廣西靈山縣宏源農業發展有限公司成立於2010年7月,公司註冊資金1000萬元，公司同年就被確定為欽州市重點骨幹糧食企業，2011年又被確定為靈山縣糧食應急加工企業和靈山縣糧食加工龍頭企業。
基本介紹
- 公司名稱：廣西靈山縣宏源農業發展有限公司
- 成立時間：2010年7月
- 註冊資金：1000萬元
- 年總產值：8900萬元
公司簡介,公司發展戰略規劃,質量保證體系,質量管理制度,公司發展榮譽,
公司簡介
公司擁有日產190噸的先進大米生產線，是欽州市最大的大米加工企業，可實現年總產值8900萬元，年可創稅達110萬元。廣西靈山縣宏源農業發展有限公司位於靈山縣檀圩鎮,是以加工經營大米為主導的現代企業，經營範圍主要有農副產品購銷、加工，農業信息服務，科技開發，技術轉讓，園林設計等。公司擁有一支高素質的經營管理和加工專業人才隊伍，公司生產的大米產品，品質優良，品種多樣，規格齊全，包裝精美。公司堅持“以質量求生存，以效益求發展”的經營理念，狠抓質量，鑄造品牌；奉行“質量第一，客戶至上,誠信經營,互惠互利,合作共贏”的原則,積極開展友好的貿易往來合作.公司的發展戰略是，以加工經營大米為核心，形成“農.工.貿.科”相結合的集種業、米業及科技信息業一體化的現代農業產業化企業。產品主要暢銷於廣西、海南、頸戲影悼珠江三角洲地區。
公司發展戰略規劃
公司發展的方向，就是以生產經營大米為核心，形成“農、工、貿、科”相結合的集種業、米業、養殖業及信息諮詢服務業的多元化的現代農業企業。近期目標做穩做強企業。以加工生產大米為主導產業，充分利用靈山縣優越的地理位置和稻穀資源優勢，用三年的時間在市場站穩腳跟，創建靈山宏源福米品牌，提高公司及產品的知名度，使公司年產大米達到4.5萬噸至5萬噸以上。建立優質稻生產基地。與有關院校水稻研究所合作開發優質稻種子，以市場為導向，開發優質稻種源，通過靈山縣政府扶持，努力實現建立靈山縣優質稻生產基地1000畝以上，引導農戶擴大種植優質稻面積。通過實行“公司+基地+農戶”的模式，推廣訂單農業，為米廠加工提供適應市場要求的穩定的優質稻來源。樹立及提升代表地方性品牌優質大米，為千家萬戶百姓造福。 成立以農業信息、科技開發、技術轉讓為主要內容的信息諮詢服務中心。建立公燥良蒸司網路平台，充分利用現代信息資源，不斷提高公司的生產經營管理水平。公司發展一定時期，條件成熟下建立生態養殖基地。建立靈山最大規模的集生態養殖、旅遊觀光、休閒度假為一體的生態養殖基地。中長期目標 做大企業，向集團化發展，在地方政府的大力支持下，立足米業擴大規模，帶動相關多元化產業發展。目前公司已建成一座設備先進日加工大米190噸的米廠，是靈山縣及欽州市規模最大、具有較強實騙榜照力的大米加工廠。以公司米業為基礎，計畫用長達五年左右時間努力，通過收購、兼併等方式併購一些條件較好的大米廠，使日加工大米的能力達到1000噸左右，達到以較低成本迅速擴大生產能力的目的，從而使公司規模迅速發展壯大，增強市場競爭力，將公司打造成廣西農業的龍頭企業。努力用十年左右時間奮鬥擴大發展渠道，開拓海外市場；使公司具葛乃備上市條件，並力爭成功上市，把公司打造成為具有國際化的現代農業集團。
質量保證體系
l、概述 ：
本廠根據實際情況以檔案形式規定各項質量活動的方法、程式、職責、相互關係。通過質量管理制度的全面宣貫和實施，使全體員工理解並自覺執行。
2、職責 ：
(1)廠長確定質量方針、質量目標，全面負責企業的質量工作，領導建立並不斷改進和完善質量保證體系。
(2)質量副廠長負責質量保證體系日常監督管理，負責質量保證體系得以有效實施。
(3)各部門按質量保證體系要求履行部門和崗位職責。
3、質量保證體系描述：
