寧海縣地方稅務局城關稅務所

寧海縣城關地稅所現有正式幹部24人，協稅人員15人，管轄著城關鎮、黃壇鎮、一市鎮、越溪鄉、雙峰鄉五個鄉鎮的稅收征管工作，管轄面積達540平方公里，在管納稅戶數13000多戶，擔負著全縣40%多的地方稅收任務。1997年完成稅收4284萬元，2002年增長到17967萬元，年均增長34.9%。自1990年起就連年被評為市（省）級文明財稅所、文明單位；1999年又被評為全寧波市稅收征管改革工作先進單位；2002年1月份被國家人事部和國家稅務總局聯合表彰為全國稅務系統先進單位，為全省三家，寧波市唯一一家；2002年3月份被浙江省委宣傳部評為全省“三個代表”學教活動先進單位。

基本介紹

• 中文名：寧海縣地方稅務局城關稅務所
• 正式幹部：24人
• 協稅人員：15人
• 管轄面積：540平方公里

基本簡介

城關稅所按照國務院確定的稅收工作方針和國家稅務總局提出的新時期治稅思想要求，結合本地實際深化稅收征管改革，完善征管運行機制，大膽探索，勇於創新，推動了征管質量和效率的提高。1996年，城關地稅所在寧波市範圍內率先推行了新的稅收征管模式，實現了由“管戶”制向“管事”制轉變。針對所里管轄面積大、戶頭多、分布散、情況複雜的實際，率先組建戶籍管理組，對所有管戶按區域實行劃片管理，採取日常管理與定期普查相結合的辦法，建立戶管動態檔案，及時掌握納稅戶情況，有效地制止了漏征漏管現象。城關地稅所的戶籍管理辦法得到了寧波市地稅局的肯定。

歷史沿革

早在1989年，城關地稅所就將計算機套用於日常徵收工作。1997年，城關地稅所開展了寧波市地稅局開發的稅典稅收征管系統套用試點工作，將稅收征管工作全面納入計算機管理，進一步提高征管工作水平。該系統的套用，減輕了手工操作的工作量，提高了稅收征管的工作效能，強化了征管監控，規範了工作程式。通過微機征管，對納稅各環節實行全程監控，有效地防止了漏征漏管，也控制了稅款拖欠。通過該系統，城關地稅所組織力量自行開發出擁有資料整理、檔案立卷、檔案查詢、檔案利用和錯誤修正等五大功能的檔案管理系統，在寧波市率先利用計算機進行稅收征管檔案管理。通過試點工作，完善和充實了該系統程式，為在全市基層稅務所（分局）全面推行作出了有益的嘗試。1999年開始推行電話報稅，到2002年底，實行電話報稅納稅戶數已達5800多戶，占定額戶的98%以上，切實有效地為納稅人節約了的大量的人力和物力。

寧海城關地稅所按照“治稅先治隊”的指導思想，堅持以人為本，全面加強幹部隊伍建設，為順利完成各項目標任務提供了根本保證。通過“三個代表”重要思想學習教育等活動，加強思想政治建設，採取開門整風的辦法，切實解決了幹部隊伍在思想、作風和紀律方面存在的突出問題。通過開展“奉獻於事業，服務於人民”等專題教育，努力提高幹部的服務意識和服務水平，營造“一切為了納稅人，一切服務納稅人”的良好氛圍。

制度改進

近幾年來，城關地稅所不斷規範機關內部運作。通過完善崗位責任制和落實責任追究制度，以優質服務和規範管理為目標，制定了20多條內部管理制度，明確每個幹部的崗位職責和工作標準，採取係數法把工作具體細化、量化成不同的工作指標，實行月考月評，並將考核結果與幹部的獎懲掛鈎，做到以制度管人、以制度理事，提高了工作效率。通過抓行風建設，改進服務措施。所里定期召開納稅人座談會、上門徵求意見、發放諮詢問卷等形式，廣泛徵求納稅人對該所行風建設方面的意見和建議。同時，把加強行風建設和最佳化稅收服務有機結合起來，切實提高服務的質量和水平。每年年初，聘請12名有一定影響力的社會各界人士擔任義務監督員，對全所幹部在廉政建設等方面進行監督，促進幹部乾淨幹事。

經過幾年來全所同志的努力與實踐，寧海城關地稅所實現了稅收征管“由零散型向集約型、粗放型向效益型的轉變”，改善基層征管工作，最佳化人力資源，提高工作效率起到了積極的推動作用。更重要的意義在於，它規範了征管秩序，為社會主義市場經濟的健康發展提供了可能。