小團隊管理實操修煉手冊落地版

內容簡介

帶好小團隊是一切管理工作的起點。任何領導者，不管職位有多高，幾乎都是從小團隊管理開始做起的。中高層管理者更需要管理好少數的幾個核心和骨幹人員，這種關鍵的少數人管理無疑是小團隊管理的升華版。基於小團隊的特徵及管理者的困惑，本書從四個方面入手，以豐富的案例、落地的實操方法手把手講述如何做好小團隊管理。本書內容主要包括：小團隊如何凝聚人心、小團隊的用人原則、小團隊如何定目標、小團隊執行力不佳的原因、小團隊的執行力如何確保、小團隊的溝通注意事項、如何發揮小團隊的*效益、小團隊的有效激勵手段、培養小團隊學習的習慣。

圖書目錄

第1章

管理定位：小團隊管理能體現管理者的水平

1.1 小團隊管理是未來的一種發展趨勢 /1

1.2 不懂小團隊，你怎么做管理 /3

1.3 能力定位：小團隊管理者的能力與素質要求 /7

1.4 角色定位：角色錯位會讓管理變得無效 /10

1.5 管理定位：小團隊管理應聚焦四個領域 /13

1.6 小團隊管理的五個邏輯 /16

1.7 實戰技巧：如何做一個被下屬認可的管理者 /22

第2章

知人善任：小團隊管理的基礎是識人用人

2.1 慧眼識才：把合適的人放到合適的位置 /29

2.2 人盡其才：發現員工差異化優勢 /34

2.3 認識下屬：做出客觀公正的評價 /36

2.4 讀懂員工：要用好員工，先讀懂員工 /39

2.5 用人機制：誰都用得上，誰都能離開 /42

2.6 利用稀缺性原理做好小團隊用人管理 /44

2.7 做好人才搭配，發揮人才管理的協同價值 /47

第3章

發揮效

作者簡介

王薇

高校“雙師型”教師，江西科技師範大學在職教師， Mokwon University博士在讀，國家早期人力資源管理專業畢業，國家高級人力資源管理師，江西科技師範大學大學生思想、政治教育研究方向高級講師，資深學生工作管理人員，主持並參加近10餘項省級研究課題。

擁有10餘年理論研究基礎，有效地將學生管理與人力資源管理相結合，在小團隊管理方面有深入的研究與實踐。曾組織帶領學生參與力高皇冠、香格里拉等五星級酒店的實習，任多家企業優秀實習導師稱號。

實戰派管理諮詢專家，國際PTT職業培訓師、國際ACI沙盤高級講師、紅色領導力研究專家、國家高級人力資源師、員工職業發展教練、中國百強職業講師、海軒商學院特聘高級講師、DISC雙證班社群聯合創始人、五維教練領導力認證講師、NASA-4D領導力認證教練、東尼•博贊思維導圖認證講師。擁有15年企業高管與多年的職業培訓、諮詢工作經歷，主講課程：中高層管理者技能訓練、情境沙盤，實戰培訓超千場，學員10萬多人。

小團隊管理實操修煉手冊落地版

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

作者簡介

熱門詞條