(1)以滿足實現質量方針、質量目標的需要為前提，根據本企業實際情況設定組織機構，確定其職責、許可權及相互關係，配備相應人員、設備、資金、技術和方法。
(2)所有相應制度，程式都制訂成檔案，並全面宣貫至相關人員確保理解、執行。
4、實施質量方針、質量目標措施：
(1)嚴格貫徹黨和國家制定的質量方針和政策，樹立”質量第一”的思想，貫穿從原材料進廠、生產製造過程到售後服務自始至終全過程。
(2)堅持以提高管理質量來保證工序質量，並通過工序質量來保證穩定和提高產品質量的方針。
(3)切實遵循在保證產品質量以滿足用戶的前提下降低產品成本，提高企業的經濟效益的原則。
(4)廠領導成員必須認真學習和執行國家有關產品質量和安全生產的政策，法規和標準，加強對職工有關教漿潤境育。
(5)不斷吸收國內外同行業或其他企業先進的管理經驗確保質量體系持繼改進，確保質量活動符合質量控制要求。
(6)在資源配置、效益核算、分配等生產、銷售和管理過程中以優拒潤套愉先滿足質量和服務為最高要求，堅持質量和服務高水平。
(7)創造條件激勵員工不斷創新，努力學習，培養高素淋再嚷質人才和隊伍。
(8)質量副廠長通過質量分析會議、及時獲取產品質量信息，確保質量保證體系持繼有效運行。
質量管理制度
1、認真貫徹執行國家、部門、地方有關產品質量監督檢驗的方針政策、法令法規制度，標準的規定，堅持質量第一。
2、對進廠的每批原材料，應對主要指標進行檢驗，或要求供方提供相應檢測報告、合格證明等。發現不合格的應要上報領導、主管部門進行處理。
3、生產班嚴格按照各道工序控制指標和參數進行操作，不經主管領導同意不得擅自改變控制指標和參數，及時做好工序記錄。
4、化驗室對出廠的每批產品應按要求進行出廠檢驗，對產品包裝、標識、貯存等進行監督和檢查。
5、建立原料進廠台帳、生產台帳和質量台帳，定期召開質量分析會議，分析產品質量動態。
6、不準使用未經計量或計量不合格的計量器具。儀器設備如出現異常現象，應立即停機，查明原因。標準溶液配製應嚴格按照有關標準執行。
一、各級質量管理人員質量責職：
(一)廠長：
1、廠長是企業的最高領導人，全面領導企業的日常工作，全面負責企業質量工作， 制定質量方針和質量目標。貫徹執行國家有關質量工作的方針、政策和上級的檔案指示 精神，把質量管理工作列入日常工作的首要日程，親自抓質量管理工作。
2、負責批准企業質量保證體系相關的質量管理制度，確保質量保證體系運行所必 要的資源配置。運用全面質量管理思想，理論和方針指導質量管理工作。檢查各部門方 針，目標的實施情況，確保目標的實現。
3、帶頭學習質量管理知識，向員工傳達滿足顧客和法律、法規的重要性，分析產品質量，及時處理質量問題，對產品質量負全責。
4、堅持“質量第一”的方針，在質量和產量有矛盾時，要以身作則，堅持高標準、 嚴要求，把質量放在首位，以質量促效益。
5、組織採用和貫徹執行最新的技術標準，負責進行產品質量的技術經濟分析，使產品質量保持穩定，適銷對路，用戶滿意。
6、定期或不定期主持召開質量分析會，聽取產品質量情況匯報，分析廠內外質量 和動態，提出改進措施。發生重大質量問題時，應組織有關部門分析原因，制訂對策、 落實措施、檢查總結，杜絕質量事故再次發生。
7、不定期組織質量管理知識學習。
8、抓好典型，對一貫重視產品質量者及時給予獎勵和表揚，對質量事故責任者，不講情面，批評教育，嚴肅處理。
9、對產品質量負全部責任，對不合格品出廠銷售負完全責任。
(二)質量副廠長 ：
l、在廠長的領導下，負責質量保證體系的建立、建全、具體實施、持繼改進。協助廠長制訂年度質量方針和目標，做好企業質量管理的推行工作。
2、配合廠長召開質量分析會議，配合廠長對各部門相應的質量職責進行考核，對相關人員的晉升、獎懲提出建議。
3、向廠長報告質量保證體系的業績，包括改進的需求，有經常總結工作經驗，提出措施，改進管理的義務。
