基本介紹
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內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
圖書目錄
案例7教學設計
案例8 悟道海爾品牌路
8.1 引言
8.2 海爾品牌的誕生
8.3 海爾的品牌保護
8.4 海爾的品牌構架
8.5 海爾的企業理念
8.6 海爾公益事業
8.7 海爾品牌的國際化之路
8.8 海爾品牌迷失
案例8教學設計
案例9 服裝品牌連鎖店鋪服務水平評價體系的構建與改進——以湖南J公司為例
9.1 引言
9.2 服裝品牌連鎖店鋪服務水平評價體系的構建
9.3 服裝品牌連鎖店鋪服務水平評價的實證分析
9.4 服裝品牌連鎖店鋪服務水平的改進措施及建議
案例9教學設計
案例10 LY旅遊度假區項目行銷策劃
10.1 項目概述
10.2 項目優勢
10.3 LY項目建設的必要性
10.4 LY項目整體規劃
10.5 LY項目推廣
案例10教學設計
案例11 陳克明面業行銷推廣策略分析
11.1 引言
11.2 克明面業的創業發展歷程
11.3 克明面業的行銷戰略分析
11.4 克明面業的行銷推廣措施
案例11教學設計
案例12 HZL品牌行銷策劃
12.1 公司簡介
12.2 HZL品牌行銷環境分析——品牌的PEST分析和SWOT分析
12.3 HZL品牌行銷策略
案例12教學設計
案例13 九寨溝管理局官方微博行銷模式研究
13.1 引言
13.2 官方旅遊微博的傳播動力分析
13。3九寨溝管理局官方旅遊微博行銷模式研究
13.4 九寨溝管理局官方旅遊微博行銷的經驗與啟示
案例13教學設計
人力資源管理篇
案例14 企業家的人格修煉
14.1 引言
14.2 創新精神：浙江義烏朱儉勇把傳統火腿手工作坊生產轉變為現代化、工業化、大規模生產模式
14.3 影響力：把散戶組織起來，福建人林國雅創立湖北省洪湖市水產批發市場
14.4 高於利潤之上的理想追求：浙江漁民陳善平打造亞洲第一艘海上水產品加工船
14.5 永不停歇的成就動機：海南崖城劉慶鴦開公司賣水果
14.6 結語
案例14教學設計
案例15 “用”出來的總經理
15.1 引言
15.2 勇敢的企業家
15.3 企業家的選人難題
15.4 出乎意料的選擇
15.5 “用”出來的總經理
15.6 人才以“用”為本
15.7 最重要的是選人用人的人
案例15教學設計
物流管理篇
案例16 第七方物流的困惑
16.1 波瀾壯闊的改制之路
16.2 超常規的物流發展
16.3 大力挺進第三方物流
16.4 關鍵還是要創新思路
16.5 還有第七方物流
16.6 還有沒有止境
案例16教學設計
案例17 夢潔家紡製造物流系統最佳化設計
17.1 夢潔——愛在家庭
17.2 場地的難題如何解決
17.3 原始調查資料與要求
17.4 夢潔家紡製造系統物流最佳化設計要求
案例17教學設計
案例18 JY公司的物流戰略規劃
18.1 JY公司基本情況
18.2 企業競爭優勢
18.3 公司面臨的困惑及歷史成因
案例18教學設計
案例19 國藥控股湖南有限公司的物流流程最佳化
19.1 國藥控股湖南有限公司基本情況
19.2 國藥控股湖南有限公司競爭優勢
19.3 國藥控股湖南有限公司運營模式
19.4 國藥控股湖南有限公司物流運營模式中存在的主要問題
19.5 國藥控股湖南有限公司物流運營模式最佳化原則與思路
案例19教學設計
案例20 H物流公司運作網路與班次最佳化設計
20.1 引言
20.2 H公司幹線運輸網路情況
案例20教學設計
案例21 物流渠道如何戰勝銷售代理渠道
21.1 誰見過這樣牛的大戶
21.2 王君臨鬱悶壞了
21.3 破局：“HHL酒”具備什麼
21.4 為什麼替經銷商做物流
21.5 一次秘密的會議
21.6 秘密行動
21.7 企業不是簡單地滅了一個大戶
案例21教學設計
案例22 橫市農副產品物流園區建設項目的可行性研究
22.1 項目承辦公司簡介
22.2 項目提出的背景
22.3 項目基礎數據
案例22教學設計
