《如何管理核心員工職業經理人十萬人怎么辦》是2005年北京大學出版社出版的圖書，作者是李常倉。
基本介紹
- 書名：如何管理核心員工職業經理人十萬人怎么辦
- 作者：李常倉
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2005年01月
圖書簡介,內容提要,圖書目錄,
圖書簡介
出版日期：2005年01月
ISBN：9787301082430 [十位:7301082436]
頁數：256
重約：0.481Kg
內容提要
在知識經濟時代,知識和技能是企業的核心競爭力。而核心員工是企業關鍵知識和技能的擁有者,也是企業價值的關鍵締造者。如何進行核心員工管理,使核心員工全心全意地為企業發展貢獻自己的聰明才智。這正是本書要告訴您和幫助您的。
職業經理人可以從本書中了解到提高管理下屬能力的相關技巧,包括如何提高自己在核心員工的招聘、選拔、發展、激勵方面的能力,如何把對核心員工的管理與公司的經營戰略緊密結合,幫助企業提升核心競爭力,具備更強的市場競爭優勢,從而為企業創造更大的價值。
圖書目錄
第一章 制定管理戰略
技能點1 如何定義核心員工
技能點2 如何定位核心員工管理
技能點3 如何向核心員工明確企業目標
技能點4 如何傳遞公司戰略
技能點5 如何明確對核心中工的要求
技能點6 如何制定管理戰略
技能點7 如何實施租借型人才戰略
技能點8 如何實施成員型和才戰略
技能點9 如何實施損資者人才戰略
第二章 建設職位體系
技能點1 如何掌握職位體系的作用
技能點2 如何理解職位族群
技能點3 如何進行職位分析
技能點4 如何進行職位訪談
技能點5 如何描術職位目的和職責
技能點6 如何描述KPI和任職資格
技能點7 如何正確理解勝任力
技能點8 如何建立勝任力模型
招聘核心員工
技能點1 如何進行核心員工需求分析
技能點2 如何掌握招聘中的基本概念
技能點3 如何吸引人才
技能點4 如何做好招聘前的準備
技能點5 如何進行結構化面試
技能點6 如何與獵頭公司合作招聘
技能點7 如何正確理解心理測驗
技能點8 如何套用評價中心技術
技能點9 如何避免招聘陷阱
第四章 選拔核心員工
技能點1 如何理解人才評估與選拔
技能點2 如何評定績效別
技能點3 如何判定潛力級別
技能點4 如何實施360度反饋
技能點5 如何召開能力評估會議
技能點6 如何召開人才庫盤點會
第五章 激勵核心員工
技能點1 如何理解薪酬的基本概念
技能點2 如何制定薪酬政策
技能點3 如何制定薪酬方案
技能點4 如何實施利潤分享計是
……
第六章 培養核心員工
第七章 建設企業文化
