本書包括首創集團的投融資策略、房地產項目融資、財務會計報告的閱讀與分析、決勝未來的力量、企業績效管理、領導力的提升與中層幹部管理等內容。
基本介紹
- 書名：實戰型房地產EMBA課程精選4:融資與管理
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：177頁
- ISBN：7302109516, 9787302109518
- 作者：北京百年建築文化交流中心
- 出版日期：2005年6月1日
- 開本：16開
- 品牌：清華大學出版社
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
本書濃縮了14個專題，涉及我國房地產開發中的金融運作、財務會計報表、動態財務管理、房地產的納稅籌劃、領導力與團隊建設等諸多內容。作者大多為具備豐富理論知識和實踐經驗的專家，其內容大都結合了國內外成功或失敗的真實案例，便於啟發讀者獨立思考，提升實戰中的應變能力。並通過對實際案例及政策法規的分析對本書主題進行更深刻地詮釋。，幫助讀者提高在房地產市場上搜尋機會、把握機會、創造價值和實現價值的能力。
圖書目錄
01 首創集團的投融資策略 劉曉光 12
02 房地產項目融資 劉洪玉 18
03 美國房地產投資信託發展的經驗與啟示 劉洪玉 28
04 財務會計報告的閱讀與分析 黃振綱 36
05 房地產稅費政策與稅務策劃 黃振綱 64
06 聚焦新型企業管理理念——稅務籌劃 王澤國 76
07 動態財務管理——開發成本控制 李鴻第 90
08 決勝未來的力量 馮侖 100
09 企業績效管理 麥偉強 11O
10 領導力的提升與中層幹部管理 王穎 120
11 房地產開發企業的組織架構和內部控制 張文謙 130
12 企業文化與創新型領導 吳兆頤 136
13 太極管理系統的要素在房地產中的套用 許文勝 148
14 性格分析學與人力資源管理 陳麗娜 160
02 房地產項目融資 劉洪玉 18
03 美國房地產投資信託發展的經驗與啟示 劉洪玉 28
04 財務會計報告的閱讀與分析 黃振綱 36
05 房地產稅費政策與稅務策劃 黃振綱 64
06 聚焦新型企業管理理念——稅務籌劃 王澤國 76
07 動態財務管理——開發成本控制 李鴻第 90
08 決勝未來的力量 馮侖 100
09 企業績效管理 麥偉強 11O
10 領導力的提升與中層幹部管理 王穎 120
11 房地產開發企業的組織架構和內部控制 張文謙 130
12 企業文化與創新型領導 吳兆頤 136
13 太極管理系統的要素在房地產中的套用 許文勝 148
14 性格分析學與人力資源管理 陳麗娜 160
文摘
書摘
什麼是真正的“機會”
常常聽說“這是一個好機會，千萬別錯過”，或者議論某某人之所以成功不過是某種機會而已，似乎“機會”決定著企業生死、個人榮枯。其實機會只代表了一種偶然性，它最多對創業者完成原始積累或者撈到“第一桶金”具有決定性的作用。當企業步入正常發展軌道時，通常所說的機會就會變得不重要，不僅如此，甚至還可能是陷阱。因為“機會”具有很大的相對性：比如對男人來說可能是機會，對女人可能就是災難；對大人可能是機會，對小孩可能就是陷阱。一些農村婦女之所以被拐賣，往往就是被“招工”的人提供的“機會”所蒙蔽。她們想的是抓住“機遇”，而他卻利用著她們的“機會”，並把她們的幼稚當成是自己創造的拐賣她們的機會。顯然，由於信息不對稱和追求瞬間改變命運的衝動，她們往往由“抓住機遇”始，“陷入危機”終。昕謂“始亂者必終棄”也。
