《學學方法論—一流本土企業家的管理實踐》針對國內管理工作低效的普遍現象，結合對本土一流企業管理者（柳傳志、任正非、 張瑞敏、李嘉誠、董明珠、馬雲）的管理實踐的剖析，系統介紹了他們在隊伍建設、戰略制定、 統籌規劃、競爭方法、執行與控制、最佳化與創新等方面的獨特見解。同時，本書通過對案例、 口述經驗和技巧的分析解讀，使全書的論述深入淺出，從而有助於讀者領悟本書的精髓並 全面提升自己的管理能力。
基本介紹
- 中文名：學學方法論:一流本土企業家的管理實踐
- 出版社：中國電力出版社
- 頁數：183頁
- 開本：16
- 品牌：中國電力出版社
- 作者：孫科炎
- 出版日期：2014年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787512361713
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,序言,
內容簡介
硬執行就是硬標準，不妥協，不走樣
作者簡介
孫科炎
華通正元管理諮詢有限公司總經理，企業精益管理諮詢專家，戰略管理學、組織行為學講師。長期從事組織戰略管理、運營和人事管理的系統諮詢和研究工作，著有《大誤區：中國企業經營管理的批判性反思》《商戰中的心理學》《執行的邏輯：分析問題、提出方案、完成任務的科學理念和方法》等多部暢銷書
華通正元管理諮詢有限公司總經理，企業精益管理諮詢專家，戰略管理學、組織行為學講師。長期從事組織戰略管理、運營和人事管理的系統諮詢和研究工作，著有《大誤區：中國企業經營管理的批判性反思》《商戰中的心理學》《執行的邏輯：分析問題、提出方案、完成任務的科學理念和方法》等多部暢銷書
圖書目錄
前言
第一章團隊：唱戲先搭班子
建班子是第一位的
在賽馬中相馬
只唯發展潛力
人人是人才
因人設事
帶兵的班長要會打槍
選人要看“後腦勺”
殺掉“野狗”和“小白兔”
第二章培養：先成長再談成功
“縫鞋墊”理論
發動機文化
“折騰”人才
“入模子”理論
海豚式升遷
崗位輪換制
“1+1+N”模式
“周而復始”論
抓反覆，反覆抓
第三章戰略：方向錯了，就什麼都錯了
不要“蒙著打”
先瞄準，再開槍
先難後易
退出畫面看畫
將軍趕路不追小兔
不要被過程牽著鼻子走
只要找到路，就不怕路遠
跪著活，就贏了
第四章統籌：先解決思路，再考慮技術
想清楚了再乾
把嘴皮子磨熱
建立降低失敗的架構
砍柴之前先磨刀
用90%的時間考慮失敗
系統性地考慮問題
房屋理論
拐大彎
旱則資舟
第五章謀勢：善於謀勢，贏得先機
浮船理論
三隻眼理論
“搶棒子”戰略
“吃土”理論
“不斷敲門”理論
把鯊魚引到長江來
第六章競爭：贏得競爭，必須求“法”
壓強戰術
“龜兔賽跑”戰略
盲人背瘸子
“毛巾擰水”的學問
借力，借梯登高
“競合”思想
不戰而屈人之兵
結成利益共同體
先進入，再做強、做大
本地人管理本地企業
尋找“蓋帽點”
第七章激勵：盤活人，再盤活企業
賽馬不相馬
“大雞”與“小雞”理論
項鍊理論
先變“硬”，才能變“軟”
讓聽得見炮聲的人來決策
SBU理論
80/20法則
不打糧食的幹部要下台
通過“講故事”來管理企業
“零距離”與“聞味道”
“退下來”的思想
第八章執行：三流的想法，一流的執行
現在、立刻、馬上
擦桌子理論
潛到水底下去看
步步逼近戰略
別把長跑當成短跑
工作韻律法則
把重複的事情做好
像兔子一樣快，像烏龜一樣有耐心
小改進，大獎勵：大建議，只鼓勵
爬坡理論
日事日畢，日清日高
第九章控制：想要時鐘走得準，就要控制秒針的運行
先有市場，再建工廠
以穩為主，穩中求快
東方亮了再亮西方
只抓一隻兔子
先僵化，後最佳化，再固化
走動式管理
管理無小事
領先競爭對手半步
帶著放大鏡找問題
第十章最佳化：不最佳化，只有死亡
做一個“造鐘師”
只朝前走，不往後看
抓短板，均衡發展
“搶學問”理論
一小步一小步地跑
復盤理論
學會自我批判
檢討今天，規劃明天
第十一章創新：挖掘自我的革命新思維
倒立著看世界
不斷地打倒自己
創造性的模仿和借鑑
工作要簡化，不要簡單化
主張“拿來主義”
激活“休克魚”
不能關起門來做企業
後 記
參考文獻
第一章團隊：唱戲先搭班子
