《如何成為報銷高手》是機械工業出版社在2017年3月編輯出版的圖書，作者是出納訓練營。
基本介紹
- 中文名：如何成為報銷高手
- 作者：出納訓練營
- 出版時間：2017年03月
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：978-7-111-56089-0
- 定價：39 元
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書共分四篇18章，另有2個附屬檔案。其中：
“第一篇：了解報銷”部分，從普通報銷者的視角出發，深入到報銷的實際業務，概要介紹報銷中會遇到的熱乘簽點、痛點與風險問題。
“第二篇：如何辦理報銷”部分，講解了大量的報銷實務問題，涉及各類常見報銷問題，不但手把手地指導了正確報銷的方法、流程與技巧，而且還提示了個人與企業在合規、合法、安全報銷方面應當注意的事項。
“第三篇：特殊報銷”部分，專門針對企業領導者、創業經營者、中高層管理者、常因公花錢者等各類特殊人員，提出了安全、合理、規範化報銷的建議，提供了避免造成財務混亂和審計後患的規範化操作方法及建議。
“第四篇：管理報銷”部分，明確了規範化報銷的牛芝店基礎和必要條件；具體講解了規範化報銷的管理要求、工作程式和會計手續；為企業加強和完善付款報銷的管理提供了清晰思路和具體建議。
“附屬檔案一”詳細列示了大寫金額的書寫範例，可供讀者使用參考。
“附屬檔案二”以付款報銷管理制度範本的形式，直觀呈現了規範化報銷管理制度的全貌，可供企業參考。
讓報銷變得合規、合法、合理
本書以“熟悉報銷基本知識，順利辦理報銷，提高報銷效率”為主旨，從財務、稅務及審計或稽查人員事中和事後會如何認定，詳細介紹了相關法律法規中關於報銷的規定，是企業內部報銷工作的明細指南。
本書對報銷最重要的事項——發票和收據，做了全方位詳細講解；對工作中經常遇到的真實問題，如實際付了錢但是沒有取得發票，發票內容和實際購買實物不符，財務部門嚴格控制禮品、餐費、辦公用品等發票的報銷，總經理拿來了寵物醫院開具的發票申請報銷，都進行了利害分析，並提出了處理建議。
圖書目錄
前言
第1章 話從報銷說起 2
1.1 報銷是個筐 3
1.2 誰要報銷 5
1.3 報銷什麼 6
1.4 報銷與合法節稅 7
第2章 報銷的熱點、痛點與風險 8
2.1 報銷的熱點 8
2.2 報銷的痛點 9
2.2.1 開票受限 9
2.2.2 附屬檔案不全 9
2.2.3 監管薄弱 10
2.3 報銷的風險 10
2.3.1 涉法風險 10
2.3.2 涉稅風險 11
2.3.3 涉眾風險蘭乎屑葛 13
第3章 大形勢別不當回事 14
3.1 國家治理能力的現代化與我們的關係 14
3.2 莫做“三違”無知者 16
3.3 營改增與日常報銷 18
3.4 電子發票 20
第4章 交發票也是交證據 22
4.1 發票兼有證據功能 22
4.2 當發票成為“三違”證據 22
4.3 誰會緊盯報銷 23
第5章 小發票里的大見識 26
5.1 發票有哪些 26
5.2 紙質發票與電子發票 27
5.3 開增值稅專用發票有什麼好處 28
5.4 增值稅專用發票不能摺疊嗎 28
5.5 增值稅專用發票的180天是怎么回事 29
5.6 發票怎么蓋章才有效 29
5.7 單位名稱寫錯了怎么辦 30
5.8 發票章蓋得不清楚能收嗎 31
5.9 車票上沒有發票專用章能報銷嗎 31
5.10 發票上的字列印不清晰行嗎 32
5.11 發票上能寫字嗎 32
5.12 外地的發票能收嗎 33
5.13 出國消費怎么報銷 34
5.14 拿到發票要注意什麼 35
5.15 開具大額發票為什麼控制得很緊 36
5.16 財務部門為什麼要嚴控餐費 36
