《小米進化論 : 創建未來商業生態》是北京聯合出版公司出版的圖書。
基本介紹
- 書名：小米進化論 : 創建未來商業生態
- 作者：吳越舟、趙桐
- 出版社：北京聯合出版公司
- ISBN：9787559649409
- 中文名：小米進化論 : 創建未來商業生態
內容簡介,目錄,
內容簡介
小米，誕生於2010年，用最短的時間成為了目前最年輕的世界500強企業。小米，打造了強大的企業生態鏈，也擁有能量巨大的冬粉群體。
智慧型手機市場千帆競發，究竟是什麼讓小米在競爭激烈的智慧型手機市場中突出重圍？又是什麼讓小米逆流而上，創造了無數商業奇蹟？是冬粉的助力與推動？是生態鏈運營平台的建立與發展？還是未來商業模式的探索與創新？在這本書中，你將會找到答案。
目錄
推薦序 基於時代的高速增長需要基因 \\01
推薦序 向下一個 10 年出發 \\07
自 序 小米戰略的道、局、術 \\09
前 言 小米，從行業新軍到領航者 \\13
戰略 1.0 洞察風口，鑄就冬粉第一驅動力
第 1 章 手機切入短、平、快 \\005
短：聚焦戰略大單品 \\008
平：將性價比進行到底 \\011
快：冬粉翅膀，扇動風暴 \\015
總結：爆發與孕育 \\019
第 2 章 冬粉基因戰略驅動 \\023
星星之火，萬倍燎原 \\026
金字塔形的冬粉結構 \\028
分層管理冬粉 \\034
總結：聯結與節奏 \\039
第 3 章 網際網路風口行銷助力 \\043
小米商城登場 \\046
社會化行銷布局 \\048
飢餓行銷收放 \\049
事件行銷助燃 \\051
廣告行銷覆蓋 \\053
總結：風口與定力 \\057
戰略 2.0 模式創新，打造生態鏈運營平台
第 4 章 生態鏈的整體布局與抉擇 \\067
行業選擇：打破舒適，解決痛點 \\070
企業選擇：找合作者，比找老婆難 \\073
市場選擇：既叫座，又叫好 \\077
孵化方式：小米的七大賦能 \\080
總結：先覺與自覺 \\086
第 5 章 生態鏈創業團隊與產品選擇 \\089
創業團隊的選擇：有抱負的技術黑馬 \\092
產品選擇：小池塘中的“大魚” \\096
產品延伸：既要專一，又要“花心” \\100
品質管控：從源頭抓起 \\103
總結：新人與新品 \\104
第 6 章 生態鏈的管理與組織模式 \\107
組織創建，基因傳承 \\110
管控模式，欲擒故縱 \\112
組織模式，和而不同 \\116
組織創新，竹林生態 \\120
總結：竹子、竹林與竹林生態 \\122
第 7 章 小米品牌與產品行銷 \\125
小米 IP 行銷策略 \\129
小米產品行銷策略 \\134
總結：遠見與遠行 \\146
戰略 3.0 疊代升級，創建未來商業生態
第 8 章 小米新零售戰略與布局 \\159
小米新零售的雙重布局 \\163
小米新零售的“三極跳” \\168
小米之家的“三把火” \\176
小米之家還需考驗 \\180
新零售“三輪驅動”的秘密 \\184
總結：橫切換與縱深耕 \\193
第 9 章 小米試水社交電商模式 \\197
社交電商的背景與模式 \\200
小米試水社交電商模式 \\204
社交電商代表性案例研究 \\212
社交電商的未來發展趨勢 \\219
總結：先試水與後發力 \\223
第 10 章 小米探索全渠道模式 \\225
全渠道發展歷程與分析 \\228
小米的全渠道模式探索 \\236
小米信息化中台與大數據套用 \\242
物聯網來臨與小米探索 \\249
總結：快疊代與慢修煉 \\255
後 記 \\258
附 錄 小米大事記 \\262