建班子是第一位的
在賽馬中相馬
只唯發展潛力
人人是人才
因人設事
帶兵的班長要會打槍
選人要看“後腦勺”
殺掉“野狗”和“小白兔”
第二章培養：先成長再談成功
“縫鞋墊”理論
發動機文化
“折騰”人才
“入模子”理論
海豚式升遷
崗位輪換制
“1+1+N”模式
“周而復始”論
抓反覆，反覆抓
第三章戰略：方向錯了，就什麼都錯了
不要“蒙著打”
先瞄準，再開槍
先難後易
退出畫面看畫
將軍趕路不追小兔
不要被過程牽著鼻子走
只要找到路，就不怕路遠
跪著活，就贏了
第四章統籌：先解決思路，再考慮技術
想清楚了再乾
把嘴皮子磨熱
建立降低失敗的架構
砍柴之前先磨刀
用90%的時間考慮失敗
系統性地考慮問題
房屋理論
拐大彎
旱則資舟
第五章謀勢：善於謀勢，贏得先機
浮船理論
三隻眼理論
“搶棒子”戰略
“吃土”理論
“不斷敲門”理論
把鯊魚引到長江來
第六章競爭：贏得競爭，必須求“法”
壓強戰術
“龜兔賽跑”戰略
盲人背瘸子
“毛巾擰水”的學問
借力，借梯登高
“競合”思想
不戰而屈人之兵
結成利益共同體
先進入，再做強、做大
本地人管理本地企業
尋找“蓋帽點”
第七章激勵：盤活人，再盤活企業
賽馬不相馬
“大雞”與“小雞”理論
項鍊理論
先變“硬”，才能變“軟”
讓聽得見炮聲的人來決策
SBU理論
80/20法則
不打糧食的幹部要下台
通過“講故事”來管理企業
“零距離”與“聞味道”
“退下來”的思想
第八章執行：三流的想法，一流的執行
現在、立刻、馬上
擦桌子理論
潛到水底下去看
步步逼近戰略
別把長跑當成短跑
工作韻律法則
把重複的事情做好
像兔子一樣快，像烏龜一樣有耐心
小改進，大獎勵：大建議，只鼓勵
爬坡理論
日事日畢，日清日高
第九章控制：想要時鐘走得準，就要控制秒針的運行
先有市場，再建工廠
以穩為主，穩中求快
東方亮了再亮西方
只抓一隻兔子
先僵化，後最佳化，再固化
走動式管理
管理無小事
領先競爭對手半步
帶著放大鏡找問題
第十章最佳化：不最佳化，只有死亡
做一個“造鐘師”
只朝前走，不往後看
抓短板，均衡發展
“搶學問”理論
一小步一小步地跑
復盤理論
學會自我批判
檢討今天，規劃明天
第十一章創新：挖掘自我的革命新思維
倒立著看世界
不斷地打倒自己
創造性的模仿和借鑑
工作要簡化，不要簡單化
主張“拿來主義”
激活“休克魚”
不能關起門來做企業
後 記
參考文獻
後記
後記
獲悉本書即將出版，不勝感慨。這本書從最初的調查研究到中途的設計與寫作，以及隨後的出版審閱等，都是一個艱難而且辛苦的過程，也是一個自我學習的過程。之所以是自我學習的過程，是因為圍繞這本書的研究與寫作，我獲得了各種各樣的幫助，這些幫助包括心智上所受的點撥、具體寫作方法上所得到的指導和在資料的收集與核實的過程中所得到的協助。
在這裡，要特別說明的是，這本書的創作融入了團隊的智慧，我們團隊中的大部分人都參與了這本書的撰寫或資料收集分析工作。這些人包括：洪少萍、孫科柳、李瑞文、秦術瓊、宋松紅、譚海燕、譚漢貴、王曉榮、楊兵、楊選成、袁雪萍、孫東風、孫麗、李國旗、石強、孫科江、陳智慧、安航濤、李艷、姜婷、潘長青等。本書最終由我和孫科江進行文字修訂，並定稿。
在此，對以上人員衷心地表示謝意！
孫科炎
2014年6月北京
獲悉本書即將出版，不勝感慨。這本書從最初的調查研究到中途的設計與寫作，以及隨後的出版審閱等，都是一個艱難而且辛苦的過程，也是一個自我學習的過程。之所以是自我學習的過程，是因為圍繞這本書的研究與寫作，我獲得了各種各樣的幫助，這些幫助包括心智上所受的點撥、具體寫作方法上所得到的指導和在資料的收集與核實的過程中所得到的協助。
在這裡，要特別說明的是，這本書的創作融入了團隊的智慧，我們團隊中的大部分人都參與了這本書的撰寫或資料收集分析工作。這些人包括：洪少萍、孫科柳、李瑞文、秦術瓊、宋松紅、譚海燕、譚漢貴、王曉榮、楊兵、楊選成、袁雪萍、孫東風、孫麗、李國旗、石強、孫科江、陳智慧、安航濤、李艷、姜婷、潘長青等。本書最終由我和孫科江進行文字修訂，並定稿。
在此，對以上人員衷心地表示謝意！
孫科炎
2014年6月北京
序言
前 言
在各種管理學說和管理思潮紛紛湧現的今天，管理者
