山東辰龍能源集團有限公司

山東滕州辰龍能源集團有限公司成立於2005年初，是定位於煤炭、煤化工、港口物流、生態旅遊度假規模系列化發展的重點國有獨資企業。集團下轄6個子公司、3對生產礦井、1處辰龍化工創業基地、1個港口物流碼頭、1座500萬噸∕年的內蒙古露天煤礦、1處“全國農業旅遊示範點”、“AAAA級旅遊景區”——滕州盈泰生態溫泉度假村。現有資產總量60多億元，從業人員1.1萬餘人。

基本介紹

• 公司名稱：山東辰龍能源集團有限公司
• 總部地點：山東
• 成立時間：2005年
• 公司性質：有限公司

集團簡介

辰龍集團堅持以科學發展觀為統領，在市委、市政府的堅強領導下，牢固樹立強烈的大發展意識，科學調整產業結構，強力推進項目建設，持續深化企業管理，著力提升發展質量，不斷增強企業核心競爭力，高點定位，順勢而上，執著奮進，安全生產持續穩定，經濟效益大幅增長，成為地方經濟建設和財政收入的強力支撐，並努力形成多極聯動、共同發展的“百億辰龍”產業基礎框架。2010年10月，設計年產500萬噸，總投資5億元的內蒙古烏拉蓋河煤礦的建成投產，成為集團新的經濟成長點，標誌著辰龍集團真正邁開了跨區域發展的步伐，踏上了企業跨區域發展的新征程。2011年4月至8月期間，5萬噸/年環氧乙烷、2×5萬噸/年醋酸乙烯、5萬噸/EO三大化工在辰龍化工創業基地相繼試車投產，成為集團具有戰略意義跨行業發展的新的里程碑。其中，醋酸乙烯、環氧乙烷兩大建設項目填補了山東省化工產業的空白。目前，企業資產總量已達到成立之初的8倍。已累計實現利稅31.8億，上繳國有資產收益7億多元。

2007---2011年，辰龍集團連續五年位居山東省企業納稅百強。2009年被省委、省政府列為“山東省重點企業”。集團和下屬企業還先後獲得山東省“文明單位”、山東省安全生產“雙基”建設先進企業、山東省“AAA”信用企業、棗莊市“廉政文化建設示範企業”、滕州市“最具愛心慈善企業”等多項榮譽稱號。

組織架構

組織架構

發展規劃

總體發展定位

按照全市國民經濟和社會發展總體規劃要求，抓住省政府確定的加速魯南經濟帶建設的戰略機遇，堅持科學發展、安全發展的理念，依託煤炭主業良好的資本聚集能力，藉助地區煤化工產業基礎，發揮比較優勢，借勢打造“高效能源”，發展“綠色化工”，逐步建立完善“產權明晰、管理科學、運轉高效”的現代企業制度，把集團建設成為資產結構優良、產業層次清晰、競爭優勢突出的專業化公司。“十一五”期間使集團資產總量達到40億元；銷售收入達到45億元。企業市場競爭力和產業拓展能力居於地區領先地位。

產業布局

在產業布局上堅持煤與非煤並重，注重產品的關聯性和延展能力，集中力量重點發展煤炭、煤化工產業，配套發展港口運輸等提升附加值和服務效益的輔助產業。選擇性開發有色金屬、重油加工等關聯資源產業。密切跟蹤化工前沿科技產品，加速推進產業結構調整步伐。

1、煤炭產業

立足現有資源，提升產業素質。積極採用高新技術改造提升傳統產業，加快綜采、綜掘技術推進步伐，提升煤炭採掘機械化水平，提高勞動生產效率，增強安全保障能力。按照技術經濟合理的原則，合理開發利用資源，逐步實現16#、17#煤的配采，提高產品銷售價格，在保持產量穩定的前提下，實現銷售收入、利稅、利潤的大幅增長。

積極實施“走出去”發展戰略，努力拓展外部發展空間。進一步加強與滕州境外礦產資源管理部門和勘探機構的聯繫，發揮集團煤炭主業的比較優勢，對已經取得探礦權的齊河華集煤田勘察區要加緊投資勘探。組建專門小組爭取魯西等已有意向的煤炭區域資源開發、建設，儘快簽訂合作協定，充分發揮已有的礦井建設經驗，迅速實現煤炭主業生產規模的擴張，使煤炭年產量由現在的255萬噸提高到400萬噸，實現主業的規模跨越。適度投入資金，勘探開發有色金屬等非煤礦山。不斷加大滕州境外資源的爭取力度，增強後續資源儲備，提高企業的資源儲備和接續能力。逐步把煤炭這一傳統產業建設成為安全優質高效、管理手段先進、核心競爭力突出、發展後勁充足的產業。

2、煤化工產業

煤化工產業是集團實現資產規模擴張和收入大幅增長的主要依託和今後產業發展的主要方向。煤化工產業發展的基本方向是：圍繞魯南煤化工基地建設的總體規劃，依託當地煤化工產業人力資源、技術資源和產品資源基礎，改變從源頭初級產品做起的發展思路，規避同業惡性競爭，加強企業之間的聯合，充分利用現有企業發展成果，從高端做起，按照“技術成熟、市場可靠、量力而行”的原則，開展現有煤化工產品的後續加工。重點發展綠色環保、投入產出比例合理、高附加值的產品。注重產品生產規模和後續延伸能力，拉長產業鏈條，放大產出效應，努力形成煤化工產業集群。

