《實用現代管理學》是2009年由北京大學出版社出版的圖書，作者是孫焱林。本書介紹了泰勒的科學管理理論、波特的戰略思想、西蒙的現代決策理論和梅奧的行為理論，還涵蓋了彼得·聖吉的學習型組織、傑克·韋爾奇的6σ方法等最新管理理論。
基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
傑克·韋爾奇、比爾·蓋茨等優秀管理者及其團隊用他們的行動毫不吝嗇地回答了我們，那就是虛心學習管理方法，科學研究管理問題。 本書語言通俗易懂。並且本書每節內容後面都有學習案例，做到理論與實際相結合，便於讀者理解和運用所學理論。
21世紀是全球化的世紀，是信息化的世紀，是知識大爆炸的世紀。如何成為時代的主人，是有志者共同關心的問題。
目錄
第一章 緒論
第一節 企業概述
課後案例 深圳華為的成功
第二節 管理概述
課後案例 三鹿的停產
第三節 管理主要思想及其演變
課後案例 分享海爾的成功
第四節 管理與環境
課後案例 蒙牛的發展
思考與練習題
第二章 決策與計畫
第一節 決策概述
課後案例 武漢鋼鐵集團公司如何應對鋼材價格下降
第二節 現代決策方法
課後案例 日產20萬塊蒸養灰沙磚生產線可行性報告
第三節 計畫概述
課後案例 某公司新建流水線的實施計畫
第四節 目標管理
課後案例 某汽車公司的目標管理
思考與練習題
第三章 組織設計
第一節 組織及其設計
課後案例 王氏餐飲股份有限公司的組織演變
第二節 組織結構的基本類型
課後案例 某鋼鐵股份公司的組織結構
第三節 組織變革
課後案例 IBM公司發展中的波折
思考與練習題
第四章 管理溝通
第一節 溝通概述
課後案例 一段夫妻間的對話
第二節 人際溝通
課後案例 從某公司新產品研發決策看中式決策溝通
第三節 團隊溝通
課後案例 陷入溝通困境的“老字號”
第四節 組織溝通
課後案例 迪士尼公司的員工意見溝通制度
第五節 公共關係
課後案例 中國乳業領軍者如何應對危機
思考與練習題
第五章 領導藝術
第一節 領導概述
課後案例 蒙牛的誕生
第二節 領導理論
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