左公關右廣告

內容簡介

這本形似《公關第一廣告第二》的書，卻在內容上與之大相逕庭，它給予品牌管理者更平和的思維理念。它是一個借公關實現品牌高效推廣的“智慧錦囊”，更是一部企業成就良好內外經營環境的必備工具書。全書引用近百個品牌的50個案例，提出24條務實高效的品牌公關策略，以樸實流暢的文字和睿智新穎的視角，體系化、生動化地為企業品牌決策層以及為企業品牌提供諮詢、廣告和公關服務的乙方人員，提供了一個全新品牌推廣的快樂體驗之旅。

編輯推薦

借公關實現品牌高效推廣的“智慧錦囊”

全新品牌推廣的快樂體驗之旅

作者簡介

韓志鋒：畢業於復旦大學管理學院。長期從事品牌推廣實踐及理論研究，是“品牌資源學說”的創立者。曾供職于海爾、海信，任海信集團行銷中心副總經理。現任國內著名公關公司之一——北京華文宣易公關諮詢有限公司總經理。曾先後為青島啤酒、海爾洗衣機、科龍電器、勝利油田、上海航空、方正集團、太平人壽、光大銀行、陝西汽車等提供長期諮詢服務。主持策劃“江中亮嗓呼喚紅樓夢中人”、“紐曼夢想中國”、“閃亮快樂男生”等大型娛樂公關活動，被媒體譽為“企業娛樂公關第一人”。

書評

剖析歐巴馬的成功之道：

1、準確把握“我是誰”。韓志鋒認為“每一個品牌的推廣行為都是始於某個起點而終於某個終點的，起點就是對品牌的清醒定位，而終點則是對這一定位的完美兌現。”所以，弄清“我是誰”是成功的第一步。

歐巴馬在2006年開始競選之前本默默無聞，代表民主黨參加競選後，他一改之前的低調，在其自傳《無畏的希望》中定位自己是“一個勇於追求美國夢想的、充滿責任心的、國際化新生代政治精英”，主張“希望，變革，團結”，像GOOGLE一樣，雖然歷史不長，卻擁有最有價值潛力的產品和驚人的增長速度，由此超越類似GM的麥凱恩——雖有強烈的愛國心，卻無奈江河日下、份額萎縮的現實。

2、充分發揮“不可複製的品牌歷史”。雖然韓志鋒的書中多以企業歷史為例，但其強調以文化傳承和歷史積澱感化消費者的思想，與歐巴馬大打自己國際化家族背景，“企圖”拉攏非洲裔、亞洲等少數民族人群，及其它本土中有國際化意識的知識分子和中產階級的想法，不謀而合。據《法新社》報導，有2/3的新選民被歐巴馬的“個人歷史”打動，投票選擇這個“傳奇性候選人”。

3、 “無公益不公關”。韓志鋒認為，企業的公關面向員工、消費者、投資者、政府、合作夥伴和競爭者，完全的利益驅使和功利化操作，有時會適得其反，而必要的公益投入和反哺社會的行為，可能會享受更多地回報。和歐巴馬頻繁出入慈善捐款現場一樣，麥凱恩也同樣忙碌，但有區別是的，麥凱恩因為良好的家庭背景，無法將自己的公益行為轉化為“個人社會責任感”，而歐巴馬卻能因為“平民”身份做到這一點。

4、 “多元化媒體傳播”。現在看來，歐巴馬的確是WEB2.0時代的最大受益者之一。《紐約日報》曾經評價說：“2008年，決定總統大選結果的關鍵因素不是誰更懂政治，而是誰更懂網路。” 歐巴馬充分地利用部落格、日誌、視頻，超越傳統媒體為自己爭取了成千上萬的投票人。

5、善做“無與倫比的危機高手”。美國大選期間，正逢國內金融危機爆發，政府面臨嚴峻的危機考驗，作為下一屆政府的“準總統”，歐巴馬尊崇“真誠原則”，不迴避政府和各政黨應負的責任，坦陳政府應該為此負責，並積極提出“加強金融監管、減少稅賦、積極救市等變革思路”。借現任共和黨政府的“危機”，發掘出自己的機會，成為危機受害者最信賴的“救世主”。

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