《工程前沿問題初論》是2021年中國電力出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：工程前沿問題初論
- 作者：宋玉祥
- 出版時間：2021年
- 出版社：中國電力出版社
- ISBN：9787519859770
- 類別：管理學類圖書
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書系作者從事國際工程行業15年的經驗總結，結合近年來國際工程市場的前沿問題和發展趨勢，重點論述行業趨勢、業務轉型升級和交易模式創新，以及國際工程行業目前存在的其他重要前沿問題；同時，本書特別包括了作者對於國際工程行業應對新冠肺炎疫情影響的研究成果，這些研究成果在國際工程行業處於領先地位。
本書適合我國“走出去”企業、律師事務所等專業服務機構和高校研究機構從事國際工程實踐和研究的同人參考借鑑，亦可供國際工程行業監管機構了解行業前沿問題和發展趨勢之用。
圖書目錄
推薦序
自序
章 國際工程行業的發展趨勢 1
節 對外承包工程行業趨勢觀察與分析 2
一、趨勢一：實體企業崛起 2
二、趨勢二：母公司擔保問題持續發酵 3
三、趨勢三：以資金拉動EPC承包 3
四、趨勢四：以前期規劃拉動EPC承包 4
五、趨勢五：“投建營一體化” 5
六、趨勢六：加快布局海外收購 5
七、趨勢七：基金助力項目融資 6
第二節 第三方市場合作：中國與歐美日韓工程企業聯袂開發國際市場的實踐分析 6
一、合作的背景、現狀和典型合作項目 6
二、開展合作的原因 8
三、開展合作對中國工程企業的價值和意義 9
第三節 EPC/交鑰匙模式在國際工程承包中的濫用及應對 10
一、EPC/交鑰匙模式盛行及濫用的原因 11
二、EPC/交鑰匙模式在國際工程承包市場的濫用 12
三、業主濫用EPC/交鑰匙模式對承包商的危害 14
四、對業主濫用EPC/交鑰匙模式的應對方案建議 15
第四節 視窗公司與設計、施工單位的競爭與合作 16
一、視窗公司與設計、施工單位的優劣對比分析 17
二、視窗公司的式微及原因 19
三、新的市場形勢下視窗公司的出路 20
四、對設計、施工單位和視窗公司的建議 21
第五節 對外承包工程資格制度的取消及影響 22
一、對外承包工程資格制度取消的原因 23
二、對外承包工程資格制度取消的影響 23
三、取消對外承包工程資格制度所造成的負面影響的有限性 26
四、應對建議 27
第六節 項目融資對海外工程項目的影響及應對 28
一、項目融資的概念和要求 29
二、項目融資對海外工程項目的影響 29
三、我國對外承包企業對項目融資影響的規範應對 32
第二章 國際工程業務轉型和交易模式創新 34
節 對外承包工程企業向對外投資業務轉型研究 35
一、對外承包工程向境外投資業務轉型“八項注意” 35
二、與EPC項目相比，境外BOT/PPP項目的其他核心關注 41
第二節 國際工程承包中“搶跑”和“墊資”風險及管控 44
一、國際工程承包中“墊資”和“搶跑”的含義與表現 44
二、國際工程承包中“搶跑”和“墊資”的原因剖析 46
三、“墊資”和“搶跑”的風險剖析 48
四、對於“墊資”和“搶跑”風險應對措施建議 49
第三節 應收賬款延付融資拉動海外EPC總承包的項目運作模式解析 52
一、應收賬款延付融資模式興起的原因與價值 53
二、海外應收賬款延付融資拉動EPC總承包交易模式的運作流程 54
三、承包商在採用應收賬款延付融資拉動EPC交易模式時的核心考量 55
第四節 境外參股投資拉動EPC總承包的項目運作模式解析 58
一、參股投資拉動EPC模式興起的原因與價值 58
二、參股投資拉動EPC模式的運作流程和要旨 59
三、承包商運作參股投資拉動EPC總承包項目的特別關注 63
第五節 海外項目“投融建營一體化”的運作要旨與核心考量 65
一、“投建營一體化”的概念、興起和價值 65