按照上述發展方向，近期要把“10萬噸醋酸乙烯”項目作為投放的重點，建設2×5萬噸/年醋酸乙烯裝置，醋酸乙烯年產量達到10萬噸。集中資金，力促該項目在1-2年左右的時間形成生產能力，使集團銷售收入總額達到25億元。

在“10萬噸醋酸乙烯”項目建設的同時，依託周邊生物資源，規劃建設10萬噸生物乙烯項目。繼而按照石油和化學工業規劃院編制的總體發展規劃，一方面向乙烯的後精加工產品環氧乙烷、乙醇胺方向發展；另一方面把乙烯與醋酸乙烯兩種產品相結合，發展VAE乳液，最終實現醋酸乙烯與乙烯兩條產品鏈條的有機結合，在較短時間內形成產品關聯緊密、競爭優勢明顯、結構層次清晰的煤化工產業模式。與此同時，密切跟蹤碳酸二甲酯、重油深加工等科技含量高、產品附加值高的產品發展動態，完善產業規劃，積累管理經驗，做好人才儲備，積蓄髮展能量，適時調整產業發展方向，壯大產業規模。“十一五”末，集團煤化工產業的銷售收入要達到30億元，使集團公司由煤化工產業市場的參與者、跟隨者成為強有力的競爭者。

3、臨港物流產業

充分利用地方區位交通資源優勢，按照“立足配套、服務主業”的要求，適度發展港口、物流基礎配套產業。在發展路徑的選擇上，立足現有滕州港的參股地位，加強股東間的溝通與協商，提高持股比例，取得對滕州港的實際控制權；加大港口基礎設施投資力度，使港口年吞吐能力從現在的200萬噸提高到400萬噸。

以此為依託，適應煤炭市場需要，開展配煤銷售，進一步挖掘煤炭主業效益潛力，提高經濟效益，增強集團公司對煤炭銷售市場變化的反應能力，促進煤炭產業發展。

資本結構與企業制度

要最佳化集團產業發展資本結構，大力推進集團股份的多元化，降低投資風險，促進企業決策的科學化。加強資本和產業的跨區域聯合，努力發揮集團公司在地方經濟發展中產業孵化器的作用，採取積極措施，吸引外來戰略投資者，按照“互惠共贏、風險共擔”的原則，共同發展壯大地方工業經濟。根據產業發展要求，加強與資本市場的聯繫，努力提高直接投資比重，推進低成本擴張戰略，適當時機，推動集團整體或局部上市，為下一步發展打造更加廣闊的舞台。在最佳化集團資本結構的同時，加快現代企業制度建設步伐，健全完善企業法人治理結構。進一步完善獨立董事制度，充分發揮獨立董事在企業結構調整、產業投資、對外合作等重大問題決策中的作用，增強決策的科學性，防範決策風險。規範完善內部分配機制，建立以績效考核為主體，靈活科學的管理激勵機制，充分挖掘員工的潛能，體現效率優先，獎勤罰懶，努力提高工作效率。

人才保障

適應集團產業發展需要，要加速人才培養引進，建立一支強大的專業技術隊伍。把人才隊伍建設作為決定集團未來發展前途的大事來抓，真正把人才資源的培養、引進和使用放在更加重要的戰略地位，建立科學靈活的人才引進、培養、使用、管理機制。進一步解放思想，引入市場機制，打破固有的薪酬模式，避免自我束縛手腳。對專業技術人員在收入分配、政治待遇、職稱評聘、繼續教育、成長發展上給予更大傾斜，努力在集團內部營造“窪地”效應，真正使優秀人才引得進、留得住、用得上。打造集團產業發展開放的智力支撐平台，建立專家資源信息庫，進一步健全專家支持機制，運用各種手段引進人才智力。引進人才可以採取調動的方式，也可以採取長期聘用、擔任兼職顧問等方式。引進科技成果可以一次性買斷，也可以通過技術參股、多次引進方式來實現合作。為做大做強集團產業提供雄厚的人才智力保障。

環境保護

要進一步增強企業的社會責任感，牢固樹立企業與環境和諧共生的理念，在產業發展的同時，不斷加大環境保護力度。煤炭產業要加強資源的綜合利用，加大基礎設施投入，提高礦井水的回覆利用率，保護水資源。採用先進適用技術，合理開發利用煤矸石資源，推行矸石填充綠色開採，減少土地塌陷，保護耕地資源。煤化工產業環境保護工作要從源頭做起，從產品方案的選擇，生產建設過程的控制，“三廢”物質的治理都應堅持環保先行的原則，搞好環境影響評價，超前做好預防控制，走可持續發展之路，保護生態環境。

風險控制

加強集團產業發展過程中的風險控制，高度重視資金鍊管理，產業發展規模的選擇要立足自身實際投放能力，統籌規劃，防止因資產規模的高速擴張，影響主業的穩定；要不斷強化國有資本的監督管理措施，建立科學有效的監督、考核體系，促進國有資產的保值增值。在產業發展布局上，堅持有所為有所不為，根據集團產業發展步伐，及時調整產業布局，防止產業結構臃腫，防止“大企業病”。對於在產業發展過程中因市場、資源條件變化造成投入產出比例不合理的項目和企業，要服從、服務於集團發展大局，建立科學合理的國有資本退出機制，不斷增強企業的核心競爭力，使企業時刻充滿生機和活力。