如何管，員工才會聽，怎么帶，員工才願乾（第二版）

內容簡介

中層管理者若是不懂得帶隊伍，組織就沒有效率，團隊就沒有戰鬥力，企業也就沒有傲人的成績。所以，本書針對這些管理現狀，提出了16條管理經驗，比如做好自我管理、樹立威信、擔當責任、利用制度、授權、以情御人、溝通、製造競爭等，涉及企業管理的方方面面。企業和管理者可根據自己管理中遇到的具體問題，選擇合適的策略，從而真正做到管好下屬，帶好下屬。

圖書目錄

第一章.管人先管己，提升管理素質 /1

正己方能正人，先領導自己再領導他人 /2

率先垂範，做員工的“迎風旗” /4

鋸掉經理的椅子靠背 /6

善於駕馭自己的情緒 /8

適度保持你的個性 /11

用稻盛和夫的“六項精進”修煉自己 /13

第二章.無威無以服眾 /17

威信是管理者的第一要素 /18

距離產生威嚴，與下屬不可過於親密 /22

立威莫學“猛張飛” /25

別被看透，讓自己看起來“深不可測” /27

不要輕易讓人看見你“卸妝” /30

不妨遷就一陣，也不妨威懾一次 /33

慎重表態，說到做到 /36

任何時候都要顯得從容不迫 /39

第三章.沒責任感的軍官不合格，無責任感的主管不可信 /41

有多大的權力就有多大的責任 /42

給我沖，還是跟我沖 /43

危機時，不要拋棄下屬 /45

“負領導責任”不能成為空話 /47

第四章.好制度勝過一切說教 /49

制度的建立和完善應放在首位 /50

用“法治”代替“人治” /52

別讓制度變成“一紙空文” /55

紀律面前人人平等 /57

命令是領導下屬的重要手段 /59

第五章.知人善任，施“知遇之恩” /63

杜絕任人唯親 /64

衡量好人才和職位的匹配度 /66

看人看本質，不要以貌取人 /68

能捕魚的捕魚，能射雁的射雁 /72

“垃圾”放對地方就是“寶貝” /74

奧格爾維定律：敢用比你厲害的人 /76

用人良策：使功不如使過 /78

大膽使用“怪才” /80

第六章.下放權力，以授權促激勵 /84

授權是管理者必備的技能 /85

最好當眾給下屬授權 /87

授權高招：給猴子一棵樹，給老虎一座山 /89

放權不是放任，授權不是棄權 /91

最佳授權：信任+監督 /94

應對“越位球員” /97

第七章.員工需要什麼，就給他們什麼 /100

了解員工的真實需求 /101

不要花錢買來“離心力” /104

尊重比金錢激勵效果更好 /107

與其授之以魚，不如授之以漁 /110

解決員工的後顧之憂 /113

第八章.以情御人，打“感情牌” /117

注重感情投資：花費最少，回報率最高 /118

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