二、“投融建營一體化”的運作流程和要旨 67
三、運作海外“投融建營一體化”項目的核心考量 75
四、典型案例評析 80
第六節 境外BOT/PPP特許經營項目的信用結構和風險分配與緩釋 82
一、境外BOT/PPP特許經營投資項目風險分配與緩釋機制解析 82
二、項目融資模式下的擔保機制 88
三、結語 91
第三章 國際工程風險管理研究 92
節 對外承包工程風險管理研究 93
一、為什麼要關注中國企業對外承包工程的風險管理 93
二、我國企業對外承包工程風險管理現狀分析 95
三、我國企業對外承包工程風險的主要表現及風險防控措施 98
四、案例分析：風險點與風險解決 106
五、對外承包工程行業的新趨勢和風險管理的新挑戰 108
六、提高對外承包工程風險管理能力的建議 110
第二節 境外項目運營維護（O&M）風險及防控探析 111
一、項目運營維護模式介紹 112
二、境外項目運營維護的法律問題簡析 113
三、運營維護項目的風險及防控措施 114
第四章 國際工程其他前沿問題探討 121
節 國際工程中的聯合體模式與總分包模式利弊之辨 122
一、聯合體模式和總分包模式的概念 122
二、聯合體模式的利弊分析 123
三、總分包模式的利弊分析 126
四、海外工程承包項目承包主體模式選擇 129
第二節 集團制工程企業海外工程承包項目簽約模式探析 130
一、海外工程項目的大型化與承包簽約模式的轉換 130
二、各簽約模式的利弊分析 131
三、對集團制工程企業海外工程承包項目簽約模式的建議 133
第三節 海外綠地投資項目工程建設模式選擇分析 134
一、工程項目的基本建設模式介紹 134
二、境外工程項目建設模式選擇的考量因素 135
三、境外工程項目建設模式選擇的發展趨勢 136
四、結論 137
第四節 國際工程承包中的承包商擔保 138
一、擔保的定義及功能 139
二、承包商擔保的種類、形式和特點 139
三、承包商擔保的開具 141
四、承包商擔保責任防控措施 145
第五節 國際工程承包中的母公司擔保問題探析 147
一、承包商母公司擔保問題爆發的原因 148
二、承包商母公司擔保的形式 150
三、承包商母公司擔保的不利影響 151
四、關於母公司擔保風險問題的應對措施建議 151
第五章 國際工程索賠與新型冠狀病毒肺炎疫情的影響及應對 154
節 國際工程索賠問題研究 155
一、國際工程索賠的基本問題 155
二、索賠管理的注意事項 157
第二節 國際工程承包中“盈利靠索賠”箴言失靈的原因分析及應對 161
一、“盈利靠索賠”箴言失靈的原因 162
二、新的市場形勢下索賠的價值 164
三、EPC/交鑰匙模式下承包商仍然擁有的索賠空間 164
四、對待索賠的合理化建議 166
第三節 新型冠狀病毒肺炎疫情在國際工程承包契約下的不可抗力定性分析 167
一、新冠疫情是否屬於國際工程承包契約下的不可抗力 167
二、新冠疫情發生後承包商應如何應對 168
三、對於新冠疫情的影響承包商能獲得哪些救濟 169
第四節 關於海外工程項目新冠疫情影回響對問題的系統解析 170
一、新冠疫情是否屬於不可抗力 170
二、如果承包契約下未規定不可抗力條款該如何處理 170
三、在世界衛生組織做出“國際關注的突發公共衛生事件”的認定之前，
新冠疫情是否可以認定為不可抗力 171
四、什麼機構可出具不可抗力證明 171
五、不可抗力證明和影響情況說明是否需要隨不可抗力通知一併傳送 172
六、如果錯過了承包契約規定的不可抗力通知時限，承包商是否還能
主張免責 172
七、是否所有承包商都能以不可抗力為由向業主主張免除不能履約的責任 172
八、如果在新冠疫情發生前存在履約過錯，承包商是否還能以不可抗力為
由免責 173
九、承包商是否能以新冠疫情為由遲延向業主支付欠付金額 173
十、新冠疫情發生後承包商是否可以因為認定為不可抗力而向業主索賠而