迷戀機會的人常常會上癮，一次次猶如竊賊地偶然得手，勢必積澱成心理定勢，總幻想“我最能幹或者我永遠有好運”，從而忽視事物本身的必然性和內在邏輯。“外重者必內荏”，一味追逐機會的人內心必然贏弱，“內政不修，外行不遠”。所以，凡是存在機會導向的公司，普遍不重視自己的長期發展戰略、公司治理、價值觀形成、團隊訓練等公司內在的基礎性建設，相反往往在人脈關係、公司政治、灰箱交易、多元化發展方面施展拳腳。
有哲人曾經說過：“機會只青睞有準備的人”。這是一種有智慧的斷言，解讀了用必然性駕馭偶然性的道理。一個身體強健的人，暴風雨對他而言恰好是機會，既可豪情拔劍搏擊長風，一展身手，快步向前，亦可深情解囊，扶危救困。這時，經年累月煉就的身強體健就是準備，代表的是必然性；而搏擊風雨、助人救人則是遇上的機會，代表的是偶然性。萬科公司在今年今月今日的高速成長，表面看起來好像是抓住了機會，具有偶然性，而必然性卻是其十餘年堅持不懈的公司戰略和制度建設。必然性的力量是持久的、決定性的，它甚至可以創造出適合自己的“機會”或偶然性。偉大的人物和企業，不僅按照自己的內在邏輯，沿著必然的道路和趨勢駕馭著一次次機會，而且還因勢利導不斷創造著自己所需要的“機會”。因此，對偉大的人來說，永遠沒有遲到，永遠不會“過了這個村沒有那個店”，永遠在製造著自己和別人的機會，也永遠沒有事後的喟嘆。P102-103
什麼是真正的“機會”
常常聽說“這是一個好機會，千萬別錯過”，或者議論某某人之所以成功不過是某種機會而已，似乎“機會”決定著企業生死、個人榮枯。其實機會只代表了一種偶然性，它最多對創業者完成原始積累或者撈到“第一桶金”具有決定性的作用。當企業步入正常發展軌道時，通常所說的機會就會變得不重要，不僅如此，甚至還可能是陷阱。因為“機會”具有很大的相對性：比如對男人來說可能是機會，對女人可能就是災難；對大人可能是機會，對小孩可能就是陷阱。一些農村婦女之所以被拐賣，往往就是被“招工”的人提供的“機會”所蒙蔽。她們想的是抓住“機遇”，而他卻利用著她們的“機會”，並把她們的幼稚當成是自己創造的拐賣她們的機會。顯然，由於信息不對稱和追求瞬間改變命運的衝動，她們往往由“抓住機遇”始，“陷入危機”終。昕謂“始亂者必終棄”也。
迷戀機會的人常常會上癮，一次次猶如竊賊地偶然得手，勢必積澱成心理定勢，總幻想“我最能幹或者我永遠有好運”，從而忽視事物本身的必然性和內在邏輯。“外重者必內荏”，一味追逐機會的人內心必然贏弱，“內政不修，外行不遠”。所以，凡是存在機會導向的公司，普遍不重視自己的長期發展戰略、公司治理、價值觀形成、團隊訓練等公司內在的基礎性建設，相反往往在人脈關係、公司政治、灰箱交易、多元化發展方面施展拳腳。
有哲人曾經說過：“機會只青睞有準備的人”。這是一種有智慧的斷言，解讀了用必然性駕馭偶然性的道理。一個身體強健的人，暴風雨對他而言恰好是機會，既可豪情拔劍搏擊長風，一展身手，快步向前，亦可深情解囊，扶危救困。這時，經年累月煉就的身強體健就是準備，代表的是必然性；而搏擊風雨、助人救人則是遇上的機會，代表的是偶然性。萬科公司在今年今月今日的高速成長，表面看起來好像是抓住了機會，具有偶然性，而必然性卻是其十餘年堅持不懈的公司戰略和制度建設。必然性的力量是持久的、決定性的，它甚至可以創造出適合自己的“機會”或偶然性。偉大的人物和企業，不僅按照自己的內在邏輯，沿著必然的道路和趨勢駕馭著一次次機會，而且還因勢利導不斷創造著自己所需要的“機會”。因此，對偉大的人來說，永遠沒有遲到，永遠不會“過了這個村沒有那個店”，永遠在製造著自己和別人的機會，也永遠沒有事後的喟嘆。P102-103
