小微創業實戰手冊：知識、技巧、案例

內容簡介

　本書圍繞小微企業創業過程中遇到的眾多問題及解決方案，包括創業覺悟、項目篩選、團隊組織、員工激活、資金方案、市場行銷。書中囊括了諸多小微企業創業期的真實案例，從其經歷中提煉具有普及價值的指導理論和創業實操方法。尤其強化更符合本土以及小資本創業的問題解決方案，更具指導性和實戰意義。

第一章創業要有失敗的準備 / 001

毫無疑問，創業已經成為一種“流行趨勢”，尤其是年輕人，仿佛不管與誰聊天，或多或少總能聽到他有這樣那樣的創業想法。要創業本身無可厚非，但問題是你真的想好怎樣去創業了嗎?

1．誰說創業不難 / 002

2．賺錢是創業成功的標準之一 / 007

3．“聽話的人”一輩子做不成老闆 / 010

4．創業就像談戀愛 / 013

5．別把創意看得太值錢 / 019

6．老闆不是給自己找事兒，是給別人找事兒 / 024

7．越早經歷失敗，越容易成功 / 028

8．“潛伏”在大公司 / 033

技巧篇：如何完成你的“潛伏”面試 / 036

第二章讓別人有錢賺的項目才是好項目 / 039

創業的第一步就是選項目。你是去種水果，還是做網際網路，又或者是做微商賣產品，這都是項目。項目選得好，自然可以事半功倍。可什麼才叫“好項目”呢？

1．選擇項目要遵守的四大原則 / 040

2．選擇特長路徑，能在創業路上走得更久 / 044

3．足夠細分的項目更容易成功 / 048

4．一步登天不靠譜，從熟悉的領域做起 / 052

5．眾籌一個好項目 / 055

6．有了這些，項目更容易存活 / 060

技巧篇：怎樣選擇好項目 / 063

第三章天才的老闆需要天才的團隊 / 067

同樣的項目，不同人來操作，效果是完全不一樣的。其區別不僅是因為創業者的資源背景不同，更多的要看你能帶出什麼樣的團隊。畢竟所有創業的核心基礎都在人身上。

1．做個有職業素養的老闆 / 068

2．創業團隊的五指理論 / 072

3．優秀的人才都是免費的 / 076

4．創業期的新人學習制度 / 080

5．團隊運營的核心是放權 / 084

6．初創企業的“新人使用說明” / 087

7．“好人”不適合當老闆 / 095

技巧篇：如何通過面試篩選到有潛力的員工 / 098

第四章最有效的企業成員激活法 / 103

通常來說，企業的核心有兩個，一是對外的業務拓展，二是對的團隊管理。第三章中我們簡單探討了團隊在組建時需要思考和關注的內容，那么當團隊建立起來以後，應該怎樣去激活，以讓他們持續充滿幹勁呢？這就是本章需要思考的問題。