建設項目進度平衡計畫指在對建設進度、投資、施工力量預安排的基礎上,確定設計進度、設備供應進度、配合協作進度等各類進度協調平衡的計畫安排。它是建設項目總進度計畫的重要組成部分。
建設項目進度平衡計畫指在對建設進度、投資、施工力量預安排的基礎上,確定設計進度、設備供應進度、配合協作進度等各類進度協調平衡的計畫安排。它是建設項目總進度計畫的重要組成部分。
建設項目進度平衡計畫指在對建設進度、投資、施工力量預安排的基礎上,確定設計進度、設備供應進度、配合協作進度等各類進度協調平衡的計畫安排。它是建設項目總進度計畫的重要組成部分。各類工作進度協調平衡得好壞,對整個建設項目的總進度有...
則要由後向前編排各項工程開竣工時間;(3) 投資計畫年度分配表;(4)施工單位承包工程劃分表。對由多種施工單位承包的建設項目,建設單位要按項目及其內容、工作量編排施工承包工程劃分表格;(5)建設項目進度平衡表。
該計畫明確了人員設備動遷、營地建設、設備與材料運輸、開工、主體施工、機械完工、試運、投產和移交等各方面工作的計畫安排。2、詳細的執行計畫(目標計畫)由承包商在授標後一段時間內(一般是一個月)向工程師遞交的進度計畫。該計畫...
兩者關係 施工企業的施工生產計畫與建築工程項目施工進度計畫,雖然屬於兩個不同系統的計畫,但是兩者是緊密相關的。前者針對整個企業,後者針對一個具體工程項目,計畫的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協調過程。
項目建設進度安排是項目可行性研究中的一個重要組成部分,其任務是對項目建設的投資時期議訂出實際進度表。這個進度表一開始就應確定談判、簽訂契約、制訂項目規劃以及實際施工和試車等各個建設階段所需時間。然後進度表應列出時間規劃,將...
施工總進度計畫的編制內容一般包括:劃分工程項目並確定其施工順序,估算各項目的工程量並確定其施工期限,搭接各施工項目並編制初步進度計畫,調整初步進度計畫並最終確定施工總進度計畫。1、劃分工程項目並確定其施工順序 首先根據建設項目的...
施工進度計畫的種類和施工組織設計相適應,分為總進度計畫和單位工程施工進度計畫。施工總進度計畫包括建設項目(企業、住宅區等)的施工進度計畫和施工準備階段的進度計畫。它按生產工藝和建設要求,確定投產建築群的主要和輔助的建築物與構...
《工程建設項目管理計畫進度與控制》是智慧財產權出版社出版的圖書,作者是克里舍恩·K.奇特克勒。本書詳細介紹了項目管理者所關心的計畫課題。本書共分4部分,共18章,系統地闡述了現代工程建設項目管理的理論、方法和技術。圖書簡介 出版...
項目實施計畫是指從批准可行性研究報告,確定建設項目開始,到項目竣工投產正常運行這段時期。項目實施計畫就是對這一時期各個環節的工作進行統一規劃,綜合平衡,科學安排和確定合理的建設順序和時間、建設工期的投產、達產時間。實施計畫...
編制前期工作計畫的目的在於實施建設任務,方便督促檢查,使建設工作有準備、按建設程式循序漸進,互相銜接,做到既保證各項工作有必要的工作周期,又能滿足國民經濟計畫對建設項目建設進度的要求。中央各主管部和省、市、自治區計畫部門,根據...
因此進度控制首先要編制一個完備的進度汁劃。但進度計畫實施過程中由於各種條件的不斷變化,需要對進度計畫進行不斷的監控和調整,以確保最終實現工期目標。工程建設監理所進行的進度控制,是指為使項目按計畫要求的時間而開展的有關監督...
《建設項目進度控制》共七章,主要從施工進度控制概論、CPM網路計畫、網路計畫的最佳化、非肯定型網路計畫、設計階段進度控制、施工階段進度控制及工期索賠等方面,系統地介紹了監理工程師進行進度控制的方法、影響因素以及工期索賠的處理。圖書...
4、進行項目平衡,調整活動順序及時間——輸出進度計畫表 前面過程中,根據理想的情況下,即資源足夠充分的條件下,進行進度計畫的制定,而現實條件中,往往資源是個重要的約束條件。資源缺乏或者對單個資源的過度分配,對項目計畫的執行都會...
資金來源。利用銀行貸款的項目要將注設期間的貸款利息計入總投資內。 利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。(六)建設進度初步構想 (七)經濟效益和社會效益的初步估算 (八)結論 附屬檔案 建設項目擬選位置地形圖(城近郊區比例...
根據社會的需要和國力的可能,綜合平衡,確定計畫期內利用各種資金來源安排的基本建設的規模及其發展速度。這是編制基本建設計畫首先要解決的問題,它從總的方面制約著投資的分配比例以及建設項目和新增固定資產的數量。②基本建設投資額分配計畫...
(2)基本建設項目計畫,即按年度基本建設具體內容編制的計畫。主要反映計畫年度內基本建設投資的建設單位、工程項目、建設的規模、內容和進度安排,以及有哪些項目在計畫年度內竣工投產,能提供多少生產能力或效益等。(3)新增生產能力和新增...
由於基本建設具有周期長的特點,必須對它作多年的計畫安排和平衡。如果只作短期計畫安排,很難搞好綜合平衡,保證項目建設的連續進行。由於不確定因素較多,長期計畫難於具體和準確。而中期計畫則適合基本建設周期長的特點,適合於建設項目...
項目的生產、技術組織措施、勞動工資、材料供應等計畫來編制,另一方面編制其他各種計畫都應考慮適應降低成本的要求,因此,編製成本計畫,必須與施工項目的其他各項計畫如施工方案、生產進度、財務計畫、材料供應及耗費計畫等密切結合,保持平衡。
基本建設計畫的主要任務是:(1)在綜合平衡的基礎上,確定適度的基本建設規模;(2)根據各個時期的經濟發展需要,正確安排國民經濟各部門基本建設比例;(3)根據社會主義生產合理布局的原則,合理安排新建工程項目的地區分布;(4)在發展生產的...
內容一般包括固定資產投資額,建築安裝工作量,建設項目表,新增生產能力和新增固定資產的數量等。年度投資計畫的主要任務是:全面平衡計畫年度內的財力、物力和人力,進一步落實中期投資計畫的分年任務;在認真分析有利因素和不利條件的基礎...
①生產計畫,是編制建築業其他各種專業計畫的基礎。按生產性質的不同,分為:勘察設計計畫,建築安裝計畫,附屬、輔助生產單位計畫。勘察設計計畫和建築安裝計畫根據建設項目計畫任務書、設計檔案、工程項目進度和建築安裝任務等編制;附屬、...
3.審查基本建設項目是否與更新改造項目相混淆。4.審查計畫中的在建工程規模是否適中。5.審查基本建設項目投資總進度與項目年度計畫是否相互銜接一致,計畫安排的項目建設周期是否達到國家規定的建設工期。(二)基本建設項目計畫審計是指審計...