《平台生態系統——架構策劃、治理與策略》是2018年北京大學出版社出版的圖書。作者是[美]阿姆瑞特·蒂瓦納（Amrit Tiwana）。本書分為五個部分。一部分描述平台生態系統的興起，平台產業區別於其他產品和服務行業的原因；同時從平台所有者、應用程式開發者和終端用戶的角度介紹其價值主張。
基本介紹
- 中文名：平台生態系統——架構策劃、治理與策略
- 作者：[美]阿姆瑞特·蒂瓦納（Amrit Tiwana）
- 出版社：北京大學出版社
- ISBN：9787301298169
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
在電子商務生態系統中，平台生態系統的力量不容小視，平台生態系統間的競爭愈發激烈。如何在競爭中取得勝利，突破自身發展的瓶頸，已成為生態系統發展的關鍵。《平台生態系統——架構策劃、治理與策略》分為五個部分。一部分描述平台生態系統的興起，平台產業區別於其他產品和服務行業的原因；同時從平台所有者、應用程式開發者和終端用戶的角度介紹其價值主張。第二部分介紹平台演化發動機的兩個“齒輪”：平台架構和管理。第三部分為理解平台市場的演化提供基礎：介紹跨越不同時間的具有可操作性、戰略性的演化指標；描述五個離散的、為發展平台和應用程式提供的入門業務操作。第四部分介紹生態系統演化的兩個“齒輪”，即架構和管理，兩者是相互匹配的：講述技術架構和管理的相互作用是如何引導平台、應用程式以及整個生態系統發展的；描述平台和應用程式是如何隨著時間的推移而逐漸發展並保持競爭優勢的。第五部分總結和擴展核心思想，論述如何在各種非技術行業經營商業生態系統。
圖書目錄
平台的興起 1
第一章 平台生態系統的興起 2
1.1生態系統的鬥爭 2
1.2平台生態系統 3
1.2.1軟體生態系統的要素 4
1.2.2平台所不具備的特徵 5
1.3向平台遷移的驅動因素 7
1.3.1驅動因素#1：深化專業化 8
1.3.2驅動因素#2：信息分包 10
1.3.3驅動因素#3：軟體嵌入 12
1.3.4驅動因素#4：物聯網 13
1.3.5驅動因素#5：無所不在 14
1.3.6完美風暴 15
1.4本章小結 16
第二章 核心概念和原則 18
2.1介紹 18
2.2核心概念 18
2.2.1平台生態系統 19
2.2.2多邊性（Multisidedness） 25
2.2.3網路效應（Network effects） 27
2.2.4多重歸屬性（Multihoming） 29
2.2.5臨界點（Tipping） 29
2.2.6鎖定（Lock-in） 29
2.2.7競爭力的持久性（Competitive durability） 30
2.2.8進化（Envelopment） 30
2.2.9架構（Architecture） 31
2.2.10治理（Governance） 31
2.3指導原則 31
2.3.1紅皇后效應（The Red Queen effect） 32
2.3.2雞蛋相生的問題（The chicken-or-egg problem） 33
2.3.3企鵝的問題(The penguin problem) 34
2.3.4緊急情況(Emergence) 34
2.3.5蹺蹺板的問題(The seesaw problem) 34
2.3.6矮胖問題(The Humpty Dumpty problem) 35
2.3.7鏡像原理(The mirroring principle) 37
2.3.8共同進化(Coevolution) 37
2.3.9黃金規則(The Goldilocks rule) 38
2.4本章小結 39
第三章 為什麼平台業務不像產品或服務業務 41
3.1導言 41
3.1.1市場潛在差異 41
3.1.2結構差異 42
3.1.3管理風格差異 43
3.2為什麼平台需要一個不一樣的思維方式 43
3.3產品和服務是如何演化成平台的 46
3.3.1發現平台機會的四透鏡 46
3.4本章小結 48
第四章 平台的價值部分 50
4.1平台所有者 50
4.1.1大規模分散式創新 50
4.1.2風險轉移 51
4.1.3捕捉長尾需求 51
4.1.4競爭可持續性 52
4.2應用程式開發者 52
4.2.1技術基礎 53
4.2.2市場準入 54
4.3*終用戶 54
4.3.1混合和匹配定製 54
4.3.2更快的創新和網路效應 54
4.3.3來自對手的競爭 55
4.3.4更低的搜尋和交易成本 55
4.4本章小結 55
架構和治理 57
第5章 平台架構 58
5.1失業美髮師如何成為法國的數學冠軍 58
5.2複雜性：平台的致命弱點 61
5.2.1兩類複雜性 62
5.3.1分塊 64
5.3.2系統集成 66
5.4生態系統架構 67
5.4.1應用程式微架構 69
5.5平台架構的四個理想屬性 76
5.5.1城市結構經驗 76
5.6架構模組化 77
5.6.1軟體模組化 79
5.6.2平台架構：生態系統的DNA 79
5.6.3設計促進生產 80
5.6.4設計模組化確保生產模組化 81
5.7金髮姑娘規則再次罷工 81
5.7.1模組化的優點 82
5.7.2模組化的缺點 83
5.8模組化的兩種機制 86
5.8.1去耦合化 86
5.8.2接口標準化 90
5.9本章小結 94
第六章平台治理 96