開始被各種各樣的管理方法和經營思維弄得暈頭轉向。當 韋爾奇被評為世界最偉大的 CEO 時，全世界的管理者都在 學習韋爾奇的管理方式；當豐田生產方式獲得巨大成功的 時候，人們又開始瘋狂地學習豐田方式。但是，照搬了這 些管理方法和理論的國內企業，大部分都以失敗慘澹收場。 能夠將這些管理方法套用成功的企業則少之又少。
事實證明，盲目地仿效國外企業並不是國內企業追求 成功的捷徑，因為國內與國外的市場環境有很大的差距。 一味地照搬外國企業的管理方法和模式，勢必會出現“水 土不服”情況，甚至會使企業的矛盾和問題越來越多，最 後只得以倒閉收場。
然而，一些本土企業的崛起確實值得我們反思和學習。 如任正非創辦的華為、張瑞敏創辦的海爾、柳傳志創辦的 聯想、董明珠領導的格力、馬雲創辦的阿里巴巴以及李嘉 誠創辦的長江實業集團等，這些企業不僅規模越來越大， 而且管理也越來越規範。
毫無疑問，行之有效的管理方法和理論是促使這些企 業成功的重要因素。因此，當我們羨慕這些企業取得的輝 煌成就之時，更應該學習這些國內一流企業管理者在管理 實踐中的方法，幫助我們提高自身的管理水平。
基於這樣的原因，我們整合了任正非、柳傳志、張瑞敏、 馬雲、李嘉誠等人在管理實踐中採取的方法和理論。這些 管理的方法和理論，不僅是他們在市場競爭中制勝的武器，
也已成為各大商學院和企業研究的重點。
我們將本書分為 11 個章節，分別從團隊、培養、戰略、 統籌、謀勢、競爭、激勵、執行、控制、最佳化、創新等方 面來闡述管理方法和理論。同時，本書通過案例的引入， 經驗、技巧的介紹，對這些成功企業家提出的管理方法或 理論進行了解讀。我們希望通過對這些具體經營實踐案例 與案例分析的匯總和歸納，能夠幫助讀者領會、運用這些 行之有效的方法和理論，從而更清楚地領悟到管理行為背 後蘊含的真諦，全面提升自己的管理能力。
最後，我們衷心地希望本書能夠給那些致力於提升管 理成效、謀求持久發展的企業管理者帶來切實的幫助。如 果您發現本書中的不足之處，請向我們提出寶貴的意見和 建議。
孫科炎
2014 年 5 月
在各種管理學說和管理思潮紛紛湧現的今天，管理者
開始被各種各樣的管理方法和經營思維弄得暈頭轉向。當 韋爾奇被評為世界最偉大的 CEO 時，全世界的管理者都在 學習韋爾奇的管理方式；當豐田生產方式獲得巨大成功的 時候，人們又開始瘋狂地學習豐田方式。但是，照搬了這 些管理方法和理論的國內企業，大部分都以失敗慘澹收場。 能夠將這些管理方法套用成功的企業則少之又少。
事實證明，盲目地仿效國外企業並不是國內企業追求 成功的捷徑，因為國內與國外的市場環境有很大的差距。 一味地照搬外國企業的管理方法和模式，勢必會出現“水 土不服”情況，甚至會使企業的矛盾和問題越來越多，最 後只得以倒閉收場。
然而，一些本土企業的崛起確實值得我們反思和學習。 如任正非創辦的華為、張瑞敏創辦的海爾、柳傳志創辦的 聯想、董明珠領導的格力、馬雲創辦的阿里巴巴以及李嘉 誠創辦的長江實業集團等，這些企業不僅規模越來越大， 而且管理也越來越規範。
毫無疑問，行之有效的管理方法和理論是促使這些企 業成功的重要因素。因此，當我們羨慕這些企業取得的輝 煌成就之時，更應該學習這些國內一流企業管理者在管理 實踐中的方法，幫助我們提高自身的管理水平。
基於這樣的原因，我們整合了任正非、柳傳志、張瑞敏、 馬雲、李嘉誠等人在管理實踐中採取的方法和理論。這些 管理的方法和理論，不僅是他們在市場競爭中制勝的武器，
也已成為各大商學院和企業研究的重點。
我們將本書分為 11 個章節，分別從團隊、培養、戰略、 統籌、謀勢、競爭、激勵、執行、控制、最佳化、創新等方 面來闡述管理方法和理論。同時，本書通過案例的引入， 經驗、技巧的介紹，對這些成功企業家提出的管理方法或 理論進行了解讀。我們希望通過對這些具體經營實踐案例 與案例分析的匯總和歸納，能夠幫助讀者領會、運用這些 行之有效的方法和理論，從而更清楚地領悟到管理行為背 後蘊含的真諦，全面提升自己的管理能力。
最後，我們衷心地希望本書能夠給那些致力於提升管 理成效、謀求持久發展的企業管理者帶來切實的幫助。如 果您發現本書中的不足之處，請向我們提出寶貴的意見和 建議。
孫科炎
2014 年 5 月
