如坐針氈：我與通用電氣的風雨16年

內容簡介

當一家百年巨頭企業的CEO，是一種怎樣的體驗？

2001年9月，傑夫·伊梅爾特在世紀經理人傑克·韋爾奇卸任後，接棒執掌通用電氣（GE）。

上任不到一周，“9·11”恐怖攻擊震驚世界，而通用電氣幾乎與這場悲劇的每一個部分都有關聯：

由GE租賃的、安裝著GE生產的發動機的飛機，撞向了由GE提供再保險的大樓，現場的一切被GE旗下的NBC電視台全球直播。

此後的16年裡，伊梅爾特領導通用電氣挺過了諸多生死攸關的至暗時刻——從2005年颶風“卡特里娜”，2008年金融危機，到2011年福島核反應堆熔毀……

與此同時，他著手調整通用電氣的業務重心，進行大刀闊斧的改革，以使其更加全球化、多元化、數位化，更加注重技術研發，帶領這家業務龐雜的工業巨頭，在困境與危機中掙扎求生。

在《如坐針氈》一書中，伊梅爾特首度回顧了掌權GE16年的心路歷程，並進行了坦誠而嚴格的自我審視。不僅透過大量現場對話，再現種種內幕細節、直面質疑與批評，也在書中大方分享管理經驗，坦率承認曾做出的錯誤決策。

在新冠肺炎疫情肆虐、“黑天鵝”頻現的當下，如何帶領公司穿越危機？

重壓之下，管理者該如何做出決策，首要專注於哪些事？

翻開本書，伊梅爾特帶你回到2001年上任伊始的辦公室，親歷一位領導者的失敗與偉大。

傑夫·伊梅爾特（Jeff Immelt），通用電氣（GE）公司第9任董事長兼執行長

1982年加入GE後，伊梅爾特先後在GE塑膠、家電和醫療等業務部門擔任一系列全球領導職務。他在GE工作了35年，並於2001年9月7日出任CEO，在任長達16年。

伊梅爾特曾多次獲評《巴倫周刊》最佳執行長、《福布斯》最影響力CEO等名號

在歐巴馬執政期間，伊梅爾特出任總統就業與競爭力委員會主席。他也是美國藝術與科學院院士，紐約聯邦儲備銀行董事會成員，史丹福大學商學院講師。伊梅爾特1978年畢業於達特茅斯學院數學系套用數學專業，1982年獲得哈佛大學工商管理碩士（MBA）學位。他和妻子育有一女。

艾米·華萊士（Amy Wallace），記者、暢銷書作家，她的作品主要刊載於《連線》《紐約客》《名利場》《洛杉磯時報》等全球知名出版物。

讚譽

譯者序

序

第一章　挺身而出1

穿針引線4

刺激通用電氣的增長引擎6

在噩夢中醒來8

面對災難11