專注人本突破績效

《專注人本突破績效》是2019年清華大學出版社出版的圖書，作者是金大松。

基本介紹

• 中文名：專注人本突破績效
• 作者：金大松
• 出版時間：2019年3月1日
• 出版社：清華大學出版社
• ISBN：9787302517085

內容簡介

《專注人本 突破績效——打造高效能的人力資源管理體系》共分為三大部分：*部分重點介紹人力資源工作基本業務；第二部分主要介紹 HR應如何幫助企業實現績效突破，指明 HR要完整地理解本企業的經營邏輯，並把業務需求整合為組織和人力資源需求；第三部分從為組織賦能出發，讓 HR跳出人力資源的窠臼，為組織創造更大的價值。 《專注人本 突破績效——打造高效能的人力資源管理體系》旨在為這個價值驅動時代的職業者的個人成長之路提供一本即查即用的行動指導手冊。為適應這種即查即用的需要，筆者儘量讓每一章、每一節獨立成文，即每章集中闡述一個專業模組的核心內容，每節集中解決一個相關問題。 《專注人本 突破績效——打造高效能的人力資源管理體系》適合所有需要管“人”的工作者閱讀。

圖書目錄

第一部分高效能修煉——人力資源支持者

第一章 人人有事做，事事有人做——組織  // 002

第一節  動態適應的組織設計  // 003

第二節  組織設計的流程  // 006

第三節  分工：崗位說明書編寫技巧  // 012

第四節  協作：流程設計讓一切變得有序  // 024

第二章 吸引適合你的人進來——招聘  // 031

第一節  確定企業各類人才的用人標準  // 033

第二節  招聘廣告撰寫技巧  // 035

第三節  六類經典面試問題設計  // 040

第四節  四個技巧幫你解決應聘者面試爽約難題  // 044

第五節  新員工入職後“存活”的三個關鍵時間點  // 048

第六節  讓“空降兵”安全著陸  // 050

第七節  保持人才存在形式的多元化  // 052

第三章 讓他們儘快勝任工作——培訓  // 053

第一節  培訓體系的“1-2-3-4”框架  // 054

第二節  培訓需求的確定與能力提升路徑的設計  // 056

第三節  “三結一考”讓幹部培養有效落實  // 065

第四節  新員工入職培訓內容設計綱要  // 073

第五節  員工培訓的途徑和方式  // 077

第六節  企業內部講師的選、育、評、晉、留、激  // 080

第四章 發揮金錢的槓桿效應——薪酬  // 089

第一節  薪酬體系的基本框架  // 090

第二節  薪酬設計實戰拆解  // 094

第三節  薪酬等級的合理規劃  // 099

第四節  崗位評價九步操作法  // 102

第五節  進行動態的薪酬總額調控  // 111

第六節  專項獎金設計的三個步驟  // 113

第七節  九個步驟完成業務人員佣金設計  // 118

第八節  年終獎金的設計與發放  // 128

第九節  薪資難以保密怎么辦  // 131

第十節  薪酬調查的十個途徑  // 134

第五章 緊扣目標，創造卓越——績效  // 137

第一節  績效管理體系的基本框架  // 139

第二節  祛除績效管理的“毒素”   // 139

第三節  制訂以契約為中心的績效計畫  // 142

第四節  指標設計七步法  // 145

第五節  指標快速提煉之“五步推演法”   // 155

第六節  量化技巧：尋找一個可以被感知和測量的因子  // 156

第七節  實施績效考核的要點  // 161

第八節  目標具體用 KPI，目標抽象用 OKR  // 168

第九節  讓員工認同績效管理的四大共識  // 171

第六章 讓團隊自我驅動——激勵  // 175

第一節  超越傳統獎懲激勵的困境  // 176

第二節  具有六大體驗感的激勵設計  // 180

第三節  巧用“虛幣法”，使其成為激勵創新的平台  // 184

第四節  領導者激發員工內在驅動力的三大技巧  // 186

第五節  基於人性的激勵創新  // 194

第七章 對能力進行管理——任職資格  // 199

第一節  讓人才發展走出混沌  // 200

第二節  任職資格標準的建立  // 203

第三節  資格評審、認證與套用  // 210

