安屯鄉

安屯鄉是凌海市東部的邊陲小鄉，位於大凌河下游左岸，東與盤錦市東郭葦場、遼河油田鑽井二公司毗鄰，西與右衛鎮接壤，南與西八千鄉隔河相望，北與石山種畜場交界。是凌海市與東郭葦場等四家縣團級單位交流合作的視窗，地理位置優越，全鄉總面積約96平方公里。鄉政府所在地位於安屯鄉本街，占地面積約20000平方米，現有68名機關幹部，轄五個行政村、二十一個自然屯，56個村民組，1萬餘口人，有耕地面積8萬畝。糧食作物主要盛產水稻、玉米。

基本介紹

• 中文名：安屯鄉
• 地理位置：大凌河下游左岸
• 總面積：約96平方公里
• 耕地面積：8萬畝

經濟狀況

到2008年，全鄉企業共有31家，其中規模以上企業12家。全鄉社會總產值實現17.3億元，企業總產值實現了14.9億元，其中工業總產值實現了11.7億元，工業增加值實現3 .45億元，規模工業產值實現8.84億元，規模工業增加值實現了2.57億元；農業總產值實現了2.4億元，招商引資完成2750萬元，全口徑財政收入實現4134萬元（實現倍增），一般預算收入實現3100萬元，全社會固定資產投資實現13200萬元，同比增長50%，人均收入實現8400元。

安屯鄉

安屯鄉連續6年被錦州市評為“十強鄉鎮”，2004年、2007年，鄉黨委被遼寧省委命名為“五個好鄉鎮黨委標兵”， 連續五年獲錦州市鄉鎮企業先進單位；連續五年被錦州市評為發展工業暨民營經濟紅旗鄉鎮。綜合經濟實力位列錦州市前十名。

結構調整

圍繞產業結構調整，廣辟農民致富渠道，實現農民增收，集體經濟壯大。一是鄉黨委利用龍王村的荒地資源，引進國土部及省廳資金1118萬元，進行5000畝土地開發整理，此項目2005年10月第一期開發土地工程開始動工，於2007年4月末歷時二年時間工程全部竣工，並已全部交付百姓使用，擴大了綠色水稻生產基地，使土地開發與整理成為我鄉經濟成長的一個亮點，到2007年,我鄉土地開發已達1.4萬畝，綠色稻米生產實現了3萬畝，並全部實現了中央農業部的綠色認證。2007年糧食總產量完成3500萬公斤;二是大力發展畜牧業。三年來,黨委、政府在張家村、三義村建立二個畜牧小區，並投資在畜牧場建立了肉羊繁殖改良站、新建百畝勝利無公害生豬養殖基地一個，同時還為全鄉的畜禽免費計畫免疫，極大地促進了畜牧業的發展，到2007年,全鄉規模畜、禽養殖專業戶達150戶、總量已達15萬頭只，畜牧業人均收入已實現1550元;三是鄉村兩級扶強壯大了張旭岩、肖輝明兩個大型糧米加工廠，解決農民水稻加工和創建品牌大米問題,促進了綠色稻穀的生產。

安屯鄉

農業建設

安屯鄉以建成錦州地區綜合經濟實力十強鄉為目標，實施資源開發，結構最佳化，科技強鄉富民的產業發展思路，形成了財稅增加、產業推進、農民增收、社會穩定的健康發展格局，提前超額完成財稅任務。

年初以來，安屯鄉黨委、政府緊緊圍繞財稅收入增長和農民增收這一目標，發揮優勢，強化工業，抓好環油田鄉村工業帶建設，用好、用活、用足依託油田，加快工業經濟發展。這個鄉承接油田三產企業與建設項目為重點，環油田建成一條“半園形”工業帶，拉動三義畜牧場和龍王三個園區的民營企業，把玻璃微玉米，矽酸納等項目做大、做強，使其成為鄉村工業的主導產品，同時繼續抓好荒地資源的開發項目與中低產田的整理項目，對現有的荒地、中低產田合理進行開發與整理，強化了農業的基礎地位，確保實現農業發展，農民豐收，使土地開發與整理成為鄉經濟成長的一個亮點，這個鄉還重點圍繞油田的生產建設和職工生活的需求，搞活餐飲服務40多家，增加了財政收入。

截止到目前，安屯鄉已累計完成財稅收入4300萬元，較去年同期增長50%，地方財政一般預算收入完成385萬元，較去年同期增長50%。

基礎建設

建立“環油工業園區”，不斷最佳化投資軟硬環境，促進招商引資和民營企業發展。2005年以來,我鄉先後三次出台了招商引資政策，尤其是對在招商引資中成績突出者予以重獎4萬元,使私營企業得到了長足的發展，到2007年底，全鄉31家企業中年產值超過500萬元的企業11個，億元企業1個，安排剩餘農村勞動力至少1800人。玻璃微珠、矽酸鈉、聚丙希塑膠紡織袋和玻璃工藝製品等現已成為我鄉企業的主導產業，工業實現了跨躍式發展。

社會事業

緊緊依託鄰近油田的腹地資源優勢，大力發展運輸業、餐飲業、工程建築業，全面激活第三產業。到2007年，貼緊油田建設需要，成立各種專業施工隊伍，從業人員200多人，年承包土建工程項目20多個，累計承包金額2500多萬元；二是貼緊職工生活需求，發展餐飲服務業40家，年上繳利稅達20多萬元；三是貼緊企業生產需求，發展交通運輸業。使得第三產業要有一個較大幅度的增長。

社會環境

凌海市安屯鄉兩年來不斷探索平安創建的新途徑，構築民調大格局，這個鄉主要做法是：建立三級網路，構築“一站式”矛盾糾紛排查調處新格局。一是建立鄉、村、村民小組三級矛盾排查調處機構，完善矛盾糾紛排查和調處制度。鄉每月排查一次，村每半月排查一次，組每10天排查一次，重大節日，敏感時期隨時排查。對排查出的問題，按照“分級負責，歸口管理”的原則，實行領導包案制，明確責任，落實到人，限期解決。二是開展“幹部民警雙崗雙責”活動，打牢基層平安建設基礎。為推動創建工作的深入開展，鄉綜治領導小組向每個行政村派駐一個創平安領導小組，每一組由一名幹警和鄉幹部組成，幹警主要負責維護社會治安、鄉幹部主要負責矛盾糾紛排查調處，兩人互相配合，各有側重，實行雙崗雙責。三是建立“民聲服務電話”和“穩定工作明示牆”，暢通乾群聯繫渠道。在每個村設立“民聲服務電話”和“穩定工作明示牆”，公布綜治委員的職責任務，聯繫方式，並繪製化解矛盾程式示意圖。民眾有什麼意和問題可以隨時和幹部聯繫，在乾群之間搭建“連心橋”，四是不定期召開“村情民意懇談會”，面對面傾聽民眾心聲。對接受民眾急需解決的問題，匯總以後逐項落實解決。並定期反饋意見。同時鄉綜治辦設立了“便民服務中心”，隨時反映和解決問題，做到了“電話叫，幹部到”，給民眾反映和解決問題提供了方便快捷的渠道。

這些做法的實行，在全鄉形成了“領導包案，基層疏導，民眾參與，整體聯動”民調大格局的工作機制，夯實了穩定的第一道“防線”。