《如何做出正確決定》是2018年10月中信出版集團出版的圖書,作者是[美] 喬納·萊勒。
基本介紹
- 書名:如何做出正確決定
- 作者:[美] 喬納·萊勒
- 出版社:中信出版集團
- 出版時間:2018年10月
- ISBN:9787508689524
《如何做出正確決定》是2018年10月中信出版集團出版的圖書,作者是[美] 喬納·萊勒。
《如何做出正確決定》是2018年10月中信出版集團出版的圖書,作者是[美] 喬納·萊勒。內容簡介純粹理性真是最好的嗎?買房時考慮太多,為什麼往往不是最好的決定?專家就是一個狹小領域內犯過所有錯誤的人?為什麼至少五條好評,...
壓力情境下的有效決策 逐漸完善的決策研究 講述故事,分享經歷 認知策略清單 找到決策關鍵點 第三章 RPD決策模型:最有效的決策思維 專注於有意義的選項 人的潛意識會選擇最先想到的可行選項 比較不同的決策策略 RPD 決策模型 第四章 直覺的力量 直覺如何在決策過程中發揮作用 直覺會隨著經驗的積累而愈加成熟 護士...
1、差距、緊迫和“力及”原則(在確定決策目標時運用)2、瞄準和差異原則(準備備選方案是需要運用的原則)3、“兩最”、預後和時機原則(方案選優是運用)4、跟蹤和反饋原則(在決策實施過程中運用)5、外腦和經濟原則 (在決策的全過程必須運用)6、系統原則。7、信息原則。8、可行性原則。9、滿意原則。特點 ...
決策是一個提出問題、分析問題、解決問題的完整的動態過程,遵循科學的決策程式,才能作出正確的決策。決策程式包括四個基本步驟:一、提出問題,確定目標。一切決策都是從問題開始。所謂問題,就是應有現象和實際現象之間出現的差距。決策者要善於在全面收集、調查、了解情況的基礎上發現差距,確認問題,並能闡明問題的...
第六章 人在職場,向左還是向右——做好職業生涯中最重要的決定 做自己最喜歡的事 擇業切忌好高騖遠 像熱愛生命一樣熱愛工作 高效率管理時間 崇尚團隊合作 巧妙應對職場人際關係 第七章 人生大事不糊塗——做好愛情和婚姻中最重要的決定 心中有愛說出來 不選最好的,只選最合適的 “門當戶對”很重要 選擇...
而且其結構幾乎普遍都是等級結構。?同時決策者也要提高處理信息的能力和行動的合理性,這種改變可以採用各種決策技術(包括傳統技術和現代技術)。換個概念說,是我們需要提升自己的知識和能力,因為知識可以看作是處理信息的手段。西蒙承認技術就是知識,是如何製造東西的知識,是如何去做工作的知識。
1、領導的主要工作就是決策。領導的過程就是一個不斷作出決策和實施決策的過程。一切領導活動都必須首先解決打算乾什麼、怎樣乾和怎樣組織乾的問題。而所有這些問題都需要通過決策來解決,從這個意義上來說,領導就是決策。對害怕做決策的人來說,領導者的工作不一定是他最適合的工作崗位。戰略、策劃、合作、投資、...
《決策:做出正確選擇的8個要素》是2023年中信出版社出版的圖書。內容簡介 世界決策領域知名教授,告訴你選項背後的力量。讓你的溝通更精確、家庭更和諧、工作與人際關係更高效。·如何為孩子選擇更合適的學校?·商業養老保險該從何時開始繳納才划算?·如何改變機場的地標線,引導旅客快速出關?·如何改變旅遊預訂平台...
雖然經理,員工和該領域的專家們可以提供有價值的建議給他們所做的決定,以及怎樣使他們更好,但他們每一個都可能對決策有有短淺的目光。提供一個更全面,企業範圍的視角的一種方式是:從公司與客戶的第一個互動開始,然後跟蹤一切事情,在交付給用產品或服務時所發生的事情。這種方法幫助人們了解每一個或伴隨著制定...
我們如何做出決定 005 為什麼我們會做出錯誤的決定 010 影響我們決策的10個認知偏差 018 決策疲勞的影響 036 第二部分 做出更好決定的14種策略 策略1:明確你的預期結果(為什麼這很重要) 049 策略2:減少損失厭惡的影響 053 策略3:區分重要和不重要的決定 060 策略4:勇敢地快速做出決定 065 策略5:...
