好預算定乾坤:主要內容,目錄,精彩閱讀,

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基本介紹

書名：好預算定乾坤
作者：方嵐
ISBN：978-7-5164-1245-9
定價：45.00
出版社：企業管理出版社
開本：16

主要內容,目錄,精彩閱讀,

主要內容

《好預算定乾坤》中的故事情節純屬虛構，如有雷同，只是巧合。但是，這些故事又是來源於坤睿過往的諸多項目中的案例，有些朋友可能覺得這些人、這些事都不可能發生，但是事實上，這些事情是那么真實地存在著，當然，可能不是在一家公司同時出現的。

本書的案例有它的特殊性。從預算案例的角度而言，當然會有比本書中更好的案例。以案說法，是希望讀者能夠從中獲得一些啟發、認同和思路。讓企業總裁們知道管理會計可以為企業做什麼，也想讓財務人員知道，其實我們還有很多事情可以做。如果大家通過本書知道並嘗試去做到。本書的目的也在於此。

精彩閱讀

企業預算管理

——真實的存在

寫這本書雖然只是一個月的事情，但這個念頭在我腦海中已經醞釀了三四年。業務人員說課程現場要賣書啊，學員也說老師你寫書吧！的確，市面上優秀的財務管理類圖書不多。五年前，我一不小心走上了財務管理諮詢這條路，希望可以做點對企業有益的事情。寫這本書，坦白地說，我之前是有私心的，該書出版了會不會影響企業找我做項目啊？至少三年前，我還只有這樣的境界，但是現在，我卻這么迫切地想把它寫出來，讓我的夥伴看，原來我的管理會計是這樣“玩”的；讓我的潛在客戶看，原來管理會計可以幫我們做這么多；讓我的客戶看，原來企業的財務管理還可以進一步完善；讓財務後輩們看，原來管理會計真的很有價值；讓我的家人看，原來我在做有益的事情；讓我的老師看，原來學習成績並不是最優秀的我，現在踏實地在做一件有意義的事情！

在二十多年的職業生涯中，我見證了許多不懂管理會計的總裁和會計們，他們在企業經營的難題中掙扎，我想救他們於“水火”之中。確切地說，這也算得上是我的一個宏圖偉略了！我告訴朋友：“我要為這個目標而奮鬥。”朋友笑著告訴我：“我沒有你那么高尚，我就知道賺錢！”我說：“其實我也要賺錢，我賺的是企業盈利的利潤分成啊！”事實上，這些年，在坤睿諮詢實施的項目里，無一不是幫助企業提升了利潤，提升了現金流。當企業管理者們說：“方老師，這個月銷售腰斬，要虧到天邊去了。”第二天他們卻告訴我：“方老師，銷售腰斬，居然可以賺100多萬元！”當他們這樣開心著，我便也開心了。因為幸福著他人的幸福，我也追尋著我和我的小公司存在的價值。

我喜歡看吳曉波的書，喜歡高德拉特的書，這些書都有一個共同的特徵，就是故事性強，讀起來不悶。所以，為了讓大家看得輕鬆點，本書採用的也是小說體。之前我特地研究了德懷特·V·斯溫的暢銷書寫作技巧，才知道一本小說至少需要200個場景的組合，一個場景至少需要1000字的篇幅，刪除不需要的廢話，一個場景至少需要2000字。哇，這個小說的字數和篇幅預算著實難煞我啦！正逢假日，家人們約好去無錫釣魚，我自然也樂於隨同他們一起去。參與很重要，要不要釣魚則是另外一回事。一早的微信，我這樣寫道：“原諒我，雖然跟你們在一起，但我的心全放在寫書上面，所以整個旅途中，包涵包涵了，這次我把自己逼上了‘不歸路’，我如此高調地說要寫書，所以，書必須得寫成了！”就這樣，我開始了寫書的日程。

寫什麼呢？企業預算管理是一定要寫的。這么多年，大多數企業諮詢項目都是圍繞這個主題展開的，而且坤睿諮詢公司在這方面取得的成果頗豐。企業預算管理是個系統工程，之前很多人出書都寫原理、原則，而我並不想從這個角度去寫。作為一個實用主義者，我是很“功利”的，預算管理要給企業增加利潤才行，所以嘛，本書的主旨在於結合企業現狀,靈活套用相關理論。豐田的目標成本、稻盛和夫的“阿米巴”、海爾的“經營體”等並不是我的風格，因為說“阿米巴”的時候沒有資料庫，那不就是無根之源嗎？說“經營體”“小微企業”的時候，可能大家忘記了海爾花了7年時間，才把預算做到每天、每個人。如果企業自身沒有這個基礎，還是建議放棄上述的那些模式。企業認清自己很重要，明確把握自己的現狀，再運用千變萬化的各種工具方法，找到可以實現企業順利發展的途徑。沒錯！這就是我要的結果，希望也是企業管理者和經營者們想要的。

企業需要預算，每個人的人生同樣也需要預算。所以在書中，我也談到了人生預算，本書中主角人物的命運也經歷了跌宕起伏的過程。可以說，長期的預算目標就是整個人生之路，而短期的預算則貫穿整本書的故事全程！

本書的完成可謂一氣呵成。朋友關心地說：“是不是考慮保留點啊？別都寫出來了，如果大家都會在企業經營中運用預算管理方法了，那你豈不是可以退休了？”但我卻是掏心掏肺地全部寫出來了。朋友說：“做項目，你掏心掏肺，全力以赴；對朋友，你兩肋插刀，全力以赴；寫書，你還是掏心掏肺，全力以赴啊。”是啊，一定要這樣，這才是我，不是嗎？如果我寫出來的書有人看，那么我這些年就沒有白活，坤睿諮詢這些年就沒有白忙！我要的不是我自己知道企業預算管理，而是要大家都知道，不但要知道，還要會用才行。而且，把我知道的都告訴大家了，那么我就可以空下心來，好好再去提升自己。只要每天都提升一點，我相信，我一定能發揮更大的價值。或許明年，第二本、第三本……會有更多值得一讀的內容奉獻給大家。

本書故事情節純屬虛構，如有雷同，只是巧合。但是，這些故事又是來源於坤睿過往的諸多項目中的案例，有些朋友可能覺得這些人、這些事都不可能發生，但是事實上，這些事情是那么真實地存在著，當然，可能不是在一家公司同時出現的。

其實，本書的案例有它的特殊性。從預算案例的角度而言，當然會有比本書中更好的案例。以案說法，是希望讀者能夠從中獲得一些啟發、認同和思路。我寫這本書的目的也在於此。

我想，要想真正從本書中受益，可能需要讀兩遍以上吧！如果大家真的做過預算工作，之前經歷過預算過程中的痛點、疑點以及不得其解的難題後，才可以真正領悟本書的內涵。這樣說來，又有多少人會從本書中有所收穫呢？

我只是一個諮詢項目顧問，很多時候，諮詢顧問在現場需要有很強的解決突發問題的能力。這些突發問題遠比本書中寫的要複雜很多，遇到的人和事也複雜很多，我只希望本書中的內容能夠拋磚引玉，給大家以啟發就夠了。

我想讓企業總裁們知道管理會計可以為企業做什麼，也想讓財務人員知道，其實我們還有很多事情可以做。如果大家通過本書知道並嘗試去做到，那么這本書就發揮了它的價值！

在本書寫作過程中，摯友彭朝暉女士、武良先生給予了我很多非常棒的案例總結和推薦，在反覆修稿的過程中，他們也給出了非常中肯的建議，感謝朋友們的鼓勵與大力支持，也感謝家人的付出與奉獻。

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