《孫子兵法行銷戰》是2019年天津人民出版社出版的圖書，作者是劉文新。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《孫子兵法》短短六千言，是一部享譽古今中外的兵學聖典，它之所以備受各個領域追捧，是因為它的全景實戰、全流程實戰。它不僅僅是作戰原理、原則，更是系統的戰術體系，還有具體的操作方法和操作工具，其實用性讓將領們愛不釋手。作者近二十年研讀《孫子兵法》，十多年行銷實戰操盤，諮詢服務上百家企業中發現，《孫子兵法》中的“創造有利態勢”思想，與行銷中“營造好賣氛圍”、“創造流行氛圍”的思想完全一致。同時，《孫子兵法》中基於現有作戰力量指揮作戰的方法，可以幫助企業高效使用現有可控資源，通過創造一個一個“效應”，實現市場態勢的轉變。徹底揭開《孫子兵法》的全貌，還原一個立體的《孫子兵法》。
這本書在通俗通透理解《孫子兵法》原意的同時，還可以讓讀者體悟到“行銷之用”，帶給你無盡的行銷想像空間。
圖書目錄
1—計篇第一
2—孫子的慎戰與對戰爭的敬畏
3—以“五事”為綱構建一個獨特決策模型
4—上下同欲代表了最高動員能力
5—孫子的“軍事氣象學”
6—搶占地利，掌握戰場主動權
7—為將之五德
8—軍法要不斷適應時代與戰爭環境
9—“七計”是決策模型
10—選將唯.一可否決條件
11—發揮自己的優勢，在市場上隨機把握戰機
12—為詭道正名
13—詭道十二法之要
14—示形動敵之法
15—因敵而變之法
16—詭道，不可先傳也
17—運籌帷幄乃計算·計畫·計謀
18—問題即商機
19—作戰第二
20—日費千金需要完善預算管理
21—在準備工作上下笨功夫，在打仗求速勝
22—能預知到最壞的結果，才能把事做成
23—以戰養戰是生存之本
24—計算戰爭損耗，告誡決策者打仗很貴
25—團隊戰鬥力的關鍵在於激發士氣和獎賞
26—兵貴神速，“快”可以掩蓋自己的弱點
27—備戰的預算管理和風險控制
28—謀攻第三
29—誤解最多的“不戰而屈人之兵”
30—謀攻的四種方法，良將策略組合妙方
31—攻城是件智慧活
32—全利原則是追求目標，而非決策的依據
33—集中優勢兵力打殲滅戰
34—國君不要參與軍隊的管理與指揮
35—戰略上關注用戶，戰術上重視對手
36—如何制定切實可行的作戰計畫
37—形篇第四
38—成功是自己行不由徑的積累
39—進攻之前將自己立於不敗之地
40—洞見別人看不到的事，需要內功
41—打有把握的仗
42—有根據地才能積累實力
43—形勝的本質是積微，在小事上積累是最快的速度
44—構建品牌獨特的優勢
45—勢篇第五
46—形勢的四要素是正確的戰略+高效的執行
47—誤解最多的奇兵與正兵
48—一擊而中需要積蓄勢能和把握時機
49—調動敵人，就要不斷製造假象迷惑敵人
50—老闆要創造“勢所必然”，而不強求執行力
51—引爆優勢
52—虛實第六
53—準確理解虛實
54—創造自己的主動權
55—準確選擇作戰方向與目標是制勝關鍵
56—調動敵人在於示形動敵
57—以眾擊寡，需要偵查、調動敵人，讓其暴露其形
58—掌握戰場主動權的標準是：知道何時戰.在哪裡戰.
59—勢上的勝利大有可為，關鍵是調動他，讓他犯錯誤
60—戰術上知己知彼的方法與動作
61—成功都無法複製
62—兵有常法，即避實擊虛；兵無常勢，要因敵而變
63—“一亮相的動作”定生死
64—軍爭第七
65—走彎路，可能是最佳路線
66—準確選擇行軍方式以實現目標
67—外部環境對行軍方式的約束
68—戰場打仗的基本原則、戰法、補給和激勵
69—指揮系統建設是帶團隊的重要組成部分
70—士氣是三軍之魂
71—定好自己的心，即可以治待亂、以靜待嘩
72—治氣、治心、治力、治變的關鍵是做獨特的自己
73—搶占制高點是關鍵
74—餌給足了，才能讓對手上鉤；敵人氣衰了，要一追到底
75—給拚命三郎希望，使其氣勢衰歸
76—搶先機，爭紅利
77—九變第八
78—準備充分之後的變通才有價值
79—決策者決心越大，團隊戰鬥越強
80—戰略要有邊界，有所為、有所不為
81—治兵的關鍵是充分發揮團隊戰鬥力
82—“利中思害，害中思利”，是決策者必備的思維方式
83—做基礎的事、練好基本功，立於不敗之地
84—決策者的五種性格弱點
85—憑藉·利用·順應環境持續造勢
86—行軍第九
87—山地行軍戰法
88—半渡而擊是通用戰法，怎么用是關鍵
89—鹽鹼沼澤地與平原的行軍作戰原則
90—內務管理也是打仗的一部分
91—九類敵情觀察法
92—修己才能帶好兵
93—一個優秀下屬的典範
94—做好日常基礎工作，就是成功
95—開發市場的處軍與相敵之法
96—地形第十
97—領導要在市場上制定策略
98—六敗：打敗仗，都是將帥的問題
99—將帥最基本的職業道德：上對得起國君，下對得起人民
100—愛兵如子，但不能溺愛
101—正確認識自己最難
102—市場與產品合一
103—九地第十一
104—實戰中選鋒、士氣、地勢是打勝仗的關鍵
105—深入敵境則需要以戰養戰
106—置之死地而後生，是小機率的事
107—打仗關鍵在於一擊而中，一戰而定
108—團隊戰鬥力取決於士氣
109—協同才能產生戰鬥力
110—將帥的領導力在於讓其心一，讓其做好分內工作
111—九地之變，心理之變
112—強大自己，才有話語權
113—平時治兵要嚴明，攻堅戰則要打破常規的獎罰
114—在突破口上聚焦資源實現快速突破
115—孫子還原了一下戰爭的全過程
116—士氣是第一戰鬥力
117—火攻第十二
118—火攻的五個對象
119—火攻所必備的條件
120—五種火攻變化需要把握分寸
121—火攻比水攻強，但也是輔助進攻手段
122—戰勝之後要鞏固戰果並擴大戰果
123—鞏固、擴大戰果
124—用間第十三
125—用間費錢，但關鍵是要會花錢
126—五間之間要配合使用
127—用間之妙在於既要推心置腹，又不能信任他
128—使用五種間諜，反間是關鍵
129—全勝全利的“知勝”關鍵在於“知己知彼”
130—建立先知盡知的信息決策系統
作者簡介
劉文新，奇兵行銷諮詢創始人。 研讀《孫子兵法》近二十年，並以日日不斷之功完成了儒家四書（大學、論語、孟子、中庸）、王陽明《傳習錄》、《老子》、《莊子》的系統學習，撰寫讀書筆記二百萬字，形成了獨特的國學認知體系，也推動了對《孫子兵法》套用的全新認識。 基於行銷諮詢職業，創立了《孫子兵法》行銷與管理體系，在導不同類型企業中均已初見成效。 另有行銷專著《招招見銷量的行銷常識》，廣泛影響業內。
