居連城是個連鎖策劃，廣告策劃人、品牌策劃師。
基本介紹
- 中文名：居連城
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：連鎖策劃，廣告策劃人、品牌策劃師。
人物簡介,連鎖策劃,系統思維,
人物簡介
2007年之前就職於連鎖總部，策劃實體項目，連鎖品牌經理。
2008年步入連鎖策划行列，先後颳起全國加盟熱項目。
2008年彩色豆腐風潮。
2009年小吃車旋風
2009年帶餡麵條風靡全國。
招商說明會一場收款600萬左右，後續收款合計800萬
2010年策劃圍巾連鎖 汽車用品連鎖等
2011年策劃幼教連鎖
專注加盟連鎖招商策劃。5年資深策劃經驗，親自操刀的數十個連鎖品牌正在賺錢！加盟店面近5萬家，總值近10億元；服務商涉及北京、上海、廣州、湖南、湖北、山東、西安、深圳等全國城市。服務項目涉足餐飲、飾品、鞋包、服裝、珠寶、建材、IT、快消品、營養健康品等。從項目命名到招商文案手冊一手包攬。另有VI設計高手、網站空間國家一級設計師全程跨刀，360度全程護駕服務！
連鎖策劃
提起連鎖策劃，很多人都迷茫，連鎖策劃到底策劃什麼？連鎖經營到底核心在什麼地方？
連鎖策劃是比較冷的策划行業，客群非常窄，策劃比較專業這個是連鎖策劃的特性。
第一核心：品牌定位，做連鎖就要考慮到連鎖終端的存活，那就涉及到終端店面的消費者定位與相應的產品定位，合適的產品，準確定位消費者的需求，可以產生經營現金流，可以奠定連鎖終端觸角，對以下一階段打產品行銷鋪好路。
第二核心：概念，好的概念產品，可以令企業絕處逢生，一鳴驚人，腦白金的成功，蓋中蓋的瘋狂，這些保健概念，打開了很多人心靈的禁止大門，直擊心靈需求要害，經營的火遍神州大地。
第三核心：戰略：戰略是一個企業長久生存的綱領，如果戰略失敗，那么戰術的成功會加速企業的死亡。長遠的發展戰略是企業第一要務，讓大家清晰的看清楚眼前的路有多長。一步一步怎么走。
第四核心：傳播，精準行銷不僅僅可以節省成本，更節省時間，無論是招商，還是產品促銷，都需要精準的對位行銷。另外一個就是傳播的策略性，創意性，按照心理學的規律去做傳播，讓投資者，消費者不僅記得牢，更加記得深入。
第五核心：經營，品牌總部與分部之間的協作，促銷的戰略全國聯動，促銷是總部牽頭，促銷產品，不僅僅加盟店面有盈利，連鎖總部也有盈利。
第六核心：管理，連鎖總部的管理，連鎖終端店面的管理。管理技巧，人員績效等等方面。
以上就是連鎖策劃的幾個方面，策劃是一個系統，也是相互聯繫的，連鎖策劃到底策劃什麼說白了，就是策劃品牌構架體系
系統思維
連鎖需要品牌，同時它也是一種商業模式，縱觀連鎖行業，很多品牌發展速度很慢，也有很多有戰略眼光的企業家尋找相應的品牌機構，作相應的策劃以求加速。
但是卻經常被忽悠，多數策劃機構在連鎖的帽子下，走的是品牌策劃的路子，策劃機構對連鎖項目的把握，根本沒有任何經驗，對行業相關法律也不甚了解。所策劃的品牌收費極高，但是解決不了問題，鑒於行業弊端，資深策劃師，居先生站出來拿出自己專業的連鎖策劃流程，供大家參考。
第一步特許連鎖策劃擬定方案
特許連鎖策劃經營行銷方案的擬定，應依照下列步驟進行：
(1)確定目標主題。將策劃的目標主題確立於一定時空範圍之內，力求主題明晰，重點突出。
(2)收集資料。圍繞目標主題，通過多種方式收集信息資料。
(3)調查市場態勢。圍繞目標主題，進行全面的市場調查，掌握第一手資料。
(4)整理資料情報。綜合市場調查的第一手資料和現成的第二手資料，整理成為對目標主題有用的情報。
(5)提出具體創意。根據實際需要，提出行銷策劃新的創意。
(6) 選擇可行方案。將符合目標主題的創意，變成具體的執行方案。
(7)制定實施細則。根據選定的方案把各功能部門和任務加以詳細分配，分頭實施，並按進度表與預算表進行監控。
(8)制定檢查辦法。對策劃的方案提出詳細可行的檢查辦法和評估標準。
第二部步許連鎖策劃方案的格式
(1)連鎖策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。
(2)連鎖策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務等。
(3)完成連鎖策劃方案的時間。按實際完成方案日期填寫年/月/日。
(4)連鎖策劃的目標。用準確的數據表達清楚。
(5)連鎖策劃方案的正文。包括策劃的起因、背景、目標主題和市場機會、創意關鍵、實施及檢查評估
(6)預算和進度細表。列表詳細說明方案所需資金投入、人力投入、組織構建和進度安排等。
(7)方案的效果預測。根據資料情報預測策劃方案實施的量化效果。
(8)連鎖策劃方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。
(9)其他備案的說明。對多個備選的方案，進行必要的補充說明。
(10)其他的注意事項。提出預防措施，以做到有備無患。
第三步特許連鎖策劃行銷方案的格式
(1)行銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析；各競爭店牌或品牌市場區隔與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。
(2)目標市場定位。包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。
