張明生，本名張平，男，中國籍，漢族，上海進念企業管理諮詢有限公司董事長，“明生績效模式”創始人，中國50強講師。
基本介紹
- 中文名：張明生
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 主要成就：上海進念企業管理諮詢有限公司董事長
《可複製的績效模式》著作權人 - 性別：男
- 職稱：講師
人物簡介,教育背景,人物經歷,研究成果,特色課程,精品課程,培訓案例,諮詢案例,
人物簡介
張明生，本名張平，男，中國籍，漢族，上海進念企業管理諮詢有限公司董事長，實戰領導力教練、“明生績效模式”創始人。中國50強講師，首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員，美國《領越領導力》認證講師，智慧 NLP 教練認證導師，英國利物浦諮詢高級顧問，清華大學啟迪之星（上海）創業導師，清華、北大、浙大、復旦、上海交大總裁班特聘教授。
教育背景
華中科技大學工學碩士，北京大學EMBA。曾到美國通用電氣，波音公司、英國羅羅公司學習人力資源管理。
人物經歷
16年——世界500強企業高管
——海航集團人力資源部總經理
——海南航空公司人力資源部總經理
——中國新華航空公司人力資源部總經理
——揚子江航空公司副總裁
8年——政府官員
——湖北省黃岡市經貿委幹部科科長
3年——工程師
——江北造船廠工程師
研究成果
1、張明生在 30 年工作實踐中，積累了 528 個管理案例，總結出一套獨特的管理模式——《可複製的績效模式》。該成果獲上海著作權局核准智慧財產權。並在全國120家企業推廣套用。其主要框架是構建三大系統，一是基於股東層面的導航系統，提煉企業的願景、使命和價值觀，這是公司一切經營活動的終極目標，凡是偏離目標的，必須調整方向。二是基於公司層面的動力系統。圍繞企業的願景、使命、價值觀設計一套人力資源價值鏈。包括價值的創造體系、價值的評估體系、價值的分配體系，三大價值體系構成公司的激勵機制。三是基於員工層面的平衡系統。一是能力與崗位的平衡，體現用人機制，是公司職位管理系統；二是崗位與績效的平衡，體現牽引機制，是公司的績效管理系統；三是績效與薪酬的平衡，體現激勵機制，是公司薪酬管理系統，四是薪酬與能力的平衡，體現價留人機制，是公司的價值體系。四大平衡系統的共同作用，員工價值才能釋放出來。這套模式之所以受到企業的親睞，是因為能複製，可落地。因為它是一個將企業文化、組織、績效、薪酬四位一體的績效管理模式，既解決了績效管理內在平衡機制的問題，也解決了績效管理和企業文化融合的問題。
2、張明生總結出一套獨特的人才培育模式——《可複製的人才模式》。該成果獲國家著作權局核准智慧財產權。其主要框架測、培、用三結合。一是能力測評，根據崗位的勝任能力模型，測評管理者實際能力與勝任能力的差距，根據能力差距設計最佳培養路徑。二是集中培訓，根據每個學員的培養路徑，設計有針對性的培訓課程，因材施教。每月安排一天培訓，然後將所學的工具在一月內進行崗位練習。三是崗位練習。每個學員將所學的工具在實際工作中套用。同時指定一個崗位教練，對學員在工作中的知識行套用進行指導。培養周期結束後，針對每個學員的培訓目標與學習路徑進行考核和驗收，考核合格者進入公司人才庫。該模式最大的優勢是精準培養，學用結合。該成果在深圳港華燃氣集團連續實施 12 期人才培養項目，兩次獲獎，2017 年獲特等獎，2020 年再獲一等獎。