放任損失擴大 173
十一、承包商自身未受影響，但分包商或供貨商受到影響，是否也視為
總包契約下的不可抗力 174
十二、不可抗力通知是否可以代替索賠通知 174
十三、在按時向業主發出索賠通知後，是否就意味著能索賠成功萬事大吉了 175
十四、如果承包契約繼續執行，承包商的可索賠範圍有哪些 175
十五、如果承包契約終止，承包商在終止清算時能獲得哪些金額 175
十六、既然可以索賠，那么如何理解不可抗力情況下各自承擔各自損失的原則 176
十七、新冠疫情持續期間發生的設備材料價格上漲的風險，由哪方承擔 176
十八、承包商因新冠疫情遭受的損失，是否可以根據工程保險向保險公司理賠 177
十九、如項目履約遭受嚴重影響，承包契約後續繼續執行還是終止，如何選擇 177
二十、我國承包商在新冠疫情期間新獲取的項目，是否仍然可以疫情為
不可抗力為由免責 178
第五節 海外工程項目業主對於新冠疫情不可抗力影響的應對措施分析 179
一、在特許經營層面 179
二、在EPC總承包層面 180
三、在融資層面 181
四、在保險層面 182
第六節 從道達爾拒絕中國買家的不可抗力通知談如何應對境外業主否認
新冠疫情為不可抗力 183
一、對於索賠事件的分析和對業主反饋的應對建議 183
二、對於不可抗力索賠工作的進一步提示 184
第七節 “合作導向”的索賠：對於海外工程項目新冠疫情應對的再思考 187
一、什麼是“合作式索賠” 187
二、為什麼採取合作式索賠 188
三、如何在索賠工作中進行合作 189
第八節 新冠疫情海外蔓延與索賠的新切口：法律變更與政治性不可抗力 191
一、新冠疫情與國際工程中的法律變更 191
二、新冠疫情與國際工程中的政治性不可抗力 193
三、結語 194
第九節 關於新冠疫情事件的不可抗力通知（中英對照格式） 195
第十節 關於新冠疫情影響的索賠通知（中英對照格式） 197
第六章 國際工程經營所涉典型合規問題分析 200
節 美國海外反腐敗法核心內容解析 201
一、FCPA的概念及制定背景 201
二、FCPA的修訂和主要內容 202
三、FCPA的執行情況和當前趨勢 204
四、FCPA的管轄範圍及其對我國“一帶一路”倡議的影響 206
第二節 從阿爾斯通剛剛被歐洲復興開發銀行制裁談談合規問題 207
第七章 國際工程典型案例解析 211
節 南亞某國某火電EPC總承包項目索賠與反索賠案例解析 212
一、項目概況與索賠事件概述 212
二、索賠事件處理過程及結果 213
三、經驗教訓總結 215
第二節 從一起保險費糾紛看“走出去”工程企業如何應對業主反索賠 217
一、該保險費糾紛的處理過程介紹 217
二、處理該保險費糾紛的經驗體會 219
第三節 從巴新政府拒絕紫金礦業波格拉金礦採礦權展期看海外投資中的隱性徵收 221
一、巴新政府拒絕採礦權展期的法律性質：隱性徵收？ 221
二、如構成間接徵收，紫金礦業可採取哪些救濟措施 222
三、延伸解析：我國對外承包企業在海外工程承包項目上的權益如受到
東道國政府侵害，是否可以適用徵收的救濟機制 223
四、結語 224
第四節 中機新能源與AEI瓜地馬拉Jaguar火電項目仲裁案研究與反思 224
一、案情簡介 225
二、撤裁案中的焦點問題 228
三、分析與反思 231
第五節 中國安能及其發展戰略和頂層組織結構設計 237
一、中國安能的成立 238
二、中國安能面臨的市場新環境 238
三、中國安能的經營主業和競爭優勢 239
四、中國安能的發展戰略 240
五、中國安能的組織結構頂層設計 240
第八章 成長感悟 242
宋玉祥：優秀源於堅持 243
一、跨界優等生 243
二、做好風險管理 243
三、開展合規經營 244
四、促進投資拉動EPC模式落地 245
五、重視人才培養 246
六、成長感悟 246
七、砥礪奮進 247
