張家口發電廠

張家口發電廠是大唐國際發電股份有限公司的全資發電廠，位於張家口市東南。1988年建廠，2001年9月全部竣工投產，共安裝8台國產30萬千瓦火力發電機組，通過220千伏和500千伏線路向北京供電，是首都北京的重要電源支撐點和京津唐主網上的重要樞紐變電站，享有“首都北京供電大本營”之稱。

基本介紹

• 公司名稱：大唐國際發電股份有限公司
• 總部地點：張家口市
• 成立時間：1988年
• 經營範圍：電廠

發展歷史

張家口發電廠1988年8月建廠。1987年6月20日，一期工程正式開工建設。1995年9月2日，隨著4號機組達標投產，張家口發電廠進入了百萬電廠的行列。張家口發電廠二期工程於1997年7月20日正式開工，2001年8月27日，二期工程8號機組通過168h試運行，標誌著張家口發電廠的主體建設工程已經基本結束。張家口發電廠的建設、發展，反映了國產30萬kW機組不斷最佳化、完善的過程，是我國電力建設的一個縮影。

在生產規模不斷擴大的同時，張家口發電廠歷屆領導班子帶領全廠幹部職工，建立機制，規範管理，深層次治理設備，逐步提高了管理水平和經濟效益，不僅為首都北京和張家口地區的工農業生產作出了突出貢獻，也使主要生產經營指標達到和保持了國產30萬機組的先進水平，並表現出不斷提高的態勢。

1998年，全廠完成發電量6188920MWh，等效可用係數86.03%，非計畫停運3.25%次/台年，供電煤耗361g/KWh。

1999年，全廠完成發電量7287200MWh，等效可用係數94.31%，非計畫停運1.4次/台年，供電煤耗354g/KWh。

2000年，是張家口發電廠設備治理力度最大、文明生產治理成果最為顯著和管理工作向規範化、科學化轉變的一年。這一年，全廠完成發電量8371380MWh。；等效可用係數完成90.04%，非計畫停運已控制在1.5次/台年以內；供電煤耗首次降至350g/KWh以下，完成349.6g/KWh；圓滿完成了保夏季高峰用電和保政治用電任務。此外，企業管理標準體系的建立完善，檢修質量保證體系的實施以及多項科學管理方法、手段的套用，加快了管理工作向科學化、規範化的轉變。建廠以來最高榮譽——河北省″ 文明單位″殊榮的取得,標誌著張家口發電廠兩個文明建設已經進入了一個新的發展階段.

2001年對於張家口發電廠是機遇與挑戰並存的一年.面對新的機遇與挑戰,張家口發電廠領導班子審時度勢,以敢於爭先的勇氣和氣魄,提出要通過深入、紮實地開展創一流活動，全面加強企業管理，提高整體工作水平，以力求在安全生產、文明生產、經濟運行方面突出代表性———代表北京大唐發電股份有限公司的管理水平；在安全指標、經濟指標方面突出先進性——反映北京大唐發電股份有限公司豐碩的經營成果 ；在管理體制、管理方法、運行機制方面突出示範性——展示北京大唐發電股份有限公司的機制創新、管理創新。目前，全廠幹部職工正嚴格按照代表性、先進性、示範性的要求，通過進一步加強基礎管理、文明生產、設備治理、隊伍建設，向著“實現一流，搶占排頭，創建北京大唐發電視窗電廠”的奮鬥目標加速前進。

近年來，張家口發電廠對標一流，注重安全生產，深化管理改革，引導科技創新，積極履行社會責任，在構建和諧社會的進程中發揮了巨大作用。“十一五”期間，作為節能減排千家企業之一，張家口發電廠共完成節能量33.377萬噸標煤，完成25.35萬噸標煤節能目標的131.68%。2009年至2011年，張電在節能環保方面的投資近10億元，供電煤耗、廠用電率、水耗、油耗分別下降了1.5%、6.1%、27.7%、62.1%，二氧化硫和煙塵排放績效分別下降了82.7%和74.3%，廢水實現零排放，為張家口市和首都北京的碧水藍天做出了巨大貢獻。三年間裡，張電銷售收入分別實現40.9億元、41.79億元、45.52億元，進入河北省企業百強行列，突出的成績使張家口發電廠獲得了全國五一勞動獎狀、全國安全文化建設示範企業等稱號，保持了河北省文明單位、全國模範職工之家，中國大唐集團公司一流企業等多項榮譽稱號。

