建築設計管理方法與實踐

內容簡介

《建築設計管理方法與實踐》對建築設計探討的不是建築設計的知識結構，甚至刻意迴避了那些有關方案構思或者是空間布局優劣的分析，而是把設計放在一個社會環境限制下，作為一個技術工作的管理過程去研討，其中包括這個過程中的工作思路、操作方式以及管理工具。即如何使設計創意在現有的創作環境條件中去逐步完美實現，如何找到解決影響各種技術問題的方法和規律。

《建築設計管理方法與實踐》也不想僅僅只關注某一類建築設計從業人員（比如只針對設計院的建築師）的困惑，因為無論是設計院的建築師，還是地產公司中的建築技術管理者，抑或是各類相關的專業設計、技術教育與諮詢機構，其工作目標都是要跨越同樣的挑戰——由技術人員解決建築設計過程中的技術問題

作者簡介

沈源，建築設計及房地產設計管理資深從業人員，實踐十餘年設計實踐，成功操作多個一、二線城市大型住宅區及高端綜合體項目，參與項目類別涉及大規模城鎮住區、超五星級酒店、城市精裝修豪宅、辦公及商業設計、健康綠色建築、國家級超高層建築等各類產品的策劃和全過程設計實現。職責歷任大型地產公司設計負責人、項目總經理、總經理，負責產品設計及項目綜合管理工作。曾參與標桿地產集團的標準化設計及產品線推廣工作，對於產品精細化控制、產品線規劃、企業戰略研究及管理流程再造、公司及商業項目的整體運營等工作均有一定的理解。足跡行業、專業間兼收並蓄，幾度走訪歐美，曾與境內外多家大型綜合設計事務所有合作、交流經歷，在結合國內地產項目全案操作經驗的基礎上，吸收先進設計管理理念，並逐步歸納為自身的理論知識與經驗積累。培訓歸納並設有《精細化設計管理》、《房地產企業的產品線策劃與實施》、《精裝修是怎樣煉成的》等專業培訓模組。

前言
第一章設計組織方式的最佳化
一套用技術及部品設計工作的重要性
二套用技術和部品設計概念的引入
三設計中如何控制套用技術及部品設計工作
第二章設計流程與標準
一設計流程標準的概述
二設計流程標準涉及的過程與內容
三設計標準的邏輯與系統
四設計標準的案例——境外設計事務所的設計成果手冊
第三章設計與成本
一設計與成本，一個不可迴避的話題
二設計成果是怎么轉化為工程造價的
三設計與工程成本的關聯
四設計與非工程成本的控制
第四章設計深化的過程控制
一施工圖之前的條件要求及工作組織
二互提專業條件圖的作用
三施工圖目錄的作用
四部件部品的設計支持體系
第五章設計與模型
一模型工具的概念
二設計模型耍如何做——分階段做
三工作模型如何使用
四如何組織大量的模型工作
第六章精細化的施工圖成果
一設計成果質量控制體系
二精細化施工圖的管理
三與傳統施工圖的最佳化
第七章總圖設計及最佳化
一總圖設計概述與發展
二總圖設計與相關專業的關聯
三總圖設計圖應表達的內容
四總圖設計最佳化工作
第八章施工階段的設計管理
一施工階段設計管理工作的意義
二施工圖審查及後續工作交接
三施工標準及工藝樣板確認的指引
四現場定期巡查及管理工具
五設計變更及現場簽證管理
六重點問題需重點關注
第九章設計信息管理
一設計信息管理的概念
二設計信息管理的體系
三關於設計信息的表達
四工程階段的設計信息管理案例
五市場階段的設計信息管理案例
第十章組織與計畫管理
一設計組織模式的比較
二設計管理與計畫組織方式的差異
三境外設計的契約與費用管理
四與境外設計合作的小常識
參考文獻
後記

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基本介紹

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