參考文獻 248
推薦序
自序
章 國際工程行業的發展趨勢 1
節 對外承包工程行業趨勢觀察與分析 2
一、趨勢一：實體企業崛起 2
二、趨勢二：母公司擔保問題持續發酵 3
三、趨勢三：以資金拉動EPC承包 3
四、趨勢四：以前期規劃拉動EPC承包 4
五、趨勢五：“投建營一體化” 5
六、趨勢六：加快布局海外收購 5
七、趨勢七：基金助力項目融資 6
第二節 第三方市場合作：中國與歐美日韓工程企業聯袂開發國際市場的實踐分析 6
一、合作的背景、現狀和典型合作項目 6
二、開展合作的原因 8
三、開展合作對中國工程企業的價值和意義 9
第三節 EPC/交鑰匙模式在國際工程承包中的濫用及應對 10
一、EPC/交鑰匙模式盛行及濫用的原因 11
二、EPC/交鑰匙模式在國際工程承包市場的濫用 12
三、業主濫用EPC/交鑰匙模式對承包商的危害 14
四、對業主濫用EPC/交鑰匙模式的應對方案建議 15
第四節 視窗公司與設計、施工單位的競爭與合作 16
一、視窗公司與設計、施工單位的優劣對比分析 17
二、視窗公司的式微及原因 19
三、新的市場形勢下視窗公司的出路 20
四、對設計、施工單位和視窗公司的建議 21
第五節 對外承包工程資格制度的取消及影響 22
一、對外承包工程資格制度取消的原因 23
二、對外承包工程資格制度取消的影響 23
三、取消對外承包工程資格制度所造成的負面影響的有限性 26
四、應對建議 27
第六節 項目融資對海外工程項目的影響及應對 28
一、項目融資的概念和要求 29
二、項目融資對海外工程項目的影響 29
三、我國對外承包企業對項目融資影響的規範應對 32
第二章 國際工程業務轉型和交易模式創新 34
節 對外承包工程企業向對外投資業務轉型研究 35
一、對外承包工程向境外投資業務轉型“八項注意” 35
二、與EPC項目相比，境外BOT/PPP項目的其他核心關注 41
第二節 國際工程承包中“搶跑”和“墊資”風險及管控 44
一、國際工程承包中“墊資”和“搶跑”的含義與表現 44
二、國際工程承包中“搶跑”和“墊資”的原因剖析 46
三、“墊資”和“搶跑”的風險剖析 48
四、對於“墊資”和“搶跑”風險應對措施建議 49
第三節 應收賬款延付融資拉動海外EPC總承包的項目運作模式解析 52
一、應收賬款延付融資模式興起的原因與價值 53
二、海外應收賬款延付融資拉動EPC總承包交易模式的運作流程 54
三、承包商在採用應收賬款延付融資拉動EPC交易模式時的核心考量 55
第四節 境外參股投資拉動EPC總承包的項目運作模式解析 58
一、參股投資拉動EPC模式興起的原因與價值 58
二、參股投資拉動EPC模式的運作流程和要旨 59
三、承包商運作參股投資拉動EPC總承包項目的特別關注 63
第五節 海外項目“投融建營一體化”的運作要旨與核心考量 65
一、“投建營一體化”的概念、興起和價值 65
二、“投融建營一體化”的運作流程和要旨 67
三、運作海外“投融建營一體化”項目的核心考量 75
四、典型案例評析 80
第六節 境外BOT/PPP特許經營項目的信用結構和風險分配與緩釋 82
一、境外BOT/PPP特許經營投資項目風險分配與緩釋機制解析 82
二、項目融資模式下的擔保機制 88
三、結語 91
第三章 國際工程風險管理研究 92
節 對外承包工程風險管理研究 93
一、為什麼要關注中國企業對外承包工程的風險管理 93
二、我國企業對外承包工程風險管理現狀分析 95
三、我國企業對外承包工程風險的主要表現及風險防控措施 98
四、案例分析：風險點與風險解決 106
五、對外承包工程行業的新趨勢和風險管理的新挑戰 108
六、提高對外承包工程風險管理能力的建議 110
第二節 境外項目運營維護（O&M）風險及防控探析 111
一、項目運營維護模式介紹 112
二、境外項目運營維護的法律問題簡析 113
