媒體化戰略

作者簡介

李星（靠譜的阿星），科技媒體人&自媒體，廣告學本科，文學學士，外國哲學碩士，研究生學歷，武漢靠譜匯網際網路科技有限公司創始人。

“靠譜的阿星”是李星的網名與媒體專欄名稱，取“交靠譜的人，做靠譜的事，輸出價值，成己達人”之意。阿星曾長期從事企業文宣、市場策劃及新媒體工作；自2015年專業撰寫網際網路評論，並在商業模式研究上頗有心得與建樹，多篇深度稿得到國內企業家、創業者、投資人及行業人士好評；IP百創專欄作家。曾獲鈦媒體2017年度作者“最具人氣”獎，人人都是產品經理2018年度作家，搜狐號2018產業風雲年度自媒體，CMO訓練營認證導師等榮譽。

作品簡介

本書是作者多年進行網際網路行業觀察與新媒體內容運營經驗的總結。

全書分認知篇、策略篇和落地篇，共13章，從企業傳播業務升級的視角提出了企業的媒體化戰略體系。書中對企業如何打造新媒體IP、文化宣傳部門如何進行融媒體轉型、運營團隊如何開設自媒體內容賬號、公關部門如何做媒體公關、新媒體部門如何處理不同類型的商業文案（尤其是公關類型的稿件），以及公司全員如何做短視頻和直播電商等內容都做了系統解答。當企業推行媒體化戰略後，對於企業如何與廣大媒體打交道、如何讓自媒體變現、如何運營私域流量，以及如何學習優秀企業進行媒體化布局等內容，本書也進行了系統介紹。

全書理論與實踐相結合，內容實用，具有很強的借鑑意義。期望本書能幫助大中小企業提高數字媒體傳播的軟實力與行銷業務的硬實力，提升職場人士的商業內容創作、公關品牌傳播和網際網路內容流量運營的技能。

作品目錄

內容簡介

推薦序

前言

認知篇媒體化是企業業務數位化的突破口

第1章 “媒體化”發展概況

1.1 “媒體”的本質

1.2 為什麼有的App叫媒體，有的自媒體叫媒體人

1.3 為什麼有的新媒體公司不願被稱為“媒體”

1.4 自媒體公司化：MCN是自媒體的進階

1.5 媒體自媒體化：傳統媒體轉型做自媒體和融媒體

1.6 “媒體化”發展趨勢

第2章傳統企業與網際網路公司的媒體路徑差異和改進策略

2.1 傳統企業與網際網路企業的根本區別不是線下與線上之別

2.2 為什麼傳統企業轉型失敗率高

2.3 純實體企業數位化升級的三條捷徑

2.4 企業的媒體化組織原則：員工即自媒體、公司即MCN

2.5 企業傳播的目標

第3章根據商業模式確定企業的媒體化坐標

3.1 如何快速看懂商業模式

3.2 To C企業的媒體化風格

3.3 To B企業的媒體化風格

3.4 免費模式的媒體化風格

媒體化戰略

基本介紹

作者簡介

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