岑佩岑創新社,是一個以網際網路創新創業課程為主線,系統化、持續性地開展一系列精品課程,一個實戰型、高質量的課程交流平台,一致力於打造一個有創新精神的無邊界自組織的高質量社群,為準備創業的、創業路上的朋友、轉型中的企業家們,提供更廣闊的視野和更優質的社會資源。我們的理念是鼓勵大家努力發揮自身優勢“創造自我”,巧妙地結合網際網路創新思維,勇敢實現自我,追求無我
基本介紹
- 中文名:岑佩岑創新社
- 創始人:岑佩岑
創始人介紹,品牌文化,企業精神,業務範圍,成功案例,
創始人介紹
創始人岑佩岑,曾就職於三安光電董事長辦公室,經歷了該公司從組建到成功借殼上市,又在券商配合下完成2次定向增發、2次公開增發,發展成為市值五百多億的國內LED龍頭企業;12年的磨練,和公司共同成長,收穫了成熟與穩重。
功成身退後與合伙人創辦廈門泓辰機電設備工程有限公司,主營機電設備的銷售代理,系格力中央空調在廈門的一級代理商,年銷售額約一億元。
2013.12至今就讀於廈門大學經濟學院EDP“房地產投資與金融總裁(一期)”班,曾獲“優秀學員”稱號;2014聯合創辦了廈大經濟學科讀書會,公眾號冬粉數達4萬人。
2015年6月創辦岑佩岑文化傳播有限公司——“岑佩岑創新社”,秉承著“創造自我·追求無我”的理念,為準備創業的、正在創業的和傳統企業轉型網際網路的人群帶來創新創業課程,集學習與交流為一體,實現資源共享、互助共贏的新思維社群模式
品牌文化
創新社按模組以超級課程表的方式運行,系統化、持續性地開展一系列網際網路創新創業相關的主題論壇講座;課程服務方式以現場分享及線上微課堂等為主;邀請網際網路界講師及成功企業家等嘉賓,輔導更多具有網際網路創新精神的創業人實現夢想,幫助在傳統商業模式準備轉型網際網路+的企業家精準找對方向,幫助社員提高創業成功率。
企業精神
創造自我·追求無我
業務範圍
岑佩岑創新社前期舉辦的都是公益活動,旨在擴大平台影響力,引起更多關注。
將通過會員制與眾籌課程費的形式來實現盈利。
通過創新創業課程的推廣,幫助會員的傳統產業與網際網路的結合,從而實現產業轉型,效益增長。在會員的增長中實現自身的收益。
線上以公眾號推廣、建社群互動等方式引起冬粉關注;
線下以多種形式的沙龍分享、主題論壇、名師講壇等課程形式加強社員間連結,形成強關係
成功案例
課程模組 | 課程名稱 | 課程內容 | 課程意義 | |
一 | 德思篇 | 《新思維下的國學智慧》 | 創業起步:你需要應該先從德思上品正自我, 用經典國學智慧修養自己,再去談網際網路+一切 | 這是創業的根基所在。 |
《拆掉思維的牆》 | 現場拆書:真正金子的常態是不發光, 所以需要去挖掘。 | 思維需要發散、創業者的思維更需要發散;守著固有的思維模式永遠走不遠。 | ||
《創“心”者變·創變者贏》 | 創業心理素質知多少 | 正確的心態和心理素質是創業成功的必備要素之一,擁有良好的創業心理素質,是創業路上的一個保障和方向。 | ||
成功創業的十七種品質,你具備哪些? | ||||
創業者應有心態 | ||||
更新幾個信念系統 | ||||
溝通與創建親和力 | ||||
《重建學習場景》 | 一場面向未來的顛覆式教育實驗 | 學習外部環境非常重要。 | ||
《人生就是一場修行,在網際網路時代也一樣》 | 外在的一切都跟內在的場景相關。 | “實現夢想要永遠相信:信念創造實相,要堅信我在每一天的每一方面都會越來越好” | ||
