2006 年對我們分公司來說是充滿希望的一年，亦是全體員工奮力拚搏、晝夜熬戰的一年。在離軍高速公路項目工程任務掀起施工高潮的同時，又承攬到了 太原 武宿立交樞紐續建工程第一契約段的任務。面對挑戰，四分公司沒有退縮，面對困難，我們全力以赴。
基本介紹
- 中文名：山西路橋第二工程有限公司四分公司
- 地點：山西
- 類型：有限公司
- 下設機構：辦公室
在工程建設中 , 堅持實行科學化、精細化、契約化管理，利用經濟槓桿，通過控制工程技術、計量支付，加大對工程質量的監控力度，從而有效地控制工程質量。在工程管理體制中，注重調動員工的積極性，注重細化管理制度，注重將員工積極性和規章制度有機結合，發揮最大管理效能。同時通過加強組織管理、技術管理、機材管 理，以達到嚴控成本，取得經濟效益最大化的目的。
在圍繞工程建設的同時，狠抓廉政建設工作不放鬆，工作中嚴格按照集團和公司黨委的要求辦事，堅決落實公司的有關規定，以“三個代表”為行動指針，以“八榮八恥”為行動準則，以治理商業賄賂活動為手段，加強自查自糾，從源頭上治理腐敗。分公司幹部黨員堅持以身作則，身先垂範，帶頭做到清正廉潔，防止以權謀私。
經過全體員工的共同努力，離軍項目在離軍管理處組織的兩次階段性勞動競賽中，都被評為“達標單位”， 給予了通報表揚，並獲獎金 30 萬元。在省質監站組織的多次檢查中，對我部的質量也都給予了充分的肯定。太原武宿立交樞紐續建工程按契約工期優質高效地完成了施工任務。