3、張明生在 30 年工作實踐中，總結出一套獨特的管理模式——《可複製的激勵模式》。該成果獲國家著作權局核准智慧財產權。其核心內容是在企業內部建立大激勵系統。將績效、價值觀的考核與薪酬、榮譽、晉升、股權的激勵融為一體。以企業文化為考核導向，以量化考核為衡量尺度，進行考核和激勵。考核分為業績考核與價值觀考核，激勵分為薪酬激勵、認可激勵、成長激勵、股權激勵。在企業設立激勵菜譜，進行個性化激勵。只要員工為企業多作貢獻，不要擔心領導不知道，公司激勵的陽光就會自然而然地照射到你的身上。不怕沒激勵，就怕貢獻少。該模式最大的優勢是動態考核，及時激勵。
特色課程
1、大沙盤。整個課程是一個大沙盤，讓學員在情境體驗式的課堂中，體會痛點，感悟規律，提練工具，練習消化。
2、小復盤。課堂中針對每一個知識點，都採取復盤的方式、讓學員聯繫工作實際，發現問題、找到方法、提升能力，解決問題。
3、工作坊。套用建構主義和五星教學法，將管理遊戲、案例討論、角色扮演融為一體，通過大量的體驗式教學活動引導學員共創學習成果。
精品課程
著作權課程《可複製的績效模式》——適合對象：企業中高層管理者
著作權課程《領越領導力》——適合對象：董事長、總經理、中高層管理者
《非人力資源經理的人力資源管理》——適合對象：企業中高層管理者
《企業發展戰略與人才體系建設》——適合對象：董事長、總經理、人力資源總監
《企業文化提煉與推廣》——適合對象：董事長、總經理、中高層管理者
培訓案例
典型客戶如下：中國電信、上海移動、上海聯通、葛洲壩集團、中國能建集團、中國石油、寶鋼集團、中國平安、太平保險、中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、中國進出口銀行、中國銀行、交通銀行、招商銀行、蘇寧電器、中船重工、三星電子（韓資）、美卓機械（芬蘭）、天能集團、大金空調（日資）、瀋陽鼓風機集團、王子紙業（日資）、日本電計（日資）、日立建機（日資）、四川能投、四川交投、青島交運、中鐵集團、索迪斯集團（法資）、協鑫集團、三花集團、遠東電纜、上海電器科學研究所、阿里巴巴、順網科技、鏈家網、起凡遊戲、冀鐵集團、冀中能源、中石化、重慶燃氣集團、港華燃氣、譽康藥業、新華傳媒、紅星美凱龍、綠城集團、綠地集團、深圳物業集團、五礦物產、上海工業發展總公司......
諮詢案例
張明生近10年來為企業提供管理諮詢服務項目達178個，經典諮詢案例如下：
浦東機場：組織機構最佳化與績效體系建設
天能集團：績效體系與薪酬激勵建設
冀中能源油脂公司：銷售人員激勵機制建設
常州金沙灣高爾夫俱樂部：績效體系與激勵機制
杭州港華燃氣：學習路徑圖與人才梯隊建設
常州市武進區政府後勤管理局：績效考核與管理流程設計
無錫中天固廢：績效管理與薪酬體系建設
蘇州寶力豪健身俱樂部：戰略解碼與績效體系建設
河北北塑管業有限公司：企業文化、績效與薪酬體系建設
山東聚米集團：薪酬績效與人才培育項目
山東魯中公路建設有限公司：績效管理體系的最佳化和設計
山東長興建設集團：績效管理與薪酬體系的設計
山東匯富集團：績效管理與薪酬體系的設計
宜春市公交集團：績效管理與薪酬體系設計
江西萍鄉贛萍電力公司：績效管理與薪酬體系設計
山東濟華燃氣：學習路徑圖與人才梯隊建設項目
港華燃氣華南區域：學習路徑圖與人才梯隊建設項目
港華能源投資公司：學習路徑圖與人才梯隊建設項目
深圳富森供應鏈管理公司：績效管理與薪酬體系建設項目
常州嬉戲谷集團：績效管理與薪酬體系建設項目
蘇州華成集團：績效管理與薪酬體系建設項目
江西上饒市饒電建工有限公司：績效管理與薪酬體系建設
