姑蘇鄧小閒慈善基金

姑蘇鄧小閒慈善基金

姑蘇鄧小閒慈善基金是一個民間公益慈善團體,由蘇州社會各界有大愛的精英組成。

基本介紹

  • 中文名:姑蘇鄧小閒慈善基金
  • 類型:民間公益慈善團體
初衷背景,來歷,核心價值觀,語錄,價值,門檻,姑蘇鄧小閒慈善基金會(籌),組織架構,管理制度,

初衷背景

姑蘇鄧小閒,名稱取自水滸,姑蘇即蘇州的古稱,鄧即有錢,小即人品好,閒即有閒工夫。
核心價值觀為,以儒、釋、道等中國傳統文化為基礎,踐行慈善,整合資源,實幹興邦,實現中華民族偉大復興。
目標在於打造成姑蘇城最有影響力的公益慈善機構。
姑蘇鄧小閒,這是一個屬於創業者,這些在路上的創業者,他們抱團取暖,共同進取從不孤獨。
這是一個有大愛的民眾,是一個樂於奉獻的人群,慈善要求從小做起、從我做起,他們盡其所能幫助需要幫助的那一部分社會群體。
慈善一份愛的事業,他們祈福所有成員都能夠施展心中遠大抱負,實現美好理想,貢獻國家,造福人民,回報社會,利益員工。
夫人之相與,俯仰一世,或取諸懷抱,悟言一室之內;或因寄所託,放浪形骸之外。
他們不在乎群友的家世,不在乎群友的身家,不在乎群友公司的規模,最終還是要看人本身,是不是好玩、人品好、有品位、有格調,有錢沒錢不太重要。
當前實體經濟持續低迷,廣大中小企業主需要抱團取暖、整合資源。在中國,凡是大業務,都是在圈子裡成交的。
他們群是由中小企業主、傳統文化、影視演藝、書畫藝術名流、中高層職業經理人、大愛之人等各界精英自發組成。
打鐵還需自身硬,在積極發展自身事業的基礎上,他們積極參與助學、幫困等慈善公益活動。
他們的群成員,主要是服務於OEM/ODM/EMS等SMT行業的中小企業主,比如電子元器件、設備、模具、膠黏劑、治具、印刷、焊錫等等產品,客戶群存在高度重合度。因此他們的初衷是,大家共享各自客戶資源,建立一個長效合作機制,讓參與的雙方達到1+1>2的效果。

來歷

鄧小閒來源於《水滸》
胡耀邦曾聽王震說,1973年底,毛澤東再次重用鄧小平,在政治局會議上毛拿鄧開玩笑:鄧小平啊,你有沒有個弟弟,叫鄧小閒呀?鄧小平說,沒有。在場者大多不解其意,只有周恩來葉劍英忍俊不禁,笑了。
“鄧”為鄧通,西漢人,有一天這廝對景帝說算命先生對他講,他這輩子會窮死,景帝就送了蜀郡嚴道縣的一座銅山給他,還獲準擁有印發鈔票的權利,讓他“鑄天下錢”,於是他成了比陶朱公還有錢的人。
“小”是人品好的意思,就是說脾氣要好,能控制情緒,抗擊打能力要強,堅持不懈。
“閒”就是有閒功夫,享受人生不但要有錢,還要有時間。

核心價值觀

以儒、釋、道中國傳統文化為基礎,踐行慈善,利益眾生;整合資源,實幹興邦,實現中華民族偉大復興。

語錄

善於付出,奉獻是福
厚德載物,積德行善
深信因果,回報社會

價值

客戶資源交換、整合,做大各自的生意
群友優勢產品內部推廣、熟人圈銷售
助學、義工、募捐等慈善、公益活動
定期舉辦傳統文化等公益論壇
定期頭腦風暴、眾智雲集
爬山、打球、旅行等健康運動
吃飯、唱歌、喝茶、聊天等情感交流活動
在玩的同時把錢賺了,
賺錢的同時把慈善也做了。

門檻

推薦制,只能由現有群成員推薦,由申請人填寫《姑蘇鄧小閒群入群申請表》至秘書處,由秘書處提交至主席團審核通過,並參加一次線下活動後,方可加入。
必須是公司老闆或者高層、慈善公益機構以及其他各社會團體負責人。

姑蘇鄧小閒慈善基金會(籌)

由姑蘇鄧小閒群內愛心人士發起,重點在對口助學、幫困。 
姑蘇鄧小閒慈善基金
姑蘇鄧小閒慈善基金
我們一個小小的善舉,可能影響一個人的一生。
姑蘇鄧小閒慈善基金會,由蘇州知名書法家 錢惠芬親筆題詞。

組織架構

【執行主席】
制定並執行姑蘇鄧小閒全年發展規劃,包括人事任免提名、活動組織、季度執行情況報告。
【副主席】
負責姑蘇鄧小閒日常運營。
a.分管外聯部,負責成員的發展,活動的策劃和組織,社團組織的對接。
b. 分管事業部
【監事長】
入群成員的審核、姑蘇鄧小閒群章程的修改審議,監管財務、審核對外的政策、活動的發布、監督活動的執行情況。
【副監事長】
協助監事長工作:入群成員的審核、姑蘇鄧小閒章程的修改審議,監管財務、審核對外的政策、活動的發布、監督活動的執行情況。
【秘書長】
姑蘇鄧小閒入群申請表的收集、初審和提交,成員檔案的保管,活動的籌備、會議的召集,會議的紀要、活動的總結報告,協助各個職能部門活動的正常開展。
【副秘書長】
協助秘書長工作
【財務部長】
姑蘇鄧小閒成員入其基金的收集、活動財務的預算、定期財務報告,積極爭取友好人士財務支持和捐助。
【財務部 副部長】
協助財務部長工作:姑蘇鄧小閒成員入群基金的收集、活動財務的預算、定期財務報告,積極爭取友好人士財務支持和捐助。
【外聯部部長】
負責成員的發展,活動的策劃和組織,社團組織的對接,公益活動參與和組織。
【外聯部副部長】
協助外聯部長工作:負責成員的發展,活動的策劃和組織,社團組織的對接,公益活動參與和組織。
【事業部部長】
對接產業鏈上下游的資源,積極拓展與現有姑蘇鄧小閒成員相關產業的業務。
【事業部副部長】
協助事業部部長工作
【姑蘇鄧小閒常務委員會】
由執行主席、副主席、監事長、秘書長、財務部長組成,負責姑蘇鄧小閒重大事項的決策。
【姑蘇鄧小閒專家委員會】
由熱心姑蘇鄧小閒事業的外圍各行業專家組成,是姑蘇鄧小閒的智囊團,給予姑蘇鄧小閒的發展提供建議和支持。

管理制度

每月一次例會
優先使用群內成員提供的場地,主席團成員參會。
主題:探討組織管理、長遠發展、活動實施、成員項目路演,次月活動規劃和組織。
業務資源分享會
不定期召開,各成員共享、對接客戶資源。
年度會議
每年1月,年度總結及新年規劃,全體成員參加。
慈善基金會活動
不定期舉辦助學、幫困等慈善公益活動。
傳統文化論壇
不定期邀請有影響力的大師,主講儒、釋、道、周易等傳統文化。
琴棋書畫、藝術、茶藝交流會
不定期組織。
其他活動
不定期舉行爬山、打球、旅行等健康運動。
姑蘇鄧小閒慈善基金,就是想一家公益慈善機構,為大眾造福。
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