《引爆巔峰團隊:打造一流團隊執行力》告訴我們：責任的承擔是解決問題的開始，責任的承擔是真正成長的開始，責任的承擔是提升執行力的開始。沒有經過訓練的員工將是企業最大的負債，而放棄成長的企業家和領導將會把自己的企業和團隊變成負債！學習是使自己成長、使團隊成長、使企業發展的唯一渠道！忠誠就是忠誠於自己的選擇！在企業裡面我們要倡導多做少錯，不做全錯，要給庸者以燙紅的鐵板，給能者以廣闊的藍天，給人才以沒有天花板的舞台！宇宙中最強的能量就是感恩！
基本介紹
- 中文名：引爆巔峰團隊:打造一流團隊執行力
- 作者：高涌翔
- 出版社：浙江工商大學出版社
- 出版時間：2012年2月1日
- 頁數：183 頁
- 開本：32 開
- ISBN：9787811403107
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,後記,序言,
內容簡介
《引爆巔峰團隊:打造一流團隊執行力》中具體闡述了引爆巔峰團隊——打造一流團隊執行力的五大法則，引導大家吸收並學會運用這五大法則，來幫助企業解決團隊執行力低下的問題。在現今的競爭環境下，企業的發展和壯大已經不能單單靠企業家一個人來帶領企業前行了，而是需要一個中高層的管理團隊來帶領著企業向前奔跑。因此如何打造一支具有一流領導力、執行力的團隊將是企業最需要解決的問題。
圖書目錄
第一大法則 責任勝於能力
第一節 自我反省是承擔責任的前提
第二節 西點軍校的校訓
第三節 責任思維的關鍵
第四節 執行力和中層的領導力法則
第五節 內求者和外求者
第六節 催眠的神奇作用
第七節 我是一切的根源
第二大法則 成果決定命運
第一節 什麼是成果
第二節 企業和員工之間是什麼關係
第三節 什麼才是真正的執行力
第三大法則 狼性造就未來
第一節 什麼是狼性
第二節 人類行為的習慣
第三節 迫使的力量
第四節 學習的重要性
第五節 情商溝通
第六節 企業用人策略
第四大法則 忠誠贏得信賴
第一節 忠誠是職場的第一競爭力
第二節 公司需要員工的忠誠
第三節 把信送給加西亞
第五大法則 感恩讓人成長
第一節 感恩由心而生
第二節 感恩父母
第三節 感恩領導、老闆
第四節 感恩老師
第五節 感恩同事
第六節 感恩對手
尾聲 改變的力量
後記
近幾年，我進入了企業培訓行業，在這個過程中，我遇到了許多企業家，在他們的建議之下，我開始了這本書的寫作。在幾年中，《引爆巔峰團隊》這堂企業內訓課，我講了近千場，每次講的內容都不太一樣，因為我總是想針對每家企業不同的問題為企業的中高層管理幹部和員工們帶來不同的訓練內容。所以從2010年10月份開始，在講課的同時，開始整理這本書，希望它的出版能夠幫助到更多的企業家及中高層管理幹部和員工們。
可能因為我擁有完美主義性格，所以在企業的多年工作中，包括做企業培訓這五年的時間裡，任何事情我都希望做到盡善盡美，也希望把這種工作作風教給更多的學員。走入企業內部並深刻分析其遇到的很多問題，我發現其實質是人的心態問題。因此，這本書我也是以團隊執行力的心態開篇，希望廣大的讀者及學員看完這本書的同時，能夠調整自己的心態，為自己未來的事業樹立良好的工作心態！
由於本人的演講能力明顯優於寫作能力，所以這本書能夠如期出版更多依靠了很多朋友的幫助和支持。在此，向浙江工商大學出版社的何海峰主任、責任編輯劉韻，以及尤靜芳、張逾、王一淋等幾位好朋友表示衷心的感謝。
最後，感謝團隊夥伴們對我的鼓勵和寬容，感謝父母對我的養育之恩及教育之情，感謝所有老師對我的引導，感謝我的愛人在背後默默的付出，承擔起了所有家庭的重任，感謝廣大企業家和學員們對我的支持和認可。在此，通過這本書的出版，向所有朋友及家人表示衷心的感謝！
序言
我在多年的企業培訓中，每到一個企業都喜歡先問學員一個問題：“1+1：？”他們中的絕大多數都會回答“2”。接著我會繼續問：“一個男人加上一個女人等於幾個人？”這個時候很多學員會笑著說“等於3”、“等於4”……此時我繼續問：“如果加上男人和女人的發源地呢，就是雙方的父母？”他們會給出最終的答案“約等於7”。我會接著引導他們：“那現在你們兩個入掙錢兩個人花夠不夠？”他們基本上都回答不夠花。於是，最終我會問他們：“再過幾年，兩個人掙錢7個人花夠不夠？”這個時候很多學員們都明白了一個事實，那就是未來將會面對很大的生活壓力和家庭壓力。我們的父親和母親正逐漸走向老齡，身體也會隨著年齡的增長而出現這樣那樣的問題；我們的孩子會逐漸長大，花銷也會越來越大。這是每個在企業里工作的員工和管理幹部都要面對的現實問題。每個人都關心如何增加我們的收入以解決這一問題。答案只有一個，那就是要快速地提升我們自己的技能，讓我們在企業裡面的價值提升，這樣才能使我們未來的生活品質變得更好，才能讓我們的父母過上安詳、快樂的晚年生活，才能讓我們的孩子健康地成長！
很多學員在開始接受培訓的時候都是在被動的學習，甚至是拒絕學習。只有把這個問題讓他們理解了，他們才會真正打開心門去接受好的知識和信息。我在訓練企業員工的時候喜歡和他們做心靈上的交流和互動，我會通過一系列的語言暗示和肢體暗示來影響他們的潛意識，進而在一堂課程上就能夠幫助他們在內心深處突破自己、改變自己，從而達到訓練的效果。
在現今的競爭環境下，企業的發展和壯大已經不能單單靠我們的企業家一個人來帶領企業前行了，而是需要一個中高層的管理團隊來帶領著企業向前奔跑。因此如何打造一支具有一流領導力、執行力的團隊將是企業最需要解決的問題。我在本書中會具體闡述引爆巔峰團隊——打造一流團隊執行力的五大法則，引導大家吸收並學會運用這五大法則，來幫助企業解決團隊執行力低下的問題。
2012年1月