5.17 收到的發票要退回怎么辦 37
5.18 發票丟了怎么辦 37
5.19 跨年度的發票還能報銷嗎 38
第6章 報銷的基礎事項 40
6.1 大小寫數字怎么寫 40
6.2 金額怎么寫才算對 40
6.3 報銷單據怎么填 41
6.4 報銷明細表有什麼用 43
6.5 發票的整理和舟辨紙貼上 44
6.6 怎樣才能辦完報銷的手續 48
第7章 常見旋連元習的報銷問題 49
7.1 業務招待費 49
7.2 勞保用品費 50
7.3 交通費與交通補貼 51
7.4 通信費與通信補貼 53
7.5 差旅費與出差補助 54
7.6 私車公用的費用 55
7.7 服裝費 56
7.8 書講碑抹報費 57
7.9 快照糊炒遞費 58
7.10 旅遊服務費 59
7.11 搬家費 60
7.12 租賃費 61
7.13 實際報銷的金額比票面少行嗎 62
7.14 通過第三方平台訂住酒店，不開票怎么辦 62
7.15 坐飛機的行程單複印件能報銷嗎 63
7.16 辦事開不來發票怎么辦 63
7.17 預借的公款怎么報銷 64
7.18 工資較高，拿發票抵好不好 65
7.19 報銷單據寫錯金額的後果 66
7.20 正確使用發票 66
第8章 企業領導者與報銷 70
8.1 無所不能的人在哪裡 70
8.2 容易產生的管理誤區 71
8.2.1 出納、會計安排失當 72
8.2.2 盲目聽從會計建議 73
8.2.3 缺乏合理管控意識 74
8.2.4 自批自報 76
8.2.5 招待費超支 77
8.3 企業領導者的管理節點 78
8.3.1 規範配置出納與會計 79
8.3.2 建立和實施實用夠用的制度 81
8.3.3 制約動錢崗位的權力 82
8.3.4 借第三隻眼看自己 84
8.3.5 藉助科技手段提升管控能力 86
第9章 創業經營者與報銷 88
9.1 創業經營者的顧不上和想不到 88
9.2 創業經營者常給自己挖下的坑 89
9.2.1 公私不分 89
9.2.2 賬票不清 90
9.2.3 花錢無票 91
9.3 創業經營者與出納 92
9.3.1 聘用出納 92
9.3.2 自己兼做出納 92
9.4 創業經營者需要報銷規則 93
9.5 創業經營者應當自覺照章辦事 94
第10章 中高層管理者與報銷 95
10.1 把什麼關 95
10.2 憑什麼把關 95
10.3 怎么把關 97
10.4 不要濫用權力 98
第11章 常因公花錢者與報銷 100
11.1 行政助理必讀 100
11.2 公關人員必讀 101
11.3 業務人員必讀 102
第12章 領導的秘書和司機與報銷 104
12.1 秘書辦事要走心 104
12.2 司機別闖禁行區 105
12.3 特殊身份怎樣自我約束 107
第13章 財務人員與報銷 108
13.1 企業需要財務人員的規範化意識 109
13.1.1 員工拿來的發票能過關嗎 109
13.1.2 重複報銷的交通費 109
13.1.3 固定時間和金額的長期持續報銷 110
13.1.4 沒有簽名的發票 112
13.1.5 沒有公函的公務接待報銷 113
13.1.6 正規發票的不合理報銷 114
13.1.7 行銷費入賬悠著點 115
13.1.8 報銷的錢能轉入個人銀行卡嗎 116
13.2 讓領導一看就明白 117
13.3 跟上領導的步伐 118
13.4 忠誠莫忘底線 120
第14章 規範化報銷的基礎和必要條件 124
14.1 規範化資金管理是規範化報銷的基礎 124
14.2 規範化報銷的必要條件 125
第15章 規範化報銷的管理要求 127
15.1 基本要素 127
15.1.1 提出目的 127
15.1.2 適用範圍 127
15.1.3 適用主旨定義 128