三、運營維護項目的風險及防控措施 114
第四章 國際工程其他前沿問題探討 121
節 國際工程中的聯合體模式與總分包模式利弊之辨 122
一、聯合體模式和總分包模式的概念 122
二、聯合體模式的利弊分析 123
三、總分包模式的利弊分析 126
四、海外工程承包項目承包主體模式選擇 129
第二節 集團制工程企業海外工程承包項目簽約模式探析 130
一、海外工程項目的大型化與承包簽約模式的轉換 130
二、各簽約模式的利弊分析 131
三、對集團制工程企業海外工程承包項目簽約模式的建議 133
第三節 海外綠地投資項目工程建設模式選擇分析 134
一、工程項目的基本建設模式介紹 134
二、境外工程項目建設模式選擇的考量因素 135
三、境外工程項目建設模式選擇的發展趨勢 136
四、結論 137
第四節 國際工程承包中的承包商擔保 138
一、擔保的定義及功能 139
二、承包商擔保的種類、形式和特點 139
三、承包商擔保的開具 141
四、承包商擔保責任防控措施 145
第五節 國際工程承包中的母公司擔保問題探析 147
一、承包商母公司擔保問題爆發的原因 148
二、承包商母公司擔保的形式 150
三、承包商母公司擔保的不利影響 151
四、關於母公司擔保風險問題的應對措施建議 151
第五章 國際工程索賠與新型冠狀病毒肺炎疫情的影響及應對 154
節 國際工程索賠問題研究 155
一、國際工程索賠的基本問題 155
二、索賠管理的注意事項 157
第二節 國際工程承包中“盈利靠索賠”箴言失靈的原因分析及應對 161
一、“盈利靠索賠”箴言失靈的原因 162
二、新的市場形勢下索賠的價值 164
三、EPC/交鑰匙模式下承包商仍然擁有的索賠空間 164
四、對待索賠的合理化建議 166
第三節 新型冠狀病毒肺炎疫情在國際工程承包契約下的不可抗力定性分析 167
一、新冠疫情是否屬於國際工程承包契約下的不可抗力 167
二、新冠疫情發生後承包商應如何應對 168
三、對於新冠疫情的影響承包商能獲得哪些救濟 169
第四節 關於海外工程項目新冠疫情影回響對問題的系統解析 170
一、新冠疫情是否屬於不可抗力 170
二、如果承包契約下未規定不可抗力條款該如何處理 170
三、在世界衛生組織做出“國際關注的突發公共衛生事件”的認定之前，
新冠疫情是否可以認定為不可抗力 171
四、什麼機構可出具不可抗力證明 171
五、不可抗力證明和影響情況說明是否需要隨不可抗力通知一併傳送 172
六、如果錯過了承包契約規定的不可抗力通知時限，承包商是否還能
主張免責 172
七、是否所有承包商都能以不可抗力為由向業主主張免除不能履約的責任 172
八、如果在新冠疫情發生前存在履約過錯，承包商是否還能以不可抗力為
由免責 173
九、承包商是否能以新冠疫情為由遲延向業主支付欠付金額 173
十、新冠疫情發生後承包商是否可以因為認定為不可抗力而向業主索賠而
放任損失擴大 173
十一、承包商自身未受影響，但分包商或供貨商受到影響，是否也視為
總包契約下的不可抗力 174
十二、不可抗力通知是否可以代替索賠通知 174
十三、在按時向業主發出索賠通知後，是否就意味著能索賠成功萬事大吉了 175
十四、如果承包契約繼續執行，承包商的可索賠範圍有哪些 175
十五、如果承包契約終止，承包商在終止清算時能獲得哪些金額 175
十六、既然可以索賠，那么如何理解不可抗力情況下各自承擔各自損失的原則 176
十七、新冠疫情持續期間發生的設備材料價格上漲的風險，由哪方承擔 176
十八、承包商因新冠疫情遭受的損失，是否可以根據工程保險向保險公司理賠 177
十九、如項目履約遭受嚴重影響，承包契約後續繼續執行還是終止，如何選擇 177
二十、我國承包商在新冠疫情期間新獲取的項目，是否仍然可以疫情為
不可抗力為由免責 178
第五節 海外工程項目業主對於新冠疫情不可抗力影響的應對措施分析 179
