可持續發展!即:以經濟建設為中心,以文化制度建設為基礎!
●要經常走去看看外面的世界再審視自己做的怎么樣?做的夠好嗎?是不是可以做得更好?!
●朋友說:你真有活力,周末也不休息,還去上課!我:只要做自己喜歡事,就不累,哪怕累也值得!
●人是最能適應環境的動物。在一個好老闆手下,一般管理者也會越乾越能幹;在一個差的老闆手下,優秀管理者也會越來越平庸。因此,骨幹不是選出來的,是折騰、折磨、挫折歷練出來的!想做骨幹要做勇者,不怕折騰、折磨、挫折,越挫越勇!
●管理者應該有一個法則:你不能幫助你的員工成長,你就失去了管理他們的資格;無論是處罰 還是獎勵員工你都應該把員工成長放在首位!
●不服輸。別人行,我也行,我不比別人差。
●以第一為標準。不管業績、活動、學習、行動力都要做第一,並且帶動團隊爭第一。
●分享。有好的思路,學習到好的東西要及時開放的分享給自己的團結,也讓團隊形成分享文化。
●行動力。永遠做行動力最快行動力最強的個人及團隊。
●資源整合。當遇到困難會去找別人借力,達到資源整合。團隊中每個成員都有自己擅長的一面,學會揚其所長,配合作戰。
●超強的學習力。時時刻刻都在學習;有超強的學習嗅覺靈敏性;專注每一次會議,用心傾聽;跟優秀者學習向其請教;學習後及時轉化成思路靈感套用到團隊之中!
●創新。打破常規做事,做任何事都要創新,只有創新員工才能興奮,才會無窮的激勵大家。
●堅持不懈。自己做業績也好,帶團隊做業績也好,殺單也好,不到最後一刻決不放棄!!
●愛兵如愛子。關心他們的工作、生活、家庭、情感。
●做標桿。榜樣的力量是無窮的。任何事任何方面都要做一個正面的標桿,提升自己威信!