15.1.4 執行層級分工 128
15.1.5 具體管理要求 128
15.1.6 報銷時間管理 129
15.1.7 財務處理 129
15.1.8 違規責任 129
15.1.9 生效執行日期 130
15.2 核心內容 130
15.2.1 為什麼報銷 130
15.2.2 憑什麼報銷 131
15.2.3 怎么報銷 131
15.3 落實才是硬道理 132
第16章 規範化的報銷程式 133
16.1 程式節點 133
16.2 程式參與人 133
16.3 節點規則 134
16.3.1 時間要求 134
16.3.2 手續要求 134
16.3.3 轉移要求 134
16.4 格式要求 135
第17章 規範化的報銷手續 136
17.1 報銷手續的組成 136
17.1.1 原始憑證 136
17.1.2 原始憑證附屬檔案 137
17.1.3 記賬憑證 137
17.2 報銷手續的要求 138
17.3 報銷手續的法律責任 139
附屬檔案1 大寫金額書寫範例 140
附屬檔案2 付款報銷管理制度（範本） 143
作者簡介
出納訓練營(現稱CS出納訓練營)是北京動力永恆管理諮詢有限公司旗下致力於出納任職能力研究和推廣的項目運作機構。它完全站在用人單位的角度和企業管理者的高度，依據最新相關法律和行政規章，立足於出納實戰經驗，進行出納綜合技能的實訓。為初學者、招聘者、經營管理者和在職出納人員深入了解出納業務提供直觀輔導，深受參訓人員和用人單位的認可。
5.1 發票有哪些 26
5.2 紙質發票與電子發票 27
5.3 開增值稅專用發票有什麼好處 28
5.4 增值稅專用發票不能摺疊嗎 28
5.5 增值稅專用發票的180天是怎么回事 29
5.6 發票怎么蓋章才有效 29
5.7 單位名稱寫錯了怎么辦 30
5.8 發票章蓋得不清楚能收嗎 31
5.9 車票上沒有發票專用章能報銷嗎 31
5.10 發票上的字列印不清晰行嗎 32
5.11 發票上能寫字嗎 32
5.12 外地的發票能收嗎 33
5.13 出國消費怎么報銷 34
5.14 拿到發票要注意什麼 35
5.15 開具大額發票為什麼控制得很緊 36
5.16 財務部門為什麼要嚴控餐費 36
5.17 收到的發票要退回怎么辦 37
5.18 發票丟了怎么辦 37
5.19 跨年度的發票還能報銷嗎 38
第6章 報銷的基礎事項 40
6.1 大小寫數字怎么寫 40
6.2 金額怎么寫才算對 40
6.3 報銷單據怎么填 41
6.4 報銷明細表有什麼用 43
6.5 發票的整理和貼上 44
6.6 怎樣才能辦完報銷的手續 48
第7章 常見的報銷問題 49
7.1 業務招待費 49
7.2 勞保用品費 50
7.3 交通費與交通補貼 51
7.4 通信費與通信補貼 53
7.5 差旅費與出差補助 54
7.6 私車公用的費用 55
7.7 服裝費 56
7.8 書報費 57
7.9 快遞費 58
7.10 旅遊服務費 59
7.11 搬家費 60
7.12 租賃費 61
7.13 實際報銷的金額比票面少行嗎 62
7.14 通過第三方平台訂住酒店，不開票怎么辦 62
7.15 坐飛機的行程單複印件能報銷嗎 63
7.16 辦事開不來發票怎么辦 63
7.17 預借的公款怎么報銷 64
7.18 工資較高，拿發票抵好不好 65
7.19 報銷單據寫錯金額的後果 66
7.20 正確使用發票 66
第8章 企業領導者與報銷 70
8.1 無所不能的人在哪裡 70
8.2 容易產生的管理誤區 71
8.2.1 出納、會計安排失當 72
8.2.2 盲目聽從會計建議 73
8.2.3 缺乏合理管控意識 74
8.2.4 自批自報 76