2013年3月19日晚18:05中調下達1號機組停機令，標誌著張家口發電廠1號機組在網連續運行1006天，打破了火力發電機組在網長周期連續運行全國記錄，張家口發電廠1號機組是我國自主生產的早期300MW機組，於1991年投產，這是該廠8台300MW機組中服役時間最長、投產時問題最多的一台機組。從投產初期的一年41次非停到如今連續在網運行1000天的全國最高記錄。23年的跨越，不僅記錄了國產全套300MW火電機組不斷最佳化和完善的發展過程，更記錄了該廠幹部員工主動創新、大膽實踐、追求卓越的奮鬥歷程。同時，1000天長周期的實現也標誌了該廠設備、運行管理機制的日臻完善和檢修水平的持續提升，更標誌著該廠安全生產管理整體水平邁進了國內同行業領先行列。

媒體報導

張家口發電廠是北京的重要電源支撐點，建有8台30萬千瓦發電機組，7台機組約200萬千瓦的電力通過500千伏輸電線路送往北京，被稱為“北京供電大本營”。2004年1月20日，胡錦濤總書記視察張電時，欣然題詞：“為了萬家燈火，要切實做好安全生產工作，確保電力生產安全穩定”。總書記的囑託使張電職工在感到自豪的同時，感覺肩負的責任也是沉甸甸的。兩年來，全廠職工牢記總書記的囑託，以科學發展觀統領全局，化責任為動力，靠創新求發展，使全廠實現了可持續發展，較好完成了各項生產任務，為首都北京和張家口地方經濟發展和人民生活提供了強大的電能。

胡錦濤視察張家口發電廠

一組數據見證了張家口發電廠的發展：2003年發電139億千瓦時，2004年發電153億千瓦時，2005年在電力市場競爭日趨激烈的情況下，全廠發電再次超過150億千瓦時大關，提前5天完成年度發電任務。張家口發電廠在沒有新機組投產、裝機容量不變的情況下實現發電量的持續增長，主要經濟技術指標不斷創歷史最好水平，一步步實踐著舊模式下建制的老廠緊緊依靠創新挖掘內部潛力的科學發展之路，著實提升了企業的競爭力。

先進思想為老廠凝聚人心增加動力

發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用以建立長效機制，是該廠黨委孜孜以求的目標，廠黨委把先進性教育看作是企業黨建工作自我完善、自我提高的難得機遇，歸納、梳理了不同部門、不同崗位550條黨員先進性具體標準，完善有關制度，從機制上把黨的先進性建設不斷推向前進。

廠黨委圍繞企業中心任務創新工作手段和方法，細化、量化責任規範和檢查考核標準，根據企業的發展不斷賦予精神文明創建工作新的內容，“落實科學發展觀，構建節約型企業”先後充實到《張家口發電廠創建精神文明單位、班組、職工管理辦法》之中，使張電的文明創建工作保持了強大的生命力，2005年企業榮獲全國文明單位稱號。針對機組大小修、迎峰度夏保證首都政治用電等任務，在廣大黨員中開展了“四有”（在困難時候有黨員、在關鍵時候有黨員、在發展穩定中有黨員、在技術創新中有黨員）、“四無”（黨員身邊無違章、黨員身邊無事故、黨員身邊無違紀、黨員身邊無缺陷）、一區五崗活動；在先進性教育整改提高階段，各級黨組織圍繞建設節約型企業，按照“節約為我、效益為我、發展為我”的宗旨，大力開展以“爭優創先”為主題的勞動競賽；廠黨委把培育企業文化作為形成長效機制的有效手段，引導各級黨組織以“遵章守紀、關愛生命”為主題開展形式多樣的活動，營造先進的安全文化理念，在“我為安全生產獻一策、進一言”活動中，檢修公司的211名黨員走在了前列，他們針對企業安全生產的薄弱環節，積極建言獻策，在10月份開始的8號機組大修現場，在一塊牌板上貼上著的最醒目的是195名黨員的承諾書，黨員的莊嚴承諾通過由135名黨員組成的在大修中完成急難險重任務的6支黨員突擊隊得到兌現。把黨員先鋒模範作用真正體現在保證安全生產、提高經濟效益的具體工作中，把各級黨組織和廣大黨員的先進性轉化為實現企業奮鬥目標的強大精神動力和智力支持。

人才培訓為老廠發展積澱動能

張家口發電廠在電力企業競爭日趨激烈和集團公司、大唐國際發電股份公司的快速發展急需大批發電生產、管理人才的大背景下，適時啟動職工素質工程，系統地實施全員培訓工作，實現了企業和職工的協調發展，承擔起了新建電廠強大人才後盾的重任。

