《專精特新——中小企業的冠軍之道》是企業管理出版社出版的圖書，作者是祖林、謝丹丹和何偉立。
對於中小企業而言，“專精特新”到底有哪些切實的指導意義？企業到底怎么去做專、做精、做特、做新？作者結合德國、日本、中國等專精特新企業案例，給出了諸多理念啟示和實操路徑。
基本介紹
- 書名：專精特新——中小企業的冠軍之道
- 作者：祖林、謝丹丹、何偉立
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2022年3月1日
- 頁數：272 頁
- 定價：78 元
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787516421598
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
大多數關於專精特新的概念僅僅停留在概念層面，或者止步於資本層面。但對於中小企業而言，“專精特新”到底有哪些切實的指導意義？企業到底怎么去做專、做精、做特、做新？
作者結合德國、日本、中國等專精特新企業案例，給出了諸多理念啟示和實操路徑。本書的核心觀點是，中小企業用利基戰略，走專精特新道路，成為世界冠軍。
作者圍繞該核心觀點，本書從利基市場、產業經營、一體化運營、構建成本優勢、技術實力打造、組織能力六方面出發，教會企業如何走專精特新道路，最終成長為世界冠軍。
圖書目錄
第一章 利基戰略：專精特新企業的冠軍之道
第一節 隱形冠軍：全球卓越企業的民間實踐
第二節 專精特新：政府倡導的卓越道路
第三節 利基戰略：到細分市場中去尋找機會
第四節 品牌突破：從隱形冠軍到冠軍
第五節 專精特新：從自然成長到戰略性發展
第二章 產業經營：中國專精特新企業的生態路徑選擇
第一節 用產業思維尋找細分市場
第二節 從兩大產業領域融入生態
第三節 國家戰略風向標
第四節 從人民生活中找到產業經營的機會
第五節 小公司如何融入大產業
第六節 基於技術的多產業布局
第三章 一體化運營：消除專精特新道路上的戰略盲點
第一節 消除技術盲點：從產品到解決方案
第二節 消除文化盲點：從工匠精神到創新文化
第三節 消除戰略盲點：提高戰略管理成熟度
第四節 消除品牌盲點：樹立品牌資產觀念
第五節 消除治理結構盲點：從領導驅動到人才驅動
第六節 消除組織發展盲點：從團隊力到組織力
第七節 消除能力盲點：鍛造單項冠軍產品族的能力
第八節 消除自傲自大：依靠團隊驅動企業可持續發展
第四章 成本優勢：夯實專精特新企業的高效益根基
第一節 低迷環境中持續增長、持續盈利
第二節 穿越三大周期，依賴資金實力和總成本最低優勢
第三節 追求 10% 以上利潤率：持續降本增效
第四節 同步推進價值工程與技術創新
第五節 技術突破：從設計源頭砍削成本
第六節 以項目為抓手：全過程極限化降成本
第五章 技術為王：專精特新企業的多基因構建
第一節 技術硬核：專精特新企業的生命
第二節 從單一技術到技術矩陣
第三節 從技術基因到產品基因
第四節 從產品基因到創新基因
第五節 從產品基因到產業基因
第六節 從創新基因到文化基因
第六章 團隊制勝：專精特新企業的組織力建設
第一節 綠寶石：發展緩慢，還是厚積薄發
第二節 技術好≠賣得好，提升技術組織力是根本
第三節 技術如何轉換成看得見的“行銷競爭力”
第四節 任何一家企業，本質上都是服務型企業
第五節 皇冠上的明珠：企業為什麼要做“頂級市場”
第六節 “危機感”驅動企業持續增長
作者簡介
祖林
利基戰略與隱形冠軍研究專家，零牌顧問創始人、董事長、技術導師，華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授，零牌木元塾創塾同修導師。祖林教授曾在松下（中國）擔任多年高管職務，從事企業管理與諮詢培訓近30年。長期幫助中國企業推進一體化組織變革，尤其擅長打造行銷、研發和生產一體化運營模式。曾多次帶團赴日本、德國、美國和瑞士等多個國家進行跨界學習，深入參訪全球隱形冠軍企業，是國內廣受歡迎的全球跨界學習導師。被譽為“企業家身邊的實戰派教授”。
謝丹丹
專精特新實踐研究者，品牌案例作家，現任職於零牌顧問。曾任《中外管理》雜誌高級記者，採訪報導過數百家標桿企業創始人、企業高管。後聚焦持續跟蹤中國隱形冠軍企業、專精特新小巨人企業的卓越實踐，連續參與組織多屆中國隱形冠軍評選活動，撰寫數十萬字案例文章，加速隱形冠軍企業、專精特新小巨人品牌化進程。致力於跟蹤研究、傳播細分行業龍頭企業經營管理實踐，助力中國專精特新企業成長為全球領航企業。
何偉立
有傳媒行業、製造業企業和管理諮詢等行業的跨界職業經歷，現任職於零牌顧問。曾在全國的民營經濟強市佛山的市級媒體工作11年，任職記者至欄目主編，期間曾參與或主導過多個以產業經濟發展、高新技術企業為主題的專題報導或系列報導。之後進入國有大型實業集團廣州工控集團下屬子公司任職部門負責人，對製造業的銷研產全流程有深入的了解。後跨界進入企業管理諮詢行業，成為管理顧問，為多家高新技術企業提供過管理諮詢服務。