4、確保在整個企業內提高滿足顧客要求的意識。
5、代表企業就與質量保證體系有關的事宜進行外部聯絡。
6、負責審核企業質量保證體系相關的質量管理制度。
7、領導化驗室的工作，對本企業不合格工作的糾正，產品質量的保證等負直接領導責任。
8、在生產中貫徹國家有關標準、產品質量的法律、法規、方針、政策。
9、負責生產記錄管理、建立質量台帳。
10、負責收集本行業質量管理、國家標準、行業發展等最新動態；定期總結企業質量管理經驗，學習收集國內外同行先進的管理經驗和生產技術，改進質量管理工作。
11、根據化驗室檢驗結果，有權對不合格產品提出返工和處罰意見。
12、完成廠長交辦的其他事務。
(三)生產車間主任：
1、在廠長的領導下全面負責企業的生產運作，確保質量管理體系在生產部門的正 常運行。
2、負責生產設施的配置，確保滿足生產需要，監督、組織生產設施的使用、維護 保養工作和技術改造工作，保證生產順利進行。
3、負責根據市場需求制定生產計畫，並組織協調各部門按計畫保質量完成任務， 並建立生產台帳。
4、編制各車間、各工序生產作業指導書並監督執行，嚴格貫徹工藝紀律，組織好 均衡生產。
5、做好文明生產，搞好車間環境衛生，設備清潔衛生，積極採取有效措施防止磕、碰、劃、傷、鏽蝕，延長設備壽命時間。確保機器設備不帶病工作，保證安全生產，確保全全零事故。
6、組織生產人員崗位培訓，並定期進行職業道德教育、安全教育。
7、建立生產設備一覽表負責生產設施的配置，確保滿足生產需要，組織設備維修 保養工作和技術改造工作，保證生產順利進行。
8、負責組織生產人員進行崗位培訓，並定期進行職業道德教育、安全教育。對生 產員工深入”質量第一”的思想教育，聯繫實際處理好質量和產量的關係。
9、參加質量分析會議，及時提供質量信息。配合廠長、質量負責人對生產人員質 量職責進行考核，對相關人員的晉升、獎懲提出建議。
10、完成廠長交辦的其他事務。
(四)化驗室：
l、負責原材料進廠檢驗，有權制止不合格的原材料進入生產環節。
2、負責成品出廠檢驗，對出廠成品的質量負全責，不合格產品決不簽發出合格證， 有權制止不合格產品出廠。
3、負責組織計量器具、檢測設備的周期校準檢定工作，保證計量儀器正常工作， 確保檢驗質量。
4、負責監督、管理廠執行國家、行業相關標準的情況。負責收集齊全所用國家標準規程，在工作中嚴格按照有關標準規程進行。
5、負責檢驗人員的培訓、配置。
6、嚴抓產品質量監督和檢驗工作，及時安排檢驗，不漏檢、錯檢。
(五)化驗員：
1、在化驗室領導下負責產品的質量檢驗工作，並經有關部門培訓合格後，持證上崗。 2、檢驗人員嚴格按產品標準中有關檢驗方法、判定原則和企業品進行檢驗，對合格品簽發合格證和檢驗報告單，杜絕和減少錯檢漏驗的發生。
3、嚴格按照儀器操作規程正確操作、使用儀器，做到檢測前檢查，檢測後及時清 理、維護。搞好檢驗環境衛生。
4、有權向質量管理人員反映產品質量情況，不合格產品決不簽發出廠合格證，不 合格半成品不準轉入下道工序。
5、按規定如實、工整、按時做好檢驗原始記錄，認真填寫檢驗報告單，數據及文 字闡述正確、完整，字跡工整清晰。
6、認真維護、保養、使用檢驗工作中所用到的精密儀器設備，發現問題及時處理 甚至通知計量人員送檢，保持其清潔、靈敏、完好，確保其檢驗的精確度準確性，從而確保產品質量。
7、不使用過期的標準溶液和帶病的儀器檢驗，確保檢驗結果的準確、可靠。
8、完成企業交辦的其他事務。
(六)供銷科：
1、樹立預防為主，事前把關的原則，對原料供應商進行調查研究，了解他們的質量情況，負責保質保量根據生產需要提供所需的原料和原鋪材料。
2、按照《採購管理制度》的有關要求對供應商進行供方評價，以利企業選擇。
