目前，大多數家族企業都不太重視培養未來領導者。但這是企業長久成功的關鍵，也是巨大挑戰。針對此挑戰。本書為你提供應對措施。 重視繼任者培養計畫 掌握培養過程中的7個階段：態度準備、進入企業、業務開發、領導力培養、選擇繼任者、交接過渡、下一輪開始 制定一個有效的...顯示全部信息
目前,大多數家族企業都不太重視培養未來領導者。但這是企業長久成功的關鍵,也是巨大挑戰。針對此挑戰。本書為你提供應對措施。 重視繼任者培養計畫 掌握培養過程中...
《家族領導力:培養繼任領導者》詳細描述了家族企業繼任者在成長和成熟過程中應該經歷的不同年齡段的7個階段,具體包括態度準備(0~25歲)、進入企業(20~30歲)、業務...
書中提出針對性問題如授權意味著什麼等,並具體解決方案,以及提升家族領導力和培養繼任者領導力的方法和建議,配有全球案例供參考學習。 [1] ...
《家族領導力:培養繼任領導者》和《傳承的智慧》5本書,成為“家族企業書系·傳承系列”,本套書立足企業傳承的5個方面,可以作為家族傳承實踐中的工具和參考指南,...
家族辦公室和年輕一代101篩選、培養創新的"造雨者"(rainmakers) 103注意這些陷阱105學習要點106第6章 領導力與所有權的傳承:確保繼任者支持創新108繼承的挑戰111...
如何影響決策者你為什麼應該讓自己的價值翻番成功的同僚教練的十個建議領導力之旅的教練工具如何進行繼任高管教練《領導力教練》是一本經過實踐檢驗的提供最佳實踐、...
本書旨在幫助家族企業利益相關者理解和執行家族企業領導力。本書首先介紹了家族企業領導力的基本原理,繼任者領導力的發展,繼任團隊領導力機制,以及如何領導非家族背景...
第2章 通用電氣在高管離職當天找到繼任人 // 033重要的C會議 // 038...第8章 從內部發掘領導者諾華如何通過自我認知培養領導力 // 185...
(4)優秀團隊領導力分享:激勵優秀團隊,同時樹立標桿作為其他團隊借鑑。優秀團隊的領導者的領導力在特定場合得到展現,也成為公司領導者繼任者計畫的重要一部分。
釋放領導力:家族企業之領導經典內容簡介 編輯 《釋放領導力:家族企業之領導經典》主要內容:家族中的領導與企業中的領導有哪些不同?在家族企業中,這兩種角色能否同時...
過去的幾十年時間裡,領導力發展的研究以及套用也在不斷的發展。人才管理、繼任計畫以及領導者的培養發展,都是領導力發展的重要內容。
