《威海建設集團志(1952-2002)》是周宗海編纂的地方志。
基本介紹
- 中文名：威海建設集團志(1952-2002)
- 作者：周宗海
- 類別：地方志
- 內容時限：1952-2002
內容簡介,作品目錄,
內容簡介
一、本志書以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點、立場和方法，力求具有現代性、科學性、邏輯性、傳統性。
二、遵循實事求是，詳近略遠的原則，上限1952年營造廠成立時，下限集團公司2002年8月。以改革開放為重點，特別突出1988年組建總公司以來的成績。
作品目錄
概述
第一章 機構演變
第一節 煙建三處（全民所有制）
第二節 市建公司（集體所有制）
第三節 住宅建設公司（全民所有制）
第四節 威建集團公司（股份制）
第二章 生產經營
第一節 管理機構與職能
第二節 經營方式
出清工
包工不包料
包預算定額
按實報賬
施工圖預算加係數包乾
轉包、分包
招投標承包制
第三節 產業結構
土木建築
設備安裝
建築裝飾
道橋工程
機械施工
鋁合金加工
房地產開發
建築設計
第四節 資質
第五節 經營戰略
管理改革
承包經營
開拓國外市場
經營方針
多種經營
股份制改造
名牌戰略
用戶至上
社會承諾
第三章 施工管理
第一節 施工技術
機構設定
施工技術的發展
重點工程實錄
企業技術進步概況
第二節 質量管理
質量管理體系
質量管理制度
全面質量管理
質量事故
第三節 安全生產
組織設定
制度建設
安全檢查
安全達標與安明工地
勞動保護及安全防護用品
安全教育
第四節 機械設備
機構設定與職責
施工機具改革
管理制度
設備租賃
設備購置
設備升級與榮譽
重大設備事故
第五節 材料管理
機構與職能
材料供應
內部供應體制
材料成本管理
材料質量管理
料具管理制度
第四章 行政管理
第一節 行政工作
機構設定
行政管理工作職能及制度
第二節 勞動人事管理
機構設定
用工制度
工資制度
勞動保險
勞保費用統籌
60年代精減下放職工待遇
第三節 財務管理
財務管理概況
財務管理制度
會計核算形式
成本管理
固定資產管理
流動資金管理
利潤分配
會計電算化
會計人員管理
內部銀行
第四節 監察審計
概況
審計監察部職責
審計監察工作的發展
健全制度、規範程式
第五節 檔案管理
管理概況
檔案管理制度
檔案業務建設
第六節 後勤管理
房地產管理
職工醫院
第五章 黨群組織
第一節 組織機構
第二節 黨委工作
黨的領導
黨委職責
黨委組織工作
黨委宣傳工作
第三節 紀委工作
組織機構
紀檢工作
第四節 工會
機構與人員
職工代表大會
工會工作
計畫生育工作
第五節 共青團
團組織與負責人
團的工作
第六節 女職工工作
第七節 民兵與武裝保衛
保衛組織與負責人
保衛職責與制度
民兵組強織與負責人
民兵工作
第六章 職工教育
第一節 職工教育
第二節 培訓取證管理
管理崗位培訓取證
生產工人崗位培訓取證
技師評審
第七章 榮譽獎勵
1986年以來威建集團獲得榮譽錄
威建集團先進班組與個人榮譽錄
第八章 大事記
大事記
附錄
規章 制度
威海建設集團股份有限公司章程
威海建設集團股份有限公司管理考核標準
發表的論文
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文苑
威建工人之歌
與時代同步
信念
建築工人，我的兄弟
腳手架上的讚歌
打造金字招牌的蓋樓人
乾大工程的品牌經理
編後語