2005年初，張電將創建學習型企業寫進廠長工作報告，在全廠廣泛宣傳“21世紀企業的競爭力主要體現在學習力上”，“未來的競爭是人才的競爭”的新觀念，在全體員工中大力倡導工作學習化，學習工作化，終身學習和“培訓是對職工最高的獎勵”的理念。廠黨委、工會、團委分別設擂擺台，開展創建學習型黨支部、班組、職工和建立學習型團組織、爭做學習型青年活動。各種形式的學習交流活動如雨後春筍在不同層面、不同範圍迅速開展起來，工作之餘學習文化提升綜合素質也成為職工的自覺選擇。

張電的培訓工作一直堅持按需施教、因材施教的原則，根據職工的技術、技能水平制定培訓計畫，策劃培訓內容，選定培訓對象。張電培訓工作的豐富多樣以在集團公司“叫的響”的發電集控運行最有代表性。該廠每年都舉辦運行值、單元培訓，包括：以班組為單位每日進行事故預想、技術問答、現場考問等傳統項目培訓；以運行值為單位利用學習班進行反事故演習，內部講課交流等培訓；以發電部為單位進行每年兩次的運行規程考試等。

張電的培訓工作更加注重針對性，突出實效性，“缺什麼，學什麼，補什麼”的原則貫穿培訓工作始終。廠內辦班嚴格按職工的文化程度和技能水平分高、中、低三個層次，選定科目，實施培訓。2005年6月，30名來自三產公司、後勤服務崗位的職工經過為期半年、四個階段的強化培訓重新走上了檢修工的崗位，為張電通過嚴格的崗前培訓打開人員流動“逆止閥”，實現人員雙向流動再填一筆重彩。

通過人才培訓系統的運作，張電以高水平集控運行和優秀員工輸出享譽大唐國際發電公司乃至中國大唐集團公司。2004年以來，共有來自太原二熱、托克托發電廠等10個電廠的200多名集控運行人員赴張電學習集控技術，這些人員回廠後成為集控運行的主力，同時發揮了技術指導的作用。截止2005年末，張電共有約300名職工奔赴廣東潮州、福建寧德、浙江烏沙山等新建電廠，其中75%為生產技術骨幹。大唐國際新建的四個單機60萬千瓦級的火電廠中的三個廠的發電部部長均是原張電員工。2005年末，32名優秀員工分赴紅河、托電，支援兄弟電廠工作，彰顯張家口發電廠人才隊伍的雄厚實力。基層班組QC活動也取得了優異成績，該廠被評為全國質量管理小組活動優秀企業。

科學管理確保老廠可持續發展

對於一個特大型發電廠來講，嚴格有序的管理是至關重要的，張家口發電廠的領導班子深諳此理，因此他們一直把加強管理作為工作中的重中之重。 要實現有效管理，就要有一個良好有效的管理制度，這就需要不斷對陳舊的管理制度進行大膽的改革和創新。2004年張電實行了一項對職工觸動最大的改革，即設備管理實行“點檢制”。點檢定修制是以點檢為核心，以設備的實際技術狀態為基礎的預防維修制度。點檢制實現了設備管理的事前計畫、事中控制、事後分析，避免設備管理的死角和缺陷的沉澱，消除了“過維修”和“欠維修”，減少了設備的故障率。2005年，張電有5台機組進行小修，修後全部實現連續運行180天無非停，等效可用係數達到94.41%，同比提高2.33%。

分配製度合理與否也是關係到能否有效調動職工積極性的重要因素。2004年初，張電在分配製度方面出台新舉措，在檢修車間推行工作量工資，將檢修職工的收入與其完成的檢修工作量和檢修質量緊緊捆綁在一起，極大地調動了檢修職工的積極性，有活爭著搶著乾，沒活比著賽著學在張電蔚然成風，職工的技術業務水平不斷提高，設備健康水平和文明生產水平不斷提高。

在煤炭供應變為賣方市場的不利環境下，張電以降低入廠入爐煤熱值差為突破口，用“新”求“變”，盤活經營管理棋局，將汽運煤管理由靜態變為動態，變“長期大量”為“短期少量”，即根據火車煤計畫確定月度汽運煤量，變年度契約為月度契約，且單一供應商供煤數量不得超過2萬噸，使供應商存有的“長期工”的僥倖心理破滅。採取談判和招標相結合的方式選擇供應商，引入競爭機制。加大卸車時的隨機抽查力度，對有造假行為的供應商，給予取消供煤資格的處罰。在困局中“變招”，使張電實現了熱值差控制在“一流”標準內的目標。