3、對由於原料短缺、變質、劣品等影響生產或發生質量問題負責。
4、健全完善產品配送機制，採取有效措施，保證供應零中斷。對產品出庫的包裝 運輸質量負責、保證產品完整無缺送到用戶手中。
5、在向用戶提供產品的同時，要傾聽用戶的意見，進行市場調查，了解國內外市 場要求和同行業動向，及時反饋。
6、對產品在一定的使用期內出現質量問題，負責執行包換、包退、包賠。客戶有投訴，應認真記錄，及時處理反饋，不能因任何原因不處理客戶的投訴。
7、根據企業的安排，組織人員編寫產品宣傳用品及有關資料，搞好產品質量宣傳檢驗管理制度對產工作，通過電話聯繫等方式，調查市場情況，指導企業調整品種，適應市場需要，確保企業產品的市場占有率。
(七)供銷員：
1、應遵守國家有關市場管理法規法令，不得違反國家制定的財務制度，不得弄虛作假。
2、重視事前把關，預防為主的質量意識，嚴格按《採購管理制度》要求做好採購工作。
3、一定要按採購契約規定的品種、規格、數量進行採購，如有意外情況，應及時和供銷科或廠負責人取得聯繫。
4、保證供給符合有關標準規定的原材料、包裝材料及各種輔助材料等，並提供大宗原材料、包裝材料合格證明資料。
5、嚴格履行採購制度，按採購清單或採購契約要求對原材料、包裝材料進行驗證工作，做好記錄。不合格的原材料、包裝材料不許入庫，更不能投入生產。
6、驗收人員應熟悉、掌握原材料、包裝物的外觀質量要求，從外觀質量初步判斷 其優劣。
7、對大宗原材料、包裝材料供貨廠家應建立相關檔案，從質量、價格、信譽等多方面考察供貨方，貨比三家，擇優選用。根據供方評價準則對供方進行評價。
8、對不能提供合格證明的原材料、包裝材料應堅決及時作退貨處理，不得以任何理由同供貨方作降價處理繼續留用，一經發現，嚴肅處理相關責任人。
(八)生產人員：
1、生產人員是企業從事生產活動的基層人員，是確保產品質量的源頭。堅持“質量第一”的方針，樹立“質量第一”的思想，認真貫徹學習質量管理制度和各項崗位技術操作規程。
2、樹立“質量第一”的思想，在產量與質量發生矛盾時，堅持質量第一。
3、做到懂設備、工藝流程、崗位技術、熟練操作，會簡單維修，懂得使用儀表，精心護理，保持良好狀態。
4、在組織生產過程中，做好自檢工作，發現原材料或半成品、成品等存在質量或 管理方面的問題時，應及時向有關負責人員匯報，防止事態擴散。
5、嚴格執行工藝操作規程和工藝管理制度，不違規操作。
6、積極參加厂部舉辦的質量管理知識學習、安全生產教育、質量分析會議，提高自身的質量管理水平和責任心。
7、按規定認真做好生產過程質量控制點的質量控制工作及原始記錄，不弄虛作假。
8、下班前要搞好設備、生產場地等現場衛生工作，保護好生產設備以延長其壽命。
9、嚴格按生產設備維護保養制度的要求對生產設備進行定期保養。
(九)倉庫保管員：
1、嚴格保證不合格產品不入庫。
2、嚴格執行物資收發制度，做到手續齊全，發貨及時，不發錯品種。
3、原料和成品要正確指導裝卸工按品種、等級，分類堆放，要求擺放整齊，庫容美觀。包裝盒要完好，做好防潮工作。
4、樹立“安全第一”的思想，注意庫區的安全防範工作，不在庫房內吸菸烤火，消除火災隱患。
5、原料要堅持“先進倉先使用”的原則，成品要堅持“先生產先出庫”的原則。
6、要記錄好庫存成品原料數量，做好帳物相符。
7、不合格成品和原料要與合格品分開存放，並做好記錄，及時處理。
8、做好倉庫環境的衛生工作，發現屋頂漏雨要及時報告，以便修復，防止原料、 成品被淋變質。保持庫內乾淨、清沽，不堆放雜物。
公司發展榮譽
公司發展榮譽
2、職責 ：
(1)廠長確定質量方針、質量目標，全面負責企業的質量工作，領導建立並不斷改進和完善質量保證體系。
(2)質量副廠長負責質量保證體系日常監督管理，負責質量保證體系得以有效實施。