第八章 提前解除隱形炸彈——入職與離職  // 216

第一節  處理好入職上崗前的八件事  // 217

第二節  試用期須重點注意的事項  // 219

第三節  關於勞動契約的幾點注意事項  // 222

第四節  服務期的年限確定  // 225

第五節  商業保密協定和競業禁止條款  // 226

第六節  對非全日制用工的處理  // 227

第七節  不定時工作制和綜合計算工時工作制  // 229

第八節  加班費的支付標準及支付基數  // 229

第九節  假期：年休假、病假、婚假、喪假、產假、事假  // 231

第十節  關於解除勞動契約  // 233

第十一節  員工離職時，如何做好工資核發  // 237

第十二節  關於違約金與經濟補償金  // 238

第十三節  離職風險的防範  // 240

第十四節  《員工手冊》的編寫  // 242

第二部分高效能修煉——績效突破助推者

第九章 功夫在詩外——深入業務  // 246

第一節  讓管理變“輕”：由“管”到“不管”的五個

第二節  像醫生看體檢指標一樣看企業的健康度  // 24

第三節  企業生命力的構建  // 253

第四節  快速了解業務的 5 個途徑  // 256

第五節  市場分析的 6 個有效提問  // 258

第六節  戰略的本質 : 創造別人無可取代的地位  // 26

第七節  用 25 個問題快速釐清公司戰略  // 264

第八節  集團管控的操作辦法  // 269

第十章 知人善任——優勢管理  // 274

第一節  處理好核心團隊成員的風格互補  // 275

第二節  快速發現自己的優勢  // 279

第三節  識人三招：欲成大事、必先識人  // 281

第四節  激發不同個性風格員工的潛能  // 287

第五節  實施因人而異的目標管理  // 289

第六節  實施因人而異的教練  // 290

第三部分高效能修煉——組織賦能驅動者

第十一章 為企業賦予自我驅動的能量  // 298

第一節  制度設計：賦予合作的力量和解放生產力  // 299

第二節  制度平衡：行政、經濟、文化三種手段的套用  // 302

第三節  制度編寫：快速上手的五步驟和四原則  // 305

第四節  文化自驅：從七個緯度快速提煉企業的核心理念  // 308

第五節  文化自驅：三個層次的構建，讓企業文化知行合一  // 311

第六節    文化自驅：創業者的精神氣質為企業文化奠定基因  // 313

第七節  股權激勵的三要素評估  // 315

第八節  股權激勵“九定”設計   // 318

第九節  知識萃取：把個人能力轉化為組織智慧  // 324

第十節  外部賦能：如何外聘一位好的顧問  // 330

第十一節  外部賦能：企業外包的內容與決策  // 338

第十二章 HR 的影響力塑造  // 344

第一節  HR 的領導力構建方向  // 345

第二節  拿起思想的武器：結構化思考  // 348

第三節  教你一個快速贏得信任的公式  // 351

第四節  與上司溝通時，推動溝通目的實現的 4 大行為  // 353

第五節  與上司相處時，讓上司滿意的 5 個技巧  // 358

第六節  成為最有貢獻的人，而不是最努力的人  // 360

第七節  欲建大功，必先自控  // 362

第八節  保持正能量：5 個條件形成神經自動觸發機制  // 366

第九節  高手的秘密：將技能內化為本能的 6 個步驟  // 369

後記

作者簡介

金大松，東方大成管理諮詢公司副總經理，企業管理高級諮詢師，

美國PDP人才測評總部專業分析師，心理諮詢師，IPTA國際職業培訓師，

時代光華特聘人力資源專家，

廣東省全國名牌評審專家組組長，

2016年中國十大管理實踐評選評審專家，

多家企業常年特聘顧問。

曾做過公務員，自辦過工廠，在民營企業、台資企業、中國人力資源開發網擔任過人力資源總監和人力資源技術開發顧問。

專注於自我驅動的組織理論研究與實踐探索，在各類媒體上發表過百餘篇管理類文章。

曾多次應邀參與由普華永道、美世等國際知名諮詢公司為企業設計的諮詢方案的改造、落地、實施。