日生，正在迅速地成為水族及花園產品的國際品牌，這個品牌的所有者及製造商，廣東日生集團有限公司是中國這個領域最大的製造商之一，行業中第一家獲得省級高新技術企業稱號。集團公司擁有三個製造工廠，總的生產面積超過40000平方米，1200多名員工；新興建並投產的深圳興日生實業有限公司，作為集團主要的製造基地，占地面積40000多平方米的五棟現代化辦公樓及廠房，位於深圳龍崗寶龍高新技術區，距離世界上第五大貨櫃碼頭鹽田港不到20公里， 工廠在2003年9月份開始投入使用並已獲得ISO9001國際質量體系認證。
基本介紹
- 公司名稱：廣東日生集團
- 總部地點：中國廣東
- 經營範圍：水族及花園產品
- 稱號：獲得省級高新技術企業
- 生產面積：超過40000平方米
- 製造基地：深圳興日生實業有限公司
公司簡介,發展,生產能力,榮譽,傳奇,
公司簡介
公司擁有自己的產品設計及模具製造中心，70多台注塑設備的大規模注塑加工，精密的金屬成型，流水化的電機製造，技術成熟的玻璃熱彎及水泵、氣泵、冷水機 、燈具、魚缸等專業化生產線20多條。依靠雄厚的技術實力及訓練有素的員工隊伍，運用現代化管理手段，大膽採用新型材料及超前的設計理念，以優質，高效，低成本的經營模式，成功地為美國，歐洲，日本等知名公司設計、開發及製造領先行業的優質產品。公司已擁有產品專利20多項。經過多年的努力，我們製造水族及花園需要的所有器械及配件，日生已經是行業內產品品種最齊全的製造商，除了經營自己的品牌之外，還成為國外知名品牌的OEM和ODM生產基地，產品通過了UL/CE/VDE/GS/KEMA/BEAD/PSE等認證並且在包括中國在內的超過65個國家和地區中廣泛銷售，享有良好的聲譽。面對新的機遇和挑戰，日生集團將繼續不遺餘力地承擔起行業先鋒的責任，不斷推動企業和行業的發展，繼續成為新的一輪國際合作和國際競爭的贏家。
廣東日生集團
發展
日生髮展的幾個關鍵時期: 1989 ------- 鄧培星先生創辦第一家工廠
1997 ------- 集團公司建立，並通過ISO9002質量體系認證
1999 ------- 距世界第五大港僅5公里的深圳分廠投產
2003 ------- 另一家擁有最先進設備的分廠在深圳龍崗高新技術開發區投產
2003 ------- 通過ISO9001質量體系認證
2004 ------- 廣州分廠開工建設
生產能力
* 品種齊全的水族、花園各類設備；
* 擁有工程設計人員58名，員工1200名；
* 在三座城市的工廠占地總面積達100000平方米；
* 出口達65個國家，信譽卓著。
模具製造能力年900套 水泵製造能力年840萬台
氣泵製造能力年400萬台 過濾器製造能力年350萬台
冷水機製造能力年7萬台 加熱棒製造能力年90萬根
水族箱製造能力年60萬套 各類燈具製造能力年70萬套
榮譽
國家高新技術企業
全國名優產品優質金獎
國家火炬計畫項目 全國唯一一家省級水族器材工程技術研發中心
生產車間
中國專利優秀企業
廣東省名牌產品
廣東省高新技術企業
深圳市民營領軍骨幹企業
國家標準化行為良好企業
傳奇
鄧培星演繹商界傳奇：
廣東日生集團董事長鄧培星當年以一千多元起家，他已擁有三個製造基地，日生已成為國內水族行業的龍頭企業。鄧培星認為日生是一步步穩紮穩打走到今天的，在這個新興行業，沒有前車可鑑的情況下，十多年來，靠著多看多想多做，一直做個領跑者。 從學徒到祠堂創業 鄧培星來自潮州饒平，已過不惑之年。因父親早逝，身為長子的他十歲就開始照顧家人，16歲進國營廠當學徒，從優秀車工做到採購員、銷售員，而開始創業是在1989年，把村裡面的祠堂改成工廠就幹起來了。在潮汕地區，像這樣家庭作坊式的創業數不勝數，而能夠像他這樣最終脫穎而出的卻是極少。 是什麼使得日生跨出成功第一步呢？鄧培星認為創業的關鍵在於選好行業，找技術含量略高的新東西，國內還沒有的，就算是冷門的也沒關係。因他自己是養魚愛好者，有電機製造知識，饒平的漁業也比較成形，加上國內水產海鮮市場已進入萌芽時期，他決定從海鮮養殖器材做起。憑著敏銳的市場嗅覺和優秀的個人素質，他推出首批海鮮增氧泵推向當時饑渴的市場，短短的時間就實現了資本的原始積累，迅速從艱苦的手工作坊型創業階段過渡到批量化機械化的良性成長期。 成功的第二步在1996年。隨著人民生活水平的逐步提高，中國水族觀賞魚這一休閒產業也漸漸迎來了發展的最好時機。鄧培星憑藉著有準備的頭腦，再次抓住了這次機會，僅僅幾個月內就投資開發了幾個系列十多個品種的模具，不但迅速將產品觸角延伸到水族器材行業，並且依靠完善的國內銷售網路和有效的產品策略，很快成為這個行業的生力軍。
鄧培星
移師深圳廣州再擴張
鄧培星看得更多的是已發育成熟的國際市場。他決定從深圳這個更有出口氣氛的城市開始這一步，並且從一開始，鄧培星就決定建立自己的外銷隊伍。 1999年他帶著1000多萬元和一支團隊來到深圳創建兩間分廠；至2003年，公司又在深圳龍崗寶龍高新工業區建立了集團最主要的出口製造基地。從潮州到深圳，日生集團發展之路越走越寬，到2004年底三個製造工廠總的生產面積超過70000平方米，年出口超過2500萬美金，年稅利有3000多萬人民幣。 日生集團並沒有停止前進的腳步，記者獲悉，他們將在廣州芳村投資三四千萬元建設其第四個生產基地，當記者問及日生將會有什麼樣的遠大目標時，鄧培星說，日生集團向來都是穩紮穩打的，一步一步地走，保持企業的可持續發展，不會刻意去追求百強之類地名稱。
贊助跳水隊看重吃苦精神
聯繫採訪鄧培星時，一開始他不大想接受，因為他一直比較低調，極少接受媒體的採訪，只是由於贊助跳水隊，讓很多人都認識了他，前不久剛接受過鳳凰衛視的訪問，才開始有在媒體上露面。 鄧培星認為，日生的企業文化跟運動精神有很多相同之處，企業和運動員一樣，要愛國，拼搏，團結，奮進。日生集團是廣東跳水隊獨家贊助商，廣東日生跳水俱樂部在雅典奧運會上有三名隊員獲得三枚金牌一枚銀牌，成為一時佳話，也為中國水族行業爭了光。 之前，酷愛體育運動的鄧培星就曾先後請了體操世界冠軍李小雙，桌球世界冠軍王楠做日生的企業代言人，他又簽約獨家贊助跳水隊，直到2008年奧運會之後。跳水的“男選手的泳褲就巴掌大，做不了多大的廣告”，鄧培星看重的是跳水隊員的吃苦精神，希望能幫他們一點，也希望這種精神能和日生的企業文化完美結合。