一、在特許經營層面 179
二、在EPC總承包層面 180
三、在融資層面 181
四、在保險層面 182
第六節 從道達爾拒絕中國買家的不可抗力通知談如何應對境外業主否認
新冠疫情為不可抗力 183
一、對於索賠事件的分析和對業主反饋的應對建議 183
二、對於不可抗力索賠工作的進一步提示 184
第七節 “合作導向”的索賠：對於海外工程項目新冠疫情應對的再思考 187
一、什麼是“合作式索賠” 187
二、為什麼採取合作式索賠 188
三、如何在索賠工作中進行合作 189
第八節 新冠疫情海外蔓延與索賠的新切口：法律變更與政治性不可抗力 191
一、新冠疫情與國際工程中的法律變更 191
二、新冠疫情與國際工程中的政治性不可抗力 193
三、結語 194
第九節 關於新冠疫情事件的不可抗力通知（中英對照格式） 195
第十節 關於新冠疫情影響的索賠通知（中英對照格式） 197
第六章 國際工程經營所涉典型合規問題分析 200
節 美國海外反腐敗法核心內容解析 201
一、FCPA的概念及制定背景 201
二、FCPA的修訂和主要內容 202
三、FCPA的執行情況和當前趨勢 204
四、FCPA的管轄範圍及其對我國“一帶一路”倡議的影響 206
第二節 從阿爾斯通剛剛被歐洲復興開發銀行制裁談談合規問題 207
第七章 國際工程典型案例解析 211
節 南亞某國某火電EPC總承包項目索賠與反索賠案例解析 212
一、項目概況與索賠事件概述 212
二、索賠事件處理過程及結果 213
三、經驗教訓總結 215
第二節 從一起保險費糾紛看“走出去”工程企業如何應對業主反索賠 217
一、該保險費糾紛的處理過程介紹 217
二、處理該保險費糾紛的經驗體會 219
第三節 從巴新政府拒絕紫金礦業波格拉金礦採礦權展期看海外投資中的隱性徵收 221
一、巴新政府拒絕採礦權展期的法律性質：隱性徵收？ 221
二、如構成間接徵收，紫金礦業可採取哪些救濟措施 222
三、延伸解析：我國對外承包企業在海外工程承包項目上的權益如受到
東道國政府侵害，是否可以適用徵收的救濟機制 223
四、結語 224
第四節 中機新能源與AEI瓜地馬拉Jaguar火電項目仲裁案研究與反思 224
一、案情簡介 225
二、撤裁案中的焦點問題 228
三、分析與反思 231
第五節 中國安能及其發展戰略和頂層組織結構設計 237
一、中國安能的成立 238
二、中國安能面臨的市場新環境 238
三、中國安能的經營主業和競爭優勢 239
四、中國安能的發展戰略 240
五、中國安能的組織結構頂層設計 240
第八章 成長感悟 242
宋玉祥：優秀源於堅持 243
一、跨界優等生 243
二、做好風險管理 243
三、開展合規經營 244
四、促進投資拉動EPC模式落地 245
五、重視人才培養 246
六、成長感悟 246
七、砥礪奮進 247
參考文獻 248
作者簡介
宋玉祥，廈門大學國際經濟法碩士。上海市建緯（北京）律師事務所高級合伙人、國際業務負責人；中國機電產品進出口商會法律專家、中國國際工程諮詢協會法律專家、中國對外經濟貿易企業協會法律專家、中國電力國際產能合作企業聯盟法律專家；入選國家法務部“全國千名涉外律師人才名單”；《項目管理評論》雜誌編委。曾任中國葛洲壩集團國際工程公司法律顧問、陽光時代律師事務所合伙人，並具有多年常駐項目現場工作的實操經驗。宋玉祥律師長期為“走出去”央企和頭部民企系統單位提供涉外法律服務，主持或參加過五十多個國家三百多個境外項目的法律服務和法律風險防控工作，涵蓋了能源、電力（包括水電、火電、核電、光伏電、風電和電網等）、油氣、礦產、公路、鐵路、機場、港口、橋樑、海工、房建和市政基礎設施等國際工程的大部分領域，擅長國際工程承包、對外投融資、境外項目運營維護、成套設備進出口等複雜貿易、技術進出口、索賠與反索賠等商事爭議解決、境外項目風險防控和合規管理等。