二 | 方法論 | 《商業模式創新模組篇》 | 商業模組畫布——腦圖 | 張文峰老師,為大家講解“商業模式畫布——創業公司如何做頭腦風暴和創新測試”。 |
《社會化行銷》 | 社群經濟、全渠道行銷 | 移動互聯時代,要么成為第一,要么成為唯一,才能具備競爭力。 | ||
《傳統企業管理的終結》 | 將初創企業做到500億市值的傳奇經歷 | 混序管理是移動互聯時代的管理模式,混出創意、序出成果。 | ||
《觸變激活,人人都是創始人》 | 從人力資源管理的角度重點解析“員工雙重角色”與“內部創業內部投資”學問,啟發無限。 | 另諸多管理者耳目一新,啟發無限。 | ||
《奇點來臨》 | 奇點與創新創業 | 近年來創業成功率不足5%,超低創業成功率給大家帶來了沉重思考。然,“蜂擁創業不是創造力的爆發,而是對浪潮的盲從” | ||
三 | 互 聯 網 與 創 新 創 業 | 創新驅動變革——轉變思維, 內化“網際網路+”只需一步 | 擎雲科技董事長、紛享銷客投資人江一,以自己的創業歷程以及所在企業(紛享科技)的經歷跟大家談創業談創新談管理革命,分享了如何在一年之內實現三次融資、創下雲服務級軟體行業新紀錄,並且年業績增長1508%。 | |
《網際網路創新思維下的跨界與轉型》 | 跨界:寺廟擁抱網際網路看跨界的無邊際 | 昌樂法師以研習社李善友教授的網際網路世界觀為引線,為大家帶來《寺廟擁抱網際網路看跨界的無邊際》的主題講座,幽默而又虔誠地闡述了一個和尚眼中的網際網路,逗趣而又不失思考。 | ||
轉型:傳統企業轉型網際網路是個坑 | 根據自己兩次傳統製造業的創業經歷、以及現在網際網路財經作家的轉型歷程,闡述了《傳統行業轉型網際網路是個坑》,告訴大家如何規避風險,少走彎路。 | |||
《區塊鏈、人工智慧及其套用》 | 任何一個成功的學科都要有一個範式 | 人類未來模式是區塊連結;市場是一個分散式麥克斯韋妖智慧型系統。 | ||
《粉群經濟是未來的風口》 | 粉群經濟=冬粉經濟+社群經濟 | 粉群經濟中間是共同的人或事物,同時各分舵緊密相連。這是一個互聯時代,社群經濟已經被判定為一個偽命題,實踐、發展粉群經濟才是當下的重點。 | ||
《社群時代線上連結線下相聚的場景邏輯》 | 所有的事情都在變成社交,所有的東西都在變成社交媒介。 | 這個時代雖然有些人因為社交而恐懼,但對絕大多數人來說,社交才能建立安全感和存在感。 | ||
《“80、90”教你如何 玩轉自媒體、創高點擊量》 | 微信特效 | 這是一個網際網路時代,人人離不開社群,而社群就離不開自媒體。不少傳統企業轉型網際網路的第一步就是建立自己的社群,通過微信公眾號、微博等平台實現交流互動。 | ||
自媒體是一場修行 | ||||
《岑佩岑創新社系列分享會》 | 如何利用公眾號打造自己的鐵桿冬粉團 | 社群圈粉、冬粉經濟 | ||
場景與文案 | 人們喜歡的不是產品本身,而是產品所處的場景,以及場景中自己浸透的情感。 | |||
四 | 創業普法 | 《初創公司股權架構的法律建議 及案例分析》 | 初創企業股權設定應當注意的問題 | 合伙人時代的必修課程 |
股權激勵 | 人才是21世紀的根本。如何留住人才? | |||
初創企業可能面臨的風險和防範 | 創業要合法、創業者要懂法。 | |||
初創企業風險防範建議 |