張明(總參某工程兵旅旅長)

張明，總參某工程兵旅旅長。1954年6月出生，1973年12月入伍，1976年3月入黨。歷任排長、副連長、股長、所長、科長、副部長、副旅長等職。3次榮立二等功，7次榮立三等功。

基本介紹

• 中文名：張明
• 國籍：中國
• 出生日期：1954年6月
• 職業：軍人
• 主要成就：3次榮立二等功，7次榮立三等功

人物介紹

張明，總參某工程兵旅旅長。1954年6月出生，1973年12月入伍，1976年3月入黨。歷任排長、副連長、股長、所長、科長、副部長、副旅長等職。3次榮立二等功，7次榮立三等功。1992年赴柬參加維和行動，被授予"聯合國維持和平勳章"，1999年被總參樹為"優秀旅團主官標兵"，2000年被評為全軍基層建設先進個人。

張明總參某工程兵旅旅長

在全軍立功受獎的功勞薄上，總參某工程兵旅榮立過集體三等功；在全軍基層建設先進單位的光榮榜上，這支勁旅又榜上有名；在總參抓基層先進"一線指揮部"的行列里，也連續兩次寫上了這個旅的名字。官兵們說，這些殊榮的獲得，旅長張明功不可沒。

新年伊始，筆者來到駐在燕山之麓的這支英雄部隊。雖然正是數九寒天，但在這綠色的軍營里，記者感受到的分明是春天蓬勃的生機。原因何在？經過幾日的採訪，筆者終於在這位被官兵譽為"功勳旅長"的一個個平凡故事中悟出了答案。

功勳，矗立在官兵的心坎里

2001年4月的一天，老戰士楊國旗敲開了張明辦公室的門。剛一見面，他就緊緊握住張明的雙手，泣不成聲地說："張旅長，是你給了我第二次生命啊！"

原來，1999年上半年，小楊確診患直腸癌後，面對病魔的陰影和家庭的貧困，一度失去了生活的勇氣。張明聽說後，立刻來到他的病床前，用兄長情、戰友愛，鼓勵他振作起來，積極配合醫生治療。在那段時間裡，張明只要看到有關治癌的偏方，就注意一一記下來，等到探望時捎過去。還多次托人從外地買來特效藥，支持小楊與病魔抗爭。

"對患病的戰士，我們要加倍愛護，不能冷了他們的心！"張明在常委會上大聲疾呼。"一班人"思想統一，傾注真情。旅里不僅全額承擔了小楊數萬元的醫藥費，而且還為其解決了家庭部分實際困難。現在，手術後的小楊思想穩定，病情日趨好轉，在養病的同時，還積極為連隊建設出謀劃策。

寒風中，送行的站台上，老兵們深情的握著張明的手，久久不願鬆開，通紅的眼睛裡流下一行行惜別的淚水……在這一幕幕感人場景的背後，蘊含的是張明一個個解不開的愛兵情結。

逢年過節，在官兵最容易想家的時候，張明總是和機關的同志一道 ，深入到每一個連隊、哨位、值勤點進行慰問，把組織的關懷和溫暖送到官兵的心坎里；數九寒冬，擔心值勤的戰士深夜挨凍，張明讓機關給戰士買來了棉大衣、皮手套、毛皮鞋；施工工地，看到戰士們的服裝磨損得厲害，張明就讓軍需部門送來了一套套嶄新的作訓服、一雙雙合腳的膠鞋。戰士們感慨地說："我們連隊幹部沒有想到的，旅長為我們想到了；我們自己沒有想到的，旅長也為我們想到了。"

赴柬參加聯合國維和行動的同志清晰地記得：1992年的夏天，時任後勤科長的張明，為了保證官兵吃上安全的食品，不顧個人安危，親自抽樣嘗試被熱浪炙烤得開始變質的罐頭，最後導致食物中毒，經緊急搶救才脫離危險。這一壯舉在駐柬維和部隊中一度傳為美談，都知道中國工程兵大隊有一個為了戰士不惜命的"軍需官"。

"帶兵一陣子，為兵一輩子。當領導的，一定要為戰士的明天著想。"在張明的提議下，旅里本著"入伍即入學，退伍即畢業"的原則，與中國農業大學等單位進行協作，每年開辦烹飪、駕駛、機修、電腦、養殖、種植等培訓班，使戰士在服役期間能學到一技之長。

