《定模式贏天下》是2014年中國財富出版社出版的圖書，作者是趙國鋒，本書從戰略、品牌、行銷、服務等各方面進行了分析了創新的重要性，並且提供了很多實用有效的方法。
基本介紹
- 中文名：定模式贏天下
- 作者：趙國鋒
- 出版社：中國財富出版社
- ISBN：9787504751157
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
不同企業有不同的賺錢模式。企業的商業模式是經過長時間的發展摸索出來的，定然是適合自身發展需要的，正確使用，會給企業帶來事半功倍的效果。今天，越來越多的企業已經意識到了商業模式的重要性，都在想辦法實現模式的創新。可是，絕大多數的企業卻找不到出路。本書從戰略、品牌、行銷、服務等各方面分析了創新的重要性，提供了很多實用有效的方法。同時，還介紹了很多創業模式成功的例子，希望能給企業的管理者一些啟示。
圖書目錄
第一章 透視商業模式——模式決定企業贏利能力
揭開商業模式的神秘面紗
商業模式的兩個特徵和兩種類型
商業模式創新比技術創新更重要
商業模式的核心原則
要想持續贏利，企業就要創新自己的商業模式
第二章 戰略模式創新——戰略的高度決定企業的強度
用企業總體戰略控制企業的所有行動
選擇適合自己的基本競爭戰略
對有關投資活動進行全局性謀劃
不同行業環境採用不同的企業戰略
第三章 品牌模式創新——企業自我驅動的“金字招牌”
擴張：品牌的力量和它所代表的產品數量成反比
公關：品牌的誕生依靠的是公關
廣告：品牌一旦誕生，就需要廣告來維護
辭彙：讓自己的品牌在消費者心中占據一個辭彙
信譽：品牌成功的關鍵因素是其可信度的訴求
質量：產品的質量很重要
命名：從長遠來看，品牌不過是一個名字
延伸：要毀滅一個品牌，就把品牌名用在所有的產品上
第四章 行銷模式創新——企業生存與發展的血液和生命源
實現各項目標的關鍵在於行銷觀念的創新
用別具一格的行銷方法贏得創新
要想實現行銷成功需要藉助行銷要素的創新
第五章 服務模式創新——企業贏利能力持續倍增的主要助推手
對服務市場區隔與定位，發現客戶需求
了解服務對象，讓產品適合客戶
提高服務質量，滿足顧客需求
第六章 人力資源管理模式創新——企業核心競爭力的終極標誌
選擇合適的招聘策略
多種途徑激發員工的工作熱情
進行合理的薪酬管理
第七章 決策工具最佳化——活用分析工具，保障企業穩健發展
SWOT分析：顯著的結構性和系統化
PEST分析：巨觀環境分析方法
波特模型：戰略制定五力分析
GE矩陣：吸引力和實力分析
BCG矩陣：企業產品組合分析
4C分析：以消費者需求為導向的行銷分析
4R分析：以客戶關係為核心的行銷分析
6S分析：管理制度分析
作者簡介
趙國鋒，中國農牧行業實戰行銷策劃領軍人物，教練式行銷模式的倡導者與踐行者，台灣經濟促進會河南分會副會長，華益傲峰農牧企業教育訓練機構創始人，農牧企業業績倍增基因密碼解析第一人 ，專注農牧品牌行銷諮詢及經銷商盈利系統研究第一人，現任多家畜牧企業集團企業管理及常年行銷策劃顧問，被譽為“培訓諮詢行業最懂畜牧企業的人”。其課程實戰、內涵深厚、專業、前沿，獨具風格，予人啟迪，並為國內多家企業進行長年的培訓與諮詢服務，如正邦集團、天邦生物、普萊柯生物、后羿集團、森隆獸藥、長沙道勤、廣東旺大、新正好、鄭州百瑞、上海邦森、上海宏威等。