8.2.5 招待費超支 77
8.3 企業領導者的管理節點 78
8.3.1 規範配置出納與會計 79
8.3.2 建立和實施實用夠用的制度 81
8.3.3 制約動錢崗位的權力 82
8.3.4 借第三隻眼看自己 84
8.3.5 藉助科技手段提升管控能力 86
第9章 創業經營者與報銷 88
9.1 創業經營者的顧不上和想不到 88
9.2 創業經營者常給自己挖下的坑 89
9.2.1 公私不分 89
9.2.2 賬票不清 90
9.2.3 花錢無票 91
9.3 創業經營者與出納 92
9.3.1 聘用出納 92
9.3.2 自己兼做出納 92
9.4 創業經營者需要報銷規則 93
9.5 創業經營者應當自覺照章辦事 94
第10章 中高層管理者與報銷 95
10.1 把什麼關 95
10.2 憑什麼把關 95
10.3 怎么把關 97
10.4 不要濫用權力 98
第11章 常因公花錢者與報銷 100
11.1 行政助理必讀 100
11.2 公關人員必讀 101
11.3 業務人員必讀 102
第12章 領導的秘書和司機與報銷 104
12.1 秘書辦事要走心 104
12.2 司機別闖禁行區 105
12.3 特殊身份怎樣自我約束 107
第13章 財務人員與報銷 108
13.1 企業需要財務人員的規範化意識 109
13.1.1 員工拿來的發票能過關嗎 109
13.1.2 重複報銷的交通費 109
13.1.3 固定時間和金額的長期持續報銷 110
13.1.4 沒有簽名的發票 112
13.1.5 沒有公函的公務接待報銷 113
13.1.6 正規發票的不合理報銷 114
13.1.7 行銷費入賬悠著點 115
13.1.8 報銷的錢能轉入個人銀行卡嗎 116
13.2 讓領導一看就明白 117
13.3 跟上領導的步伐 118
13.4 忠誠莫忘底線 120
第14章 規範化報銷的基礎和必要條件 124
14.1 規範化資金管理是規範化報銷的基礎 124
14.2 規範化報銷的必要條件 125
第15章 規範化報銷的管理要求 127
15.1 基本要素 127
15.1.1 提出目的 127
15.1.2 適用範圍 127
15.1.3 適用主旨定義 128
15.1.4 執行層級分工 128
15.1.5 具體管理要求 128
15.1.6 報銷時間管理 129
15.1.7 財務處理 129
15.1.8 違規責任 129
15.1.9 生效執行日期 130
15.2 核心內容 130
15.2.1 為什麼報銷 130
15.2.2 憑什麼報銷 131
15.2.3 怎么報銷 131
15.3 落實才是硬道理 132
第16章 規範化的報銷程式 133
16.1 程式節點 133
16.2 程式參與人 133
16.3 節點規則 134
16.3.1 時間要求 134
16.3.2 手續要求 134
16.3.3 轉移要求 134
16.4 格式要求 135
第17章 規範化的報銷手續 136
17.1 報銷手續的組成 136
17.1.1 原始憑證 136
17.1.2 原始憑證附屬檔案 137
17.1.3 記賬憑證 137
17.2 報銷手續的要求 138
17.3 報銷手續的法律責任 139
附屬檔案1 大寫金額書寫範例 140
附屬檔案2 付款報銷管理制度（範本） 143
作者簡介
出納訓練營(現稱CS出納訓練營)是北京動力永恆管理諮詢有限公司旗下致力於出納任職能力研究和推廣的項目運作機構。它完全站在用人單位的角度和企業管理者的高度，依據最新相關法律和行政規章，立足於出納實戰經驗，進行出納綜合技能的實訓。為初學者、招聘者、經營管理者和在職出納人員深入了解出納業務提供直觀輔導，深受參訓人員和用人單位的認可。