把握機遇,勇於擔當,做出推動香港民主發展的正確抉擇黨報評論 編輯 語音 依法推進香港普選是中央堅定不移的立場 香港特區政府日前正式預告,行政長官普選法案將於6月17日提交立法會審議、表決,這意味著實現2017年行政長官普選目標的程式已進入關鍵階段。特區政府提交的法案,貫徹落實了基本法和全國人大常委會的有關決定,...
無論採用哪種方式,都是以程式為基礎、為線索,這可以提高決策的可操作性,同時也提高了決策的準確率、最佳化度。節約決策時間 時間就是效益,在當今社會已成為共識。決策者的首要任務就是決策,而決策具有很強的時效性,如何節約時間,儘快做出決策是每個決策者必須考慮的問題,在信息爆炸的時代,每一項決策都需要收集...
《如何做好決策》,是一部BBC地平線系列紀錄片。本部紀錄片是BBC地平線系列推出的一檔探討:我們該如何套用數學來做出更好的決定的紀錄片。做決定,即使是簡單的,都是一個棘手的過程,何況有些事情你並不擅長。當我們面對這個瞬息萬變、變化無常的世界時,雖然我們試圖做出最佳的決定,但在大多數的時間裡,我們...
領導者成功與否首先取決於他能否做出正確的、有前瞻指導性的決策。決策其實是一項流程性極強的領導工作:從引發決策動機到形成決策方案,再到評估決策效果,是一環扣一環的。但是,決策又是一項極為複雜的工作,從是否需要開始決策到如何評價決策,都會涉及到各方面的問題與利益。目錄 別向鸚鵡問老鷹的事 1 福克蘭...
第8篇 決策性思考 法則 71 確定自己要決定什麼 法則 72 不要跳過起點 法則 73 設定界限 法則 74 首先,梳理問題亂麻 法則 75 收集信息不多,也不少 法則 76 篩選顧問時考慮各人的立場 法則 77 向他人諮詢是確認自己的過程 法則 78 不要急於做出結論 法則 79 理解自己的情緒,仔細分辨情緒主導的決定 法則...
本書從戰略;戰略至上;真正的核心競爭力;多元化還是非多元化;創新,企業發展的不竭動力;像戰略家一樣思維這六個方面,詳細闡述了企業的中高層管理者如何才能做好正確的決策,獲得持續的競爭優勢,打造百年基業。編輯推薦 缺乏適當的定位仍然是當今許多企業在市場競爭中的瓶頸。——傑克·特勞特,特勞特夥伴公司全球...
如果不對對方球隊情況進行判斷, 無論場上形式如何變化我方總是採用一成不變的策略則會降低整個球隊的智慧型性, 本系統通過實力對比函式來判斷場上情況的變化 , 並根據不同的情況做出不同的策略選擇, 從而提高了系統的智慧型性。3實驗結果 在MiroSot 足球機器人系統中對本文提出的決策策略動態選擇算法進行了驗證, 其中 ...
戰略內容是指戰略決策包括的主要活動;戰略過程是指當戰略面對富於變化的環境時,各項活動之間是如何聯繫的;戰略背景、戰略內容和戰略過程三個要素共同決定了一個戰略決策。步驟 戰略定位決策 戰略決策階段首要任務是戰略定位問題,相當於制定“做什麼”的公司戰略,重點包括市場範圍S定位和產品門類P定位,二者密切聯繫,...
按照決策所涉及的內容,財務決策還可以分為投資決策、籌資決策和股利分配決策。前者指資金對外投出和內部配置使用的決策,次者指有關資金籌措的決策,後者指有關利潤分配的決策。 財務決策還可以分為生產決策、市場行銷決策等。生產決策是指在生產領域中,對生產什麼、生產多少以及如何生產等幾 個方面的問題做出的決策...
我們會成為什麼樣的人,本質上是由我們的心智模式決定的。因此,認識到心智模式的力量與局限,保持心智模式與時俱進,開始改變,快速行動尤為重要。《超常規思維:如何做出更明智的決策》由沃頓商學院傑里·約拉姆·溫德、科林·克魯克和羅伯特·岡瑟編寫。強**智模式的轉變,以幫助人們用不同尋常的思維方式思考並跨越...
(二) “ LI ” 決策模式 LI型決策模式,領導者面對一項決策時,會選擇性的詢問員工一些問題的看法,但並不會讓員工知道詢問的目的何在,之後自己根據這些得來的信息,就做決策了。由參與式管理的角度來看,LI決策模式,也只有10%的參與度,主要還是領導者,依據自己的知識與情報來做決策。如果決策的品質與正確性是...