(3)各部門按質量保證體系要求履行部門和崗位職責。
3、質量保證體系描述：
(1)以滿足實現質量方針、質量目標的需要為前提，根據本企業實際情況設定組織機構，確定其職責、許可權及相互關係，配備相應人員、設備、資金、技術和方法。
(2)所有相應制度，程式都制訂成檔案，並全面宣貫至相關人員確保理解、執行。
4、實施質量方針、質量目標措施：
(1)嚴格貫徹黨和國家制定的質量方針和政策，樹立”質量第一”的思想，貫穿從原材料進廠、生產製造過程到售後服務自始至終全過程。
(2)堅持以提高管理質量來保證工序質量，並通過工序質量來保證穩定和提高產品質量的方針。
(3)切實遵循在保證產品質量以滿足用戶的前提下降低產品成本，提高企業的經濟效益的原則。
(4)廠領導成員必須認真學習和執行國家有關產品質量和安全生產的政策，法規和標準，加強對職工有關教育。
(5)不斷吸收國內外同行業或其他企業先進的管理經驗確保質量體系持繼改進，確保質量活動符合質量控制要求。
(6)在資源配置、效益核算、分配等生產、銷售和管理過程中以優先滿足質量和服務為最高要求，堅持質量和服務高水平。
(7)創造條件激勵員工不斷創新，努力學習，培養高素質人才和隊伍。
(8)質量副廠長通過質量分析會議、及時獲取產品質量信息，確保質量保證體系持繼有效運行。
質量管理制度
1、認真貫徹執行國家、部門、地方有關產品質量監督檢驗的方針政策、法令法規制度，標準的規定，堅持質量第一。
2、對進廠的每批原材料，應對主要指標進行檢驗，或要求供方提供相應檢測報告、合格證明等。發現不合格的應要上報領導、主管部門進行處理。
3、生產班嚴格按照各道工序控制指標和參數進行操作，不經主管領導同意不得擅自改變控制指標和參數，及時做好工序記錄。
4、化驗室對出廠的每批產品應按要求進行出廠檢驗，對產品包裝、標識、貯存等進行監督和檢查。
5、建立原料進廠台帳、生產台帳和質量台帳，定期召開質量分析會議，分析產品質量動態。
6、不準使用未經計量或計量不合格的計量器具。儀器設備如出現異常現象，應立即停機，查明原因。標準溶液配製應嚴格按照有關標準執行。
一、各級質量管理人員質量責職：
(一)廠長：
1、廠長是企業的最高領導人，全面領導企業的日常工作，全面負責企業質量工作， 制定質量方針和質量目標。貫徹執行國家有關質量工作的方針、政策和上級的檔案指示 精神，把質量管理工作列入日常工作的首要日程，親自抓質量管理工作。
2、負責批准企業質量保證體系相關的質量管理制度，確保質量保證體系運行所必 要的資源配置。運用全面質量管理思想，理論和方針指導質量管理工作。檢查各部門方 針，目標的實施情況，確保目標的實現。
3、帶頭學習質量管理知識，向員工傳達滿足顧客和法律、法規的重要性，分析產品質量，及時處理質量問題，對產品質量負全責。
4、堅持“質量第一”的方針，在質量和產量有矛盾時，要以身作則，堅持高標準、 嚴要求，把質量放在首位，以質量促效益。
5、組織採用和貫徹執行最新的技術標準，負責進行產品質量的技術經濟分析，使產品質量保持穩定，適銷對路，用戶滿意。
6、定期或不定期主持召開質量分析會，聽取產品質量情況匯報，分析廠內外質量 和動態，提出改進措施。發生重大質量問題時，應組織有關部門分析原因，制訂對策、 落實措施、檢查總結，杜絕質量事故再次發生。
7、不定期組織質量管理知識學習。
8、抓好典型，對一貫重視產品質量者及時給予獎勵和表揚，對質量事故責任者，不講情面，批評教育，嚴肅處理。
9、對產品質量負全部責任，對不合格品出廠銷售負完全責任。
(二)質量副廠長 ：
l、在廠長的領導下，負責質量保證體系的建立、建全、具體實施、持繼改進。協助廠長制訂年度質量方針和目標，做好企業質量管理的推行工作。
2、配合廠長召開質量分析會議，配合廠長對各部門相應的質量職責進行考核，對相關人員的晉升、獎懲提出建議。