目前，旅里已有1240多名戰士取得了大中專學歷或技術等級證書，工程兵旅也已成為多家公司的定點招聘單位。有400多名退伍戰士憑藉一技之長，在地方找到了用武之地，成為帶動家鄉騰飛的致富能手，有的還當上了經理和老闆。

功勳，熔鑄在基層建設的新貌里

在張明為數不多的珍藏里，有一枚"金質工程兵徽章"特別引人注目。這是對他發揚工程兵"特別能戰鬥，特別能吃苦，特別能忍耐"的"白龍馬"精神，不計名利、真抓實幹、無私奉獻的最好褒獎。

前幾年，旅里有一個營移駐北京後，暫時住在一座廢棄多年的老營房裡。院內雜草叢生，基礎設施比較差。一到夏天，臭味刺鼻難聞，蒼蠅蚊子滿天飛。留住了官兵的人，但沒有拴住官兵的心，營里的問題接連不斷，每年要求轉業、調離的幹部、戰士人數居高不下。

有一次，技術員小羅在特區工作的女朋友千里迢迢趕到營里準備完婚。可看到部隊住在半山腰，連上廁所、洗澡的地方都沒有，大失所望，第二天就不辭而別。小羅考慮再三，年底還是向營黨委提交了轉業申請。

戰士徐明的父母3次要求來隊看望他，但每次都被他以工作忙委婉地拒絕了，連隊幹部問他為什麼不讓父母來隊，他說："我不想讓父母看到住的是這個樣子，他們會傷心的。"

類似的事兒還有很多。張明得知後，陷入了深深的沉思。"以苦為榮，不等於安於守窮；樂於奉獻，不等於苦熬硬撐，要讓官兵以部隊為家，我們首先要把部隊建設得像個家。"張明暗暗下定決心，沒有條件，創造條件，再苦再難，也要把硬體設施搞上去，營造一個拴心留人的良好環境。

近年來,旅里每年都要投資數百萬元，用於加強基礎設施建設。新建樓房1萬多平方米，綠化營院5萬多平方米，鋪設道路2萬多平方米……整個營區實現了"空中無電線，地上無水溝，四季有花草，道路無斜線"，建起了一座座花園式營院。2000年下半年,前來參加軍事演練的某部官兵進駐後,由衷地感慨道:"像這么美的營院，再過20年也不會落後。"

張明常說："我們當領導的，小到一言一行，大到拍板決策，時時刻刻都要把基層官兵的利益放在第一位。"他要求各級幹部"常想基層難，常思基層苦，勁往基層使，錢向基層花"，努力為基層官兵解難排憂。

旅里大部分單位駐在偏僻山區，看電視是官兵主要的娛樂方式之一。但是由於周圍山巒起伏，電視信號衰減厲害，平時僅能收到的兩三個頻道，還經常有影無聲、有聲無影，看電視成了官兵縈繞心頭的一個"奢望"。

這個情況引發了張明深深的思索。強烈的責任感使他敏銳地感到，在信息高度發達的今天，官兵的文化生活不能再在低層次上徘徊了。經過一段時間的考察論證，張明向黨委提出了從解決看電視難入手，改善官兵文化生活條件的方案。

為了徹底解決這一難題，張明多次深入每個營區調查，並請來廣電部門的技術人員一起研究施工方案。經過多方共同努力，全旅所有營區都安裝了衛星電視地面接收系統，收視頻道一下子增到了20多個。並且，依託上級"綠網工程"，連通了中國教育網，戰士們不出連隊就可以上網看新聞、查信息、學知識。

現在，每個連都有一個俱樂部、一個微機室、一個圖書室，一台29寸彩電，一台VCD機。每個營都有一個籃球場，一個羽毛球場……實現了文化設施的配套化、系列化。

在下大力狠抓硬體建設，改善物質文化生活條件的同時，張明同樣注重在加強部隊作風建設上下細功夫、實功夫。

1999年元旦晚上，張明到一個營查鋪查哨，結果還算滿意。但是在回旅部的路上，他總覺得有點納悶，而且越想越不對勁。

這個營此前一直作為保障分隊配屬某倉庫，並由其代管了多年。歸建後，部隊一下子轉變為以擔負工兵專業訓練任務為主的全訓分隊，官兵一時很難適應任務和角色的轉換，各種問題比較突出，一度成為全旅注目的"焦點"。

