安權

個人榮譽

2011—2012年《HR管理精進—10倍速成長訓練營》《全員績效模式訓練營》《企業高效激勵模式訓練營》知名品牌；“2010年上海諮詢業評選單項目價值銀獎”。

個人經歷

●TIMEX表業集團人事專員/經理/總監；菲時特集團人力資源總監；南洋電纜集團總裁助理；富士施樂（上海）有限公司人力資源顧問；兄弟亞洲製造有限公司人力資源顧問；上海大學客座教授；復旦大學就業培訓中心特聘講師；中國中小型民營企業協會特聘高級講師；

●十七年來，安權老師從世界500強企業一線員工成長為高級經理，十年外企供職經歷練就了對人力資源、生產管控、企業運營的專業技能，將西方國家先進管理理念和系統的管理模式融入中國特色管理文化，形成獨特中式管理系統工具，在為多家大型民企，中小民營企業提供管理諮詢服務時深受企業老闆的好評。

●安權老師授課條理分明、結構嚴謹，結合企業實際，引用大量實際案例，視野開闊，深入淺出，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術、方法，並輕鬆學以致用。

●提供管理諮詢顧問時注重結果價值導向，一切費用均按雙方約定指標執行，達成後收取服務佣金，深受中小民企老闆好評。

●安權老師一直倡導和踐行：“培訓結束作業系統跟進，確保培訓效果；諮詢過程培訓結合，確保方案落地；無論諮詢和培訓，均按達成目標獲取報酬，承諾無效全額退款”的理念。

系統訓練營：

1、《HR管理精進—10倍速成長訓練營》三天

2、《全員績效模式訓練營》三天

3、《企業高效激勵系統訓練營》三天

4、《企業戰略系統訓練營》三天

5、《企業運營系統訓練營》三天

●企業管理諮詢：

1、《企業戰略諮詢》包含企業戰略規劃、戰略管理、盈利模式研究與方案、戰略管理體系建設。

2、《人力資源諮詢》包含人力資源戰略規劃、體系建設、薪酬績效體系建設、組織設計與職位管理等。

3、《企業運營諮詢》包含企業各模組體系建設、操作實務、系統推進、供應鏈及成本管控等。

4、《企業文化建設》包含企業文化提煉、企業文化手冊、推行及操作細則等。

曾服務過企業

富士施樂（上海）有限公司、華潤集團萬家百貨有限公司（華南大區）、新南華表業（深圳）有限公司、上海南洋電纜集團、江蘇遠東電纜集團、中國六維控股集團、菲時特集團、蘇泊爾炊具（浙江）有限公司、愛仕達集團、浙江洪氏安全玻璃有限公司、浙江華洲機械有限公司、江蘇晉帛家紡等。