信息化作為一種新的有效的管理手段，在張電得到了大力的推廣和套用。2004年9月，張電採用網際網路技術，開發物資網上交易系統。該系統將電廠和供應商的物資需求信息發布到網上，大幅度提高了供求信息的準確性和及時性，最佳化了物資採購流程，縮短了採購周期，物資庫存資金占用得到有效控制。2005年上半年，庫存物資資金占用同比減少700多萬元，運輸費用同比降低57.2萬元。

改革創新實現老廠突破性發展

現代社會競爭激烈，要確保可持續發展，實現突破性發展就必須堅持不斷創新。張家口發電廠始終堅持在管理、技術、機制等各個方面進行不斷創新，使全廠始終充滿活力和動力。

技術創新澆灌張電“老樹新花”

張電機組，特別是二期機組均為達標投產優質機組，其經濟性在國產同類型機組中處於較好地位，在全國同類型機組競賽中多次獲獎，但張電不滿足於現有成績，緊緊抓住技術創新不放鬆，走節約型機組、節約型企業之路。2004年，7號機組大修，張電抓住機遇，將歷史的啟動時間長，消耗燃油多的高中壓缸聯合啟動方式改為冷態快速、安全、經濟的中壓缸啟動，不僅解決了高中缸缸體膨脹不暢、脹差和軸振易偏大等多項機組啟動過程中的技術難題，提高了機組安全性，還節省開機時間四個多小時，節約燃油近30噸。

該廠大膽引進先進的科技成果，讓科技進步在老設備上創造出全新的經濟效益。5—8號機組凝結泵原設計安裝為普通凝結泵，經技術改進更換為變頻運行，年節電達370萬千瓦時；鍋爐的8台密封風機電機由6KV/315KW改造更換為380V/132KW，並更換風機蝸殼和葉輪，重新進行了風機進出口風道連線，每台機組年節電60.9萬千瓦時，創造直接經濟效益上百萬元。張電還利用自己的力量，對2號爐燃燒器火嘴擺動系統進行改造，實現火嘴小角度擺動，執行機構直立布置，使受力更為合理，既增加了燃燒的穩定性，又提高了燃煤效率。為保持科技進步的連續性，充分發揮科學技術第一生產力的作用，制定了《張家口發電廠技術進步五年滾動規劃》，通過對技術含量高、難度大的生產問題進行技術攻關，具有自主智慧財產權的“5號爐一次風機改造”、“一單元UPS負載系統接地方案改進”共191項科技成果被廣泛套用於生產實踐，為老廠插上了騰飛的翅膀。

機制創新激發職工活力

張電生產經營機制實實在在體現在一個“動”字上面。從運行崗位、檢修崗位動態管理再到全員動態管理，每個職工的崗位都處在變動的。集控運行每年兩次動態考核是規範制度基礎之上人員崗位的上下調整——能者提升、不適應崗位要求者下到低層次崗位，機制創新激發了職工主人翁意識。在運行管理方面，繼續保持著全國同類機組集控運行管理的領先水平，在完成了集控運行人員第十五次競爭上崗考試、向五值四運轉平穩過度的基礎上，開展有針對性的培訓，杜絕誤操作，有效地提高運行人員的技術水平，運行管理再次實現突破。在集團公司運行技能大賽中，張電三名選手分別獲得了第三、第十二、第二十名，展示了張電運行隊伍的精湛技術和精神風貌。在全國火大機組競賽34屆年會上，5、6號機組獲得了二等獎，2、7號機組獲得了三等獎。

管理創新超越“自我”無止境

張家口發電廠用制度為機制運行提供良好的基礎，保證機制運行永遠在最佳狀態中進行，同時又通過機制運行不斷補充和完善制度，實現了相互促進的良性循環。幾年來，企業先後榮獲全國文明單位、全國廠務公開先進單位，全國企業文化建設先進單位、全國質量管理小組活動優秀企業、全國青年文明號、中國大唐一流企業、中國大唐文明單位、河北省文明單位、河北省思想政治工作先進單位、河北省勞動關係和諧企業等榮譽稱號。2006年，張家口發電廠將啟動鍋爐脫硫改造工程，張家口發電廠將繼續創新發展，實現為首都北京和地方經濟建設和人民生活提供清潔能源的夙願。