是營里的情況一下子變好了？還是有人預先通報了情況？揣著種種疑問，張明決定殺個"回馬槍"，來個突擊檢查。

半夜12點，張明又折回營里。眼前的景象著實讓他吃了一驚。值勤的哨兵不見了，超過熄燈時間2個多小時，個別官兵還在打朴克……平時"好脾氣"的張明再也忍不住了，平生第一次發了火。第二天，他索性捲起鋪蓋蹲到了營里。

汗水換得碩果來。在張明真抓實幹作風的帶動下，這個營的全面建設呈現出一派新氣象。所屬道橋二連在上級組織的軍事演練中完成任務突出，榮立集體三等功，今年又被評為基層建設先進連隊，受到上級的讚揚。

自1997年3月擔任旅長以來，張明帶領全旅先後贏得了全軍基層建設先進單位、"抓基層先進'一線指揮部'"等一系列榮譽，並且榮立了集體三等功。

功勳，銘刻在國防工程的質量里

1997年4月，旅里有個營承擔了一項光纜敷設任務，由於部隊片面追求施工進度，混凝土的配方比沒有達到技術指標。張明在檢查中發現這個情況後，當即決定進行全面返工。同時，為了舉一反三，汲取教訓，要求所有工程停工3天，進行自查自糾，在全旅上下開展了一場工程質量大討論。

很快，旅里出台了一系列有關工程質量控制的措施。不僅成立了負責全旅工程技術指導和安全管理的項目管理組，而且還建立健全了施工技術責任制和質量監督責任制。每到一個工地，張明總要告誡官兵："我們從事的是事關國家、軍隊安危的百年大計，一定要始終繃緊質量這根弦，來不得半點馬虎，更不能出現'豆腐渣'工程。"

正是在這種"質量第一"思想的指導下，5年來，工程兵旅承擔的近百項大小工程，質量合格率均達到100%，優良率在82%以上。其中，有一項工程還創下了標準最高、技術最新等"六個之最"的新紀錄。

面對新軍事革命的挑戰和做好軍事鬥爭準備的要求，張明清醒地認識到：工程兵只會苦幹不行，還要會巧幹；只懂常規技術不行，還要懂高新技術。

為此，旅里先後投資100多萬元，建成標準的專業訓練場和功能齊全的軍官訓練中心。設立崗位自學專項基金，為官兵購買學習資料近萬冊，解決函授學費40多萬元。採取以工代訓、送學深造等形式，培養各類專業技術骨幹500餘名。

張明堅持把工程作為科技練兵的陣地，經常鼓勵工程技術人員，要在實踐中不斷總結、不斷改進、不斷創新。

在一次旅里承擔的工程中，要挖掘一個數十米深的豎井。這是工程技術界公認的一個"硬骨頭"，如果以傳統方法挖掘，不但費時費力，工程質量得不到保證，而且具有很大的危險性。

研究施工方案時，有位技術人員提出了一個新構想：利用定向爆破技術實施垂直爆破一次成形。有人認為，國內外爆破界尚無先例，這樣做太冒險，萬一有個閃失，不僅會影響工程的質量和進度，而且會損害部隊的聲譽。

張明當然十分清楚箇中的利害，但他更看重的是這個方案所具有的創新價值。在充分聽取專家的意見後，張明認為方案可行，果斷地拍板實施。

為了確保萬無一失，張明先後9次組織工程技術人員召開論證會，對每一個數據、每一個環節和每一個步驟都進行了縝密的推算和預想。並且不時地給工程技術人員鼓氣："大家不用擔心，只管放心大膽地去工作，如果出了問題，一切責任都由我承擔!"

2001年9月16日凌晨4時，在數百雙眼睛的注視下，隨著火光一閃，只聽見"轟隆"一聲，豎井一次爆破成形。訊息傳來，張明臉上露出了欣慰的笑容。

這項成果很快通過了總部組織的鑑定。專家學者都給予了很高的評價，一致認為，這項技術填補了國際爆破領域的一項空白，是豎井開掘技術一次革命性的變革。

張明，一位普通的共產黨員，用他那執著的信念、無私的忠誠，在平凡的崗位上譜寫了一曲模範實踐"三個代表"，傾心基層建設，想"打贏"、謀"打贏"的時代之歌，是名副其實的"功勳旅長"。