3、向廠長報告質量保證體系的業績，包括改進的需求，有經常總結工作經驗，提出措施，改進管理的義務。
4、確保在整個企業內提高滿足顧客要求的意識。
5、代表企業就與質量保證體系有關的事宜進行外部聯絡。
6、負責審核企業質量保證體系相關的質量管理制度。
7、領導化驗室的工作，對本企業不合格工作的糾正，產品質量的保證等負直接領導責任。
8、在生產中貫徹國家有關標準、產品質量的法律、法規、方針、政策。
9、負責生產記錄管理、建立質量台帳。
10、負責收集本行業質量管理、國家標準、行業發展等最新動態；定期總結企業質量管理經驗，學習收集國內外同行先進的管理經驗和生產技術，改進質量管理工作。
11、根據化驗室檢驗結果，有權對不合格產品提出返工和處罰意見。
12、完成廠長交辦的其他事務。
(三)生產車間主任：
1、在廠長的領導下全面負責企業的生產運作，確保質量管理體系在生產部門的正 常運行。
2、負責生產設施的配置，確保滿足生產需要，監督、組織生產設施的使用、維護 保養工作和技術改造工作，保證生產順利進行。
3、負責根據市場需求制定生產計畫，並組織協調各部門按計畫保質量完成任務， 並建立生產台帳。
4、編制各車間、各工序生產作業指導書並監督執行，嚴格貫徹工藝紀律，組織好 均衡生產。
5、做好文明生產，搞好車間環境衛生，設備清潔衛生，積極採取有效措施防止磕、碰、劃、傷、鏽蝕，延長設備壽命時間。確保機器設備不帶病工作，保證安全生產，確保全全零事故。
6、組織生產人員崗位培訓，並定期進行職業道德教育、安全教育。
7、建立生產設備一覽表負責生產設施的配置，確保滿足生產需要，組織設備維修 保養工作和技術改造工作，保證生產順利進行。
8、負責組織生產人員進行崗位培訓，並定期進行職業道德教育、安全教育。對生 產員工深入”質量第一”的思想教育，聯繫實際處理好質量和產量的關係。
9、參加質量分析會議，及時提供質量信息。配合廠長、質量負責人對生產人員質 量職責進行考核，對相關人員的晉升、獎懲提出建議。
10、完成廠長交辦的其他事務。
(四)化驗室：
l、負責原材料進廠檢驗，有權制止不合格的原材料進入生產環節。
2、負責成品出廠檢驗，對出廠成品的質量負全責，不合格產品決不簽發出合格證， 有權制止不合格產品出廠。
3、負責組織計量器具、檢測設備的周期校準檢定工作，保證計量儀器正常工作， 確保檢驗質量。
4、負責監督、管理廠執行國家、行業相關標準的情況。負責收集齊全所用國家標準規程，在工作中嚴格按照有關標準規程進行。
5、負責檢驗人員的培訓、配置。
6、嚴抓產品質量監督和檢驗工作，及時安排檢驗，不漏檢、錯檢。
(五)化驗員：
1、在化驗室領導下負責產品的質量檢驗工作，並經有關部門培訓合格後，持證上崗。 2、檢驗人員嚴格按產品標準中有關檢驗方法、判定原則和企業品進行檢驗，對合格品簽發合格證和檢驗報告單，杜絕和減少錯檢漏驗的發生。
3、嚴格按照儀器操作規程正確操作、使用儀器，做到檢測前檢查，檢測後及時清 理、維護。搞好檢驗環境衛生。
4、有權向質量管理人員反映產品質量情況，不合格產品決不簽發出廠合格證，不 合格半成品不準轉入下道工序。
5、按規定如實、工整、按時做好檢驗原始記錄，認真填寫檢驗報告單，數據及文 字闡述正確、完整，字跡工整清晰。
6、認真維護、保養、使用檢驗工作中所用到的精密儀器設備，發現問題及時處理 甚至通知計量人員送檢，保持其清潔、靈敏、完好，確保其檢驗的精確度準確性，從而確保產品質量。
7、不使用過期的標準溶液和帶病的儀器檢驗，確保檢驗結果的準確、可靠。
8、完成企業交辦的其他事務。
(六)供銷科：
1、樹立預防為主，事前把關的原則，對原料供應商進行調查研究，了解他們的質量情況，負責保質保量根據生產需要提供所需的原料和原鋪材料。