6.1 平台治理作為生態系統編制的藍圖 96
6.2 平台的三維管理 97
6.2.1決策權的劃分 98
6.2.2控制組合設計 101
6.2.3定價 104
6.3管理的調整 108
6.3.1調整決策權劃分 108
6.3.2控制投資組合的調整 114
6.3.3調整平台定價政策 119
6.4本章小結 123
第七章演化的測度 125
7.1 測度演化的三個作用 125
7.1.1 指標引導演化 125
7.1.2 指標將信號從噪聲中分離 126
7.1.3 指標幫助管理決策 127
7.2 三個首要原則 127
7.2.1 由外向內的視角 127
7.2.2 專注短期，兼顧長期 127
7.3 平台生態系統中測度演化的概述 129
7.4 短期測度演化 133
7.4.1 彈性（Resilience） 133
7.4.2 可伸縮性（Scalability） 134
7.4.3 可組構性（Composability） 136
7.5 演化的中期指標 137
7.5.1 粘性（Stickiness） 137
7.5.2 平台協同（Platform synergy） 138
7.5.3 可塑性（Plasticity） 140
7.6 演化的長期指標 140
7.6.1 包絡（Envelopment） 140
7.6.2 耐久性（Durability） 142
7.6.3 突變性（Mutation） 143
7.7 經驗教訓 144
第八章生態系統演化中的實物期權思維 145
8.1 實物期權思維的概述 145
8.2 技術和市場的波動性 145
8.2.1 技術的波動性 146
8.2.2 市場的波動性 146
8.3 實物期權的種類 148
8.4 在實踐中運用實物期權思維 150
8.4.1 將項目分解成更小的自項目 151
8.4.2 子項目排序 152
8.5 行使實物期權：細節決定成敗 152
8.5.1 期權的成本 153
8.5.2 期權的價值 153
8.5.3行使嵌入的期權：何時持有何時放棄 153
8.6 經驗教訓 154
第九章模組化運算元：平台生態系統演化的**步 155
9.1模組化運算元的概述 155
9.1.1拆分 155
9.1.2減法 156
9.1.3替代 156
9.1.4增加 157
9.1.5突變 158
第十章 不斷發展的平台 160
10.1浴缸模型：將生態系統創新看作存量和流量 161
10.1.1積累資本 162
10.1.2創造和維持競爭優勢 163
10.1.3演化速度：來自美國軍事學說的經驗 165
10.2策劃平台演化：理論回顧 167
10.3策劃平台的短期演化 169
10.3.1策劃平台的彈性 169
10.3.2策劃平台的可伸縮性 171
10.3.3策劃平台組構 174
10.4策劃平台的中期演化 175
10.4.1提高平台粘性 175
10.4.2發展跨生態系統的平台協同 181
10.4.3策劃平台的可塑性 182
10.5策劃平台的長期演化 185
10.5.1策劃平台的包絡 185
10.5.2抵抗平台上的包絡攻擊 187
10.5.3策劃平台的耐久性 189
10.5.4不斷向生態系統投入寶貴的資源 190
10.5.5積累不可替代的資產 193
10.5.6策劃平台突變 196
10.6本章小結 197
第十一章 應用程式的演化 199
11.1平台市場動態 200
11.1.1水漲船高效應（正的外部性） 200
11.2激動人心的時刻與應用程式的起源 201
11.2.1 想一想誰是現任 202
11.3應用程式的微型構架如何形成APP的發展 202
11.4應用程式演化的回顧 204
11.5應用程式在短期的不斷發展 205
11.5.1應用程式彈性管理 205
11.5.2提高可擴展性的應用程式 206
11.5.3加強應用程式可組合性 207
11.6在中期內更新應用程式 208
11.6.1加強應用程式粘性 208
11.6.2在管理應用程式的平台協同中的權衡 211
11.6.3增強應用程式的可塑性 211
11.7在長期更新應用程式 212
11.7.1應用程式包絡：應用程式如何逐漸發展成平台 212
11.7.2增強應用程式的持久性 215
11.7.3精心策劃應用程式的變革 216
11.8本章小結 217
第十二章 每個產品都是一個蓄勢待發的平台 218
12.1觀點一：遷移到生態系統的競爭 219
12.1.1非技術產業中的商業生態系統 219
12.1.2性能獨特的商業生態系統 222
12.1.3一個商業生態系統的三大缺陷 222
12.2觀點二：生態系統業務流程驅動演化的生存 222
12.2.1紅皇后競爭生存 222
12.2.2商業生態系統在協調器上繁榮 223
12.2.3“你不能通過觀察燃料表贏得大獎賽” 223
12.2.4商業生態系統發展生命周期的挑戰 223
12.3觀點三：編排需要聯鎖的生態系統架構和治理 224
12.3.1架構是一個生態系統的DNA 224
12.3.2生態系統治理是演化的催化劑 224
12.3.3結構與治理作為生態系統演化運動的互鎖齒輪 225
關於作者 226
參考文獻 227
辭彙表 234
作者簡介
Amrit Tiwana：美國喬治亞州立大學終身教授；侯贇慧：東南大學經濟管理學院副研究員，碩士生導師，研究領域為管理經濟學和平台管理學。
