專業制勝——中小企業專精特新成長之路

內容簡介

習近平總書記在中央政治局第三十四次集體學習時強調：“加快培育一批‘專精特新’企業和製造業單項冠軍企業。”國家和各級地方政府高度重視培育壯大專精特新企業。與現有關於隱形冠軍企業的圖書不同，本書立足中國製造業專精特新企業發展實際，通過廣泛採集公開數據和數十家典型企業調研，從願景使命、專注專精、高效團隊、持續創新等方面系統揭示其成長機制，研究專精特新企業的成長模式，歸納總結企業專業化成長的若干典型模式，對於企業和政府部門培育發展專精特新企業具有重要實踐指導意義。

圖書目錄

一專精特新企業概述

第一節專精特新企業範疇

1.專精特新小巨人企業

2.單項冠軍企業

第二節專精特新相關理論

1.核心能力理論

2.聚焦戰略理論

3.價值共創理論

4.內生成長理論

二專精特新企業的群體特徵

第一節行業分布

第二節區域分布

第三節企業年齡

第四節企業規模

第五節企業上市

第六節低調內隱

三專精特新企業的競爭優勢

第一節競爭優勢表現

1.盈利能力更強

2.成長能力更強

3.市場地位更高

4.經營韌性更強

第二節競爭優勢來源

1.創新引領

2.效率築基

3.價值共創

4.合規盡責

四專精特新企業的成長機制

第一節長期目標導向，願景使命驅動

第二節深度聚焦主業，專注專精發展

第三節高度重視研發，持續開展創新

第四節深耕國內市場，嵌入全球市場

第五節保持較少負債，注重穩健經營

第六節持續提升品質，增強品牌影響

第七節核心團隊穩定，員工高效成長

第八節勇當行業標桿，引領行業發展

五專精特新企業的成長模式

第一節企業成長一般路徑及其演進

1.企業成長一般路徑

2.企業成長路徑演進

第二節專精特新企業典型成長模式

1.點式縱深成長

2.鏈式水平成長

3.平台生態成長

4.成長模式選擇

六專精特新企業的支持體系

第一節培育發展政策

1.專精特新小巨人企業

2.單項冠軍企業

第二節賦能成長策略

1.夯實人才隊伍

2.提升運營效率

3.增強創新能級

4.提高數智水平

5.完善產業生態

6.擴展品牌聲譽

專業制勝——中小企業專精特新成長之路

基本介紹

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