2、按照《採購管理制度》的有關要求對供應商進行供方評價，以利企業選擇。
3、對由於原料短缺、變質、劣品等影響生產或發生質量問題負責。
4、健全完善產品配送機制，採取有效措施，保證供應零中斷。對產品出庫的包裝 運輸質量負責、保證產品完整無缺送到用戶手中。
5、在向用戶提供產品的同時，要傾聽用戶的意見，進行市場調查，了解國內外市 場要求和同行業動向，及時反饋。
6、對產品在一定的使用期內出現質量問題，負責執行包換、包退、包賠。客戶有投訴，應認真記錄，及時處理反饋，不能因任何原因不處理客戶的投訴。
7、根據企業的安排，組織人員編寫產品宣傳用品及有關資料，搞好產品質量宣傳檢驗管理制度對產工作，通過電話聯繫等方式，調查市場情況，指導企業調整品種，適應市場需要，確保企業產品的市場占有率。
(七)供銷員：
1、應遵守國家有關市場管理法規法令，不得違反國家制定的財務制度，不得弄虛作假。
2、重視事前把關，預防為主的質量意識，嚴格按《採購管理制度》要求做好採購工作。
3、一定要按採購契約規定的品種、規格、數量進行採購，如有意外情況，應及時和供銷科或廠負責人取得聯繫。
4、保證供給符合有關標準規定的原材料、包裝材料及各種輔助材料等，並提供大宗原材料、包裝材料合格證明資料。
5、嚴格履行採購制度，按採購清單或採購契約要求對原材料、包裝材料進行驗證工作，做好記錄。不合格的原材料、包裝材料不許入庫，更不能投入生產。
6、驗收人員應熟悉、掌握原材料、包裝物的外觀質量要求，從外觀質量初步判斷 其優劣。
7、對大宗原材料、包裝材料供貨廠家應建立相關檔案，從質量、價格、信譽等多方面考察供貨方，貨比三家，擇優選用。根據供方評價準則對供方進行評價。
8、對不能提供合格證明的原材料、包裝材料應堅決及時作退貨處理，不得以任何理由同供貨方作降價處理繼續留用，一經發現，嚴肅處理相關責任人。
(八)生產人員：
1、生產人員是企業從事生產活動的基層人員，是確保產品質量的源頭。堅持“質量第一”的方針，樹立“質量第一”的思想，認真貫徹學習質量管理制度和各項崗位技術操作規程。
2、樹立“質量第一”的思想，在產量與質量發生矛盾時，堅持質量第一。
3、做到懂設備、工藝流程、崗位技術、熟練操作，會簡單維修，懂得使用儀表，精心護理，保持良好狀態。
4、在組織生產過程中，做好自檢工作，發現原材料或半成品、成品等存在質量或 管理方面的問題時，應及時向有關負責人員匯報，防止事態擴散。
5、嚴格執行工藝操作規程和工藝管理制度，不違規操作。
6、積極參加厂部舉辦的質量管理知識學習、安全生產教育、質量分析會議，提高自身的質量管理水平和責任心。
7、按規定認真做好生產過程質量控制點的質量控制工作及原始記錄，不弄虛作假。
8、下班前要搞好設備、生產場地等現場衛生工作，保護好生產設備以延長其壽命。
9、嚴格按生產設備維護保養制度的要求對生產設備進行定期保養。
(九)倉庫保管員：
1、嚴格保證不合格產品不入庫。
2、嚴格執行物資收發制度，做到手續齊全，發貨及時，不發錯品種。
3、原料和成品要正確指導裝卸工按品種、等級，分類堆放，要求擺放整齊，庫容美觀。包裝盒要完好，做好防潮工作。
4、樹立“安全第一”的思想，注意庫區的安全防範工作，不在庫房內吸菸烤火，消除火災隱患。
5、原料要堅持“先進倉先使用”的原則，成品要堅持“先生產先出庫”的原則。
6、要記錄好庫存成品原料數量，做好帳物相符。
7、不合格成品和原料要與合格品分開存放，並做好記錄，及時處理。
8、做好倉庫環境的衛生工作，發現屋頂漏雨要及時報告，以便修復，防止原料、 成品被淋變質。保持庫內乾淨、清沽，不堆放雜物。
公